बहुत से अर्थशास्त्र व्यवहार को बदलने या बदलने के लिए लोगों को प्रोत्साहन और कारण बनाने के बारे में है। यह अंततः प्रेरणा के बारे में है, जो जरूरतों के अस्तित्व से प्रेरित है। अब्राहम मास्लो ने एक जरूरत-आधारित मॉडल विकसित किया जो बताता है कि सुरक्षा और स्वास्थ्य जैसी जरूरतों को पूरा करना चाहिए, इससे पहले कि व्यक्ति आत्म-प्राप्ति जैसी जरूरतों पर ध्यान केंद्रित कर सके। मानव संसाधन प्रबंधन में मास्लो के सिद्धांत का प्रबंधन करने वाली दुनिया के लिए यह बहुत पहले नहीं था।
स्वास्थ्य देखभाल और शारीरिक जरूरतों पर ध्यान दें। मास्लो के अनुसार, यह जरूरतों का पहला स्तर है। अपने कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त स्वास्थ्य देखभाल विकल्प प्रदान करें। उन्हें कार्य स्थल पर और साथ ही अपने निजी डॉक्टरों के कार्यालयों में स्वास्थ्य देखभाल प्राप्त करने के लिए एक रास्ता प्रदान करें। स्वास्थ्य देखभाल से जुड़ी लागत कम करें और कार्यस्थल में स्वास्थ्य पर ध्यान दें फिटनेस कार्यक्रमों और वजन घटाने के लक्ष्यों के लिए पुरस्कार। कर्मचारियों और फिटनेस सेंटर के लिए एक सस्ता इन-हाउस कैफेटेरिया स्वास्थ्य और कल्याण को बढ़ावा देने के लिए शानदार तरीके हैं।
सुरक्षा पर ध्यान दें। आपातकाल के मामले में क्या करना है, इसके लिए अनिवार्य कार्यबल सेमिनार और प्रशिक्षण बनाएं। इसमें आग के खतरे, मौसम से संबंधित घटनाएं और खतरनाक सामग्रियों का ज्ञान शामिल है। इसमें सीढ़ियों, लिफ्ट या गीली फर्श जैसी जगहों पर खतरे की दृश्य चेतावनी भी शामिल है।
कर्मचारियों के लिए सामाजिक आउटलेट बनाएं। इसमें कर्मचारियों को टीम बिल्डरों और खेल के साथ एक-दूसरे को जानने के लिए तरीके प्रदान करना शामिल है। एफ़िनिटी समूह कार्यस्थल के भीतर सामाजिक सेटिंग में लोगों को एक साथ लाने के लिए महान हैं। यदि संभव हो, तो अपने समुदाय में सांस्कृतिक और सामाजिक कार्यक्रमों के लिए मुफ्त या रियायती टिकट प्रदान करें।
कर्मचारियों को सम्मान और आत्म-प्राप्ति पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति दें। मास्लो के अनुसार, ये ज़रूरत के दो उच्चतम स्तर हैं। निरंतर शिक्षा को बढ़ावा देना और कर्मचारियों के लिए ट्यूशन प्रतिपूर्ति कार्यक्रम प्रदान करना। यूनाइटेड वे के साथ प्रायोजक चैरिटी कार्यक्रम। इन सभी कार्यों से कर्मचारियों को अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने में मदद मिल सकती है, जिससे अंततः कंपनी को लाभ होगा।
