स्थिरता बनाए रखना
कर्मचारी एक कंपनी की आजीविका है। वे उस काम के बारे में कैसा महसूस करते हैं जो वे कर रहे हैं और उस काम से प्राप्त परिणाम सीधे एक संगठन के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं और अंततः, इसकी स्थिरता। उदाहरण के लिए, यदि किसी संगठन के कर्मचारी अत्यधिक प्रेरित और सक्रिय हैं, तो वे संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जो भी आवश्यक है, करेंगे और साथ ही किसी भी संभावित चुनौतियों का समाधान करने के लिए उद्योग के प्रदर्शन पर नज़र रखेंगे। यह दो-आयामी दृष्टिकोण एक संगठन की स्थिरता का निर्माण करता है। एक संगठन जिसके कर्मचारियों की प्रेरणा कम है, वह आंतरिक और बाहरी दोनों चुनौतियों के प्रति पूरी तरह से असुरक्षित है क्योंकि उसके कर्मचारी संगठन की स्थिरता बनाए रखने के लिए अतिरिक्त मील नहीं जा रहे हैं। एक अस्थिर संगठन अंततः कमजोर पड़ जाता है।
उत्पादकता में कमी
प्रेरणा का अभाव कम काम पूरा होने के बराबर है। उत्पादकता गायब नहीं होती है; यह आमतौर पर संगठन के काम से संबंधित पहलुओं पर स्थानांतरित किया जाता है। व्यक्तिगत वार्तालाप, इंटरनेट सर्फिंग या अधिक लंच लेने जैसी चीजें संगठन के समय और धन की लागत होती हैं। कम उत्पादकता संगठन के प्रदर्शन और भविष्य की सफलता के लिए हानिकारक हो सकती है।
नकारात्मक परिवर्तन प्रतिष्ठा के लिए
शब्द तेजी से यात्रा करता है। कम कर्मचारी प्रेरणा संगठन की सफलता में कमी, अर्थव्यवस्था से नकारात्मक प्रभाव या संगठन में भारी बदलाव या अनिश्चितता के कारण हो सकती है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्या कारण है, कम कर्मचारी प्रेरणा के कारण एक अप्रिय कार्य वातावरण होने की प्रतिष्ठा अंततः एक संगठन के साथ काम करने वाले मौजूदा और संभावित ग्राहकों या भागीदारों को कैसे प्रभावित करती है। एक प्रतिष्ठा एक संगठन से पहले और उद्योग में अपना भविष्य निर्धारित कर सकती है।
फ्यूचर ट्रेंड्स के लिए योजना
"सुपर मोटिवेशन" में, लेखक डीन स्पिट्जर कहते हैं कि 50 प्रतिशत कर्मचारियों ने अपनी नौकरी को बनाए रखने के लिए बस अपने काम में पर्याप्त प्रयास किया। इसका मतलब यह है कि यदि किसी कंपनी में केवल आधे कर्मचारी पूरी क्षमता से काम कर रहे हैं, तो कंपनी के पास अपने अपेक्षित राजस्व का केवल 50 प्रतिशत है, अपने ग्राहकों के केवल 50 प्रतिशत तक पहुंच रहा है और कर्मचारियों, संचालन और विकास के लिए 50 प्रतिशत कम संसाधन हैं। कर्मचारियों के साथ इन आंकड़ों को साझा करके भविष्य की योजना बनाएं। उंगली को इंगित न करें लेकिन उनकी रुचि और प्रेरणा को मजबूत करें। व्यवसाय की वास्तविकता के साथ पुन: कनेक्ट करना अक्सर प्रदर्शन को बेहतर बनाने का एक प्रभावी तरीका है। संगठन के प्रदर्शन मानकों को पूरा नहीं करने के साथ-साथ संगठनात्मक प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए उठाए जाने वाले किसी भी कदम के बारे में ईमानदार और ईमानदार रहें।
