सामरिक प्रबंधन एक प्रक्रिया है। यह कंपनी के नेताओं द्वारा निर्णय लेने के लिए एक ढांचा या संरचना प्रदान करता है। सामरिक प्रबंधन प्रक्रिया में निहित विशिष्ट विशेषताएं हैं, और मिनेसोटा विश्वविद्यालय कई विश्वविद्यालयों में से है जो व्यापार और गैर-व्यावसायिक बड़ी कंपनियों के लिए रणनीतिक प्रबंधन सिखाते हैं। रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया के चार प्रमुख तत्व हैं: रणनीति के मूल सिद्धांतों को समझना, आंतरिक और बाहरी कारकों को स्कैन करना, रणनीति तैयार करना और रणनीति को लागू करना।
रणनीति बुनियादी बातों को समझना
रणनीतिक प्रबंधन में संलग्न होने के लिए, प्रबंधकों को पहले एक उत्कृष्ट समझ होनी चाहिए कि रणनीति का क्या मतलब है। प्रबंधकों को संगठन की दिशा में व्यक्तिगत और टीम योगदान दोनों के प्रभाव को सीखना चाहिए। जिज्ञासा, पूछताछ और ज्ञान हस्तांतरण की एक प्रक्रिया के माध्यम से - टॉप-डाउन, बॉटम-अप और लेटरल - प्रबंधक उन कार्यों को समझना सीखते हैं जो आगे संगठनात्मक मिशन, साथ ही उन कार्यों को जो संगठन के मूल्यों और सिद्धांतों से अलग होते हैं।
अंदर-बाहर की स्कैनिंग
विभिन्न प्रकार के विश्लेषण उपकरण उपलब्ध हैं जिनका उपयोग प्रबंधन रणनीति को सूचित करने के लिए किया जा सकता है। SWOT विश्लेषण बाहरी और आंतरिक कारकों के विश्लेषण के लिए एक सामान्य उपकरण है। स्वॉट ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए खड़ा है। इसका उपयोग यह जांचने के लिए किया जाता है कि कौन से पर्यावरणीय और आंतरिक कारक संगठन की स्थिति को प्रभावित करते हैं और वे संगठन और इसके विभागों के लक्ष्यों और उद्देश्यों को सफलतापूर्वक कैसे पूरा कर रहे हैं। सामरिक प्रक्रिया में इस कदम के दौरान नेताओं द्वारा प्रदर्शित किए जाने वाले लक्षणों में मजबूत विश्लेषणात्मक कौशल, साथ ही साथ डेटा को संश्लेषित और प्रस्तुत करने की क्षमता शामिल है।
रणनीति बनाना
रणनीति तैयार करना केवल तब शुरू हो सकता है जब नेतृत्व टीम को रणनीतिक प्रबंधन की अच्छी समझ हो। एक संगठन के लिए रणनीतिक दिशा का निर्धारण एक प्रमुख उपक्रम है, और कार्यकारी नेतृत्व मुख्य रूप से इस कार्य के लिए जिम्मेदार है। एक रणनीतिक योजना केवल उतनी ही उपयोगी है जितनी कि उसमें जाने वाली जानकारी की गुणवत्ता। सही और औसत दर्जे की आवश्यकताओं को इकट्ठा करना महत्वपूर्ण है। यदि कार्यकारी नेतृत्व कई व्यावसायिक क्षेत्रों से इनपुट और प्रतिक्रिया पर विचार करता है, तो संगठन एक मजबूत, समावेशी और व्यवहार्य रणनीतिक योजना बनाने की अधिक संभावना है।
एक रणनीतिक योजना तैयार करने में बुद्धिमान व्यापार निर्णयों का गठन, प्रतिस्पर्धा को कैसे पहचानना है और इसका जवाब कैसे देना है, इस पर चर्चा शामिल है। साथ ही, रणनीतिक बनाम दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय अभ्यास को निर्धारित किया जाना चाहिए। रणनीतिक प्रबंधन के इस चरण के दौरान नेतृत्व की विशेषताओं में आगे की सोच और यह निर्धारित करने के लिए तर्क शामिल हैं कि इन-टाइम कार्रवाई क्या होती है। रणनीतिक और दिन-प्रतिदिन के व्यावसायिक कार्यों के बीच के अंतरों में से एक समय है - रणनीति समय के साथ होती है और इसका दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है जबकि दिन-प्रतिदिन के व्यवसायिक संचालन तत्काल या तत्काल उपायों का उत्पादन करते हैं जिनका अल्पकालिक प्रभाव हो सकता है।
संरचना को लागू करना
एक ढांचा तैयार करना रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का चौथा चरण है।सामरिक प्रबंधन पर मिनेसोटा विश्वविद्यालय छात्रों को एक संगठन के रणनीतिक ढांचे का निर्माण करते समय कॉर्पोरेट संस्कृति पर विचार करने के लिए सिखाता है। यह बताता है कि रणनीतिक प्रबंधन के अभिन्न अंग कॉर्पोरेट प्रशासन, सामाजिक जिम्मेदारी और स्थिरता हैं। कम से कम, रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया में इस स्तर के लिए आवश्यक नेतृत्व विशेषताओं में रणनीतिक योजनाओं के संचालन, शिल्प अभिनव समाधान, दीर्घकालिक लक्ष्यों पर विचार करना और नेतृत्व के निर्णय लेने से हितधारकों को प्रभावित करने की क्षमता शामिल है।
