जब आप व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, तो यह आसान हो जाता है। मन में एक विशिष्ट विचार के बिना, उपलब्ध व्यावसायिक अवसरों का धन एक ऐसे विचार पर विचार करना मुश्किल बना सकता है जो लाभदायक, सुखद और पूर्ण होगा। अपने मौजूदा व्यवसाय को फ्रैंचाइज़ी बनाने से लेकर, टर्नकी व्यवसाय के अवसर में निवेश करने के लिए फ्रैंचाइज़ी बनने तक, किसी कंपनी के बढ़ने या पहले से ही सफल होने का एक हिस्सा बनने के कई तरीके हैं। आगे बढ़ने से पहले रणनीतिक रूप से कार्यवाही करना और अपने सभी व्यावसायिक निर्णयों के पेशेवरों और विपक्षों को तौलना आवश्यक है। इसके अलावा, एक टीम के हिस्से के रूप में काम करना या मेंटर्स के साथ परामर्श करना आपकी सफलता सुनिश्चित करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय कर सकता है।
कैसे आप एक व्यवसाय फ्रेंचाइज़ करते हैं?
यदि आप पहले से ही एक व्यवसाय के मालिक हैं और सोचते हैं कि यह अतिरिक्त शाखाओं या स्थानों के साथ सफल हो सकता है, तो आप फ़्रेंचाइज़िंग के विकल्प पर विचार कर सकते हैं। आप सोच रहे होंगे, "मताधिकार के अवसर क्या हैं और वे कैसे काम करते हैं?" सीधे शब्दों में कहें, फ्रैंचाइज़िंग का मतलब है कि अन्य व्यक्ति आपकी कंपनी को उसके नाम, ट्रेडमार्क, उत्पाद या सेवाओं का लाइसेंस देने के लिए भुगतान कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक सफल जमे हुए दही की दुकान के मालिक हैं, तो आप इसे अन्य लोगों को मताधिकार देने का निर्णय ले सकते हैं। अगले शहर में एक उद्यमी जिसने आपके स्टोर की सफलता का अवलोकन किया है, वह आपको अपने व्यंजनों, ब्रांड नाम और मार्केटिंग टूल्स का उपयोग करके अपने स्वयं के जमे हुए दही की दुकान खोलने के अधिकारों के लिए बड़ी राशि का भुगतान करने का अवसर प्रदान कर सकता है। । चूंकि आपको इस विशेषाधिकार के लिए भुगतान किया जा रहा है, यह मुनाफे का विस्तार करने और अपने व्यवसाय का निर्माण करने का एक आकर्षक तरीका हो सकता है। कुछ फ्रैंचाइज़ी समझौतों में केवल अपफ्रंट कॉस्ट ही शामिल नहीं है, बल्कि इसके लिए आवश्यक है कि आपकी कंपनी के अतिरिक्त स्थान आपको उनके मुनाफे का हिस्सा दें।
अपने व्यवसाय को सफलतापूर्वक मताधिकार देने के लिए, आपको एक स्पष्ट योजना की आवश्यकता होगी कि निवेशक अपनी शाखाएं कैसे शुरू कर सकते हैं और सफलता के साथ मिल सकते हैं। आपको उन्हें विपणन सामग्री, ब्रांडिंग और संचालन के लिए एक प्रणाली प्रदान करनी होगी। इसके बिना, वे सफलता के साथ नहीं मिल सकते हैं, जो बदले में, आपके ब्रांड को चोट पहुंचा सकता है।
आम तौर पर दो प्रकार के व्यवसाय फ़्रेंचाइज़िंग विकल्प होते हैं। पहला, जिसे व्यावसायिक प्रारूप मताधिकार कहा जाता है, का अर्थ है कि आप अपने व्यापार के नाम, उत्पादों और सेवाओं के साथ-साथ व्यवसाय के संचालन के लिए एक सुविचारित प्रणाली के साथ फ्रेंचाइजी प्रदान करेंगे। फ्रेंचाइजी को साइट चयन मार्गदर्शन और विकास सहायता से लेकर ऑपरेटिंग निर्देश, प्रशिक्षण, ब्रांड मानकों और सलाहकार सेवाओं तक सब कुछ प्राप्त होने की उम्मीद होगी। उदाहरण के लिए, रेस्तरां जैसे व्यवसायों के साथ यह परिदृश्य आम है।
दूसरे प्रकार के व्यवसाय फ्रैंचाइज़िंग को एक पारंपरिक फ्रैंचाइज़ी कहा जाता है, जिसे उत्पाद वितरण के रूप में भी सोचा जा सकता है। यह परिदृश्य कम बिक्री पर केंद्रित है और उत्पादों के विनिर्माण या आपूर्ति पर अधिक है। बॉटलिंग उद्योग एक उदाहरण है जो आमतौर पर पारंपरिक फ़्रेंचाइज़िंग प्रथाओं का पालन करता है।
अपने व्यवसाय की शुरुआत करने से पहले, इस प्रकार के मताधिकार के बारे में सोचें जो आपके उद्योग के लिए सबसे प्रभावी होगा। फिर, अपनी कंपनी के हर पहलू को ध्यान से देखें, जैसा कि आप व्यवसाय योजना के लिए करते हैं। आपको अपनी सफलता सुनिश्चित करने के लिए हर कल्पनीय विवरण के साथ संभावित फ्रेंचाइजी प्रदान करने की आवश्यकता होगी। प्रक्रिया में इस स्तर पर एक वकील से परामर्श करना भी बुद्धिमान है, यह सत्यापित करने के लिए कि आपके पास योजनाएं ध्वनि हैं। यदि आपके पास एक एकाउंटेंट या वित्तीय सलाहकार है, तो अब आपके इरादों पर चर्चा करने के लिए एक बैठक स्थापित करने का भी समय है।
फ्रेंचाइजी के लिए कॉल करें, लेकिन उम्मीदवारों का साक्षात्कार करने के लिए पर्याप्त समय देना सुनिश्चित करें। यदि आप एक सफल उद्यम चलाते हैं, तो यह संभावना है कि आप पर्याप्त उपलब्ध पूंजी के साथ योग्य व्यक्तियों की कमी को पूरा नहीं करेंगे। हालांकि, आपको उन उम्मीदवारों को खोजने की आवश्यकता है जिनके पास आपके उद्योग में सफल होने के लिए सही पृष्ठभूमि और कौशल सेट है। इसके अतिरिक्त, यह आवश्यक है कि फ्रैंचाइज़ी प्रेरित हों और एक नैतिक कोड हो जो आपकी कंपनी के लिए खड़ा हो।
याद रखें कि फ़्रेंचाइज़िंग का सबसे महत्वपूर्ण पहलू आपका ब्रांड बढ़ रहा है। जैसे, आप अपने साथ संरेखित करने के लिए कौन चुनते हैं जैसे निर्णय महत्वपूर्ण हैं। सही फ्रेंचाइजी चुनना जो आपके ब्रांड में विश्वास करते हैं और आपको अपने मिशन को आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए पता है। ऐसे ब्रांड साझेदारों के साथ काम करना, जिनके पास बहुत कुछ नहीं है, जो आपकी मेहनत की प्रतिष्ठा को ख़त्म कर सकते हैं, इससे पहले कि आप अपनी शाखा को शुरू करने से पहले अपनी कंपनी के लिए कितना अद्भुत थे।
उन स्थानों का चयन करना जो आपके नए फ्रेंचाइजी के लिए सबसे अधिक सफलता प्राप्त करेंगे, आवश्यक है। आप कोई भी अंतिम निर्णय लेने से पहले उन क्षेत्रों में बाजार अनुसंधान और व्यापार के रुझान का एक बड़ा सौदा करना चाहते हैं, जिन पर आप विचार कर रहे हैं। आखिरकार, आपके अतिरिक्त स्थानों की सफलता या विफलता अंततः आपकी कंपनी के प्रतिबिंब के रूप में काम करेगी।
सभी फ़्रेंचाइज़िंग निर्णयों में रणनीतिक रहें और उन लोगों के मार्गदर्शन की तलाश करें जिन्होंने आपके सामने एक समान मार्ग का अनुसरण किया है। जब भी संभव हो व्याख्यान, सम्मेलन या स्थानीय उद्यमिता बैठकों में भाग लें और अपने आप को एक संरक्षक के साथ संरेखित करें। दूसरों की गलतियों से सीखना और कनेक्शन हासिल करना आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
अंत में, अपने फ्रेंचाइजी के साथ जुड़े रहें। जब आप पहली बार अपना खुद का व्यवसाय बढ़ा रहे थे, तो उन्हें बनाने के लिए उतनी ही मेहनत करें। आपके ब्रांड की प्रतिष्ठा के लिए यह आवश्यक है कि अतिरिक्त स्थान सफल हों, इसलिए अपने फ्रैंचाइजी के लिए एक भागीदार बनने का प्रयास करें जब तक कि उनके पास चीजें आसानी से चल न जाएं। शायद किसी भी समय आप जिन फ्रैंचाइज़ी की अनुमति देते हैं, उनकी संख्या को सीमित रखें, जो चल रहा है उसके शीर्ष पर बने रहने और सर्वोत्तम संभव विकास सुनिश्चित करने के लिए।
फ्रैंचाइज़ी बनना
सिर्फ इसलिए कि किसी ने पहले से ही एक सफल ब्रांड का निर्माण कर लिया है, इसका मतलब यह नहीं है कि जब आप फ्रेंचाइजी बन जाते हैं तो भारी मुनाफे का रास्ता साफ होता है। किसी मौजूदा कंपनी की विकास की कहानी में भाग लेने का मतलब है कि उतनी ही मेहनत करना, जितना आपने खुद बिजनेस शुरू करना। मौजूदा व्यवसाय के ब्रांड, दृष्टि और तकनीकों को समझने के लिए आपको कंपनी के नेतृत्व के साथ खुद को निकटता से जोड़ना होगा। वहां से, और एक टीम और अपने आकाओं की मदद से, आप अपने फ्रैंचाइज़ी में समान पैटर्न मॉडलिंग करने की दिशा में काम कर सकते हैं।
एक फ्रैंचाइज़ी बनने से पहले, विचार करें कि क्या आप उच्च स्टार्टअप लागत और अतिरिक्त लाभ-बंटवारे या अन्य शुल्क लेने के लिए तैयार हैं जो किसी मौजूदा कंपनी की शाखा के मालिक होने के साथ-साथ चलते हैं। इसके अलावा, अपने आप से पूछें कि क्या आप कंपनी के नेतृत्व द्वारा विकसित रणनीतियों और विपणन योजनाओं का पालन करने में सहज हैं। जितना फ्रैंचाइज़ी आपकी होगी, आपके पास स्वायत्तता की एक बड़ी राशि नहीं होगी। इसके बजाय, आपको मालिकों द्वारा निर्धारित किसी भी नियम का पालन करना होगा।
आपको कंपनी के मालिक से कई कठिन सवाल पूछने के लिए भी तैयार रहना चाहिए। उन्हें समान फ्रेंचाइजी के मुनाफे का विवरण साझा करने में सक्षम होना चाहिए ताकि आपको यह पता चल सके कि क्या संभव है। इसके अलावा, उन्हें व्यवसाय के बारे में और यह कैसे करना है, इसके बारे में पूरी तरह से स्पष्ट होना चाहिए। यदि भविष्य में बदलाव की बड़ी योजनाएं हैं, तो आप उन पर भी ध्यान देना चाहते हैं। आपके पास जितनी अधिक जानकारी होगी, यह निर्धारित करना उतना ही आसान होगा कि यह अवसर आपके लिए सही है या नहीं।
आप जिस कंपनी पर विचार कर रहे हैं, उसके लिए अन्य फ्रेंचाइजी के साथ बात करना मददगार हो सकता है। यदि व्यवसाय के नेता आपको ऐसा करने की अनुमति नहीं देते हैं, तो इसे लाल झंडे के रूप में ले लें कि वे कुछ छिपा रहे हैं और अन्य अवसरों की तलाश कर रहे हैं। यदि आप अन्य फ्रेंचाइजी के साथ मिल सकते हैं, तो उनसे ब्रांड के साथ काम करने के उनके इंप्रेशन के बारे में पूछें और उन्हें कितना समर्थन मिलता है। यह एक मूल्यवान अंतर्दृष्टि हो सकती है क्योंकि आप अपने विकल्पों का वजन करते हैं।
आप आश्चर्यचकित हो सकते हैं, "किसी व्यवसाय को मताधिकार देने में कितना खर्च होता है?" जिस ब्रांड का आप हिस्सा बनने की उम्मीद कर रहे हैं, उसकी कुख्याति के आधार पर लागत व्यापक रूप से भिन्न होती है। उदाहरण के लिए, प्रमुख फास्ट फूड चेन अक्सर $ 2 मिलियन अपफ्रंट प्लस चार्ज करती हैं, इससे पहले कि वे यहां तक कि माना जाता है कि फ्रेंचाइजी के पास तरल संपत्ति में $ 5 मिलियन हैं। अन्य लोगों के लिए, लोकप्रिय फास्ट-कैज़ुअल उप-दुकानों की तरह, आपको केवल $ 100,000 और $ 200,000 के बीच की आवश्यकता हो सकती है, जिसे एक फ्रेंचाइजी मालिक के लिए माना जा सकता है।
बेशक, इन लागतों को केवल इस बात पर विचार किया जा सकता है कि आप एक फ्रैंचाइज़िंग के लिए कितना पैसा कमा सकते हैं। जबकि लाभ आपके उद्योग पर बहुत हद तक निर्भर है, जिस ब्रांड को आपने अपने साथ जोड़ा है, आपके क्षेत्र में बाजार और आपके व्यवसाय के जानकार, आपकी आय उतनी नहीं हो सकती जितनी आप सोचते हैं। औसत फ्रेंचाइजी प्रति वर्ष केवल $ 66,000 का लाभ कमाती है। अधिक विशेष रूप से, लगभग आधे रेस्तरां फ्रेंचाइजी प्रति वर्ष $ 50,000 से कम का मुनाफा कमाते हैं, और 10 प्रतिशत से भी कम $ 250,000 हिट करते हैं। यह इस कारण से है कि आपको ध्यान से विचार करना चाहिए कि आपने अपने आप को एक ब्रांड के साथ संरेखित करने और फ्रेंचाइजी के लिए सहमत होने से पहले किन चीजों को काम में लाया है।
एक वर्तकुंजी व्यवसाय अवसर क्या है?
शायद आपने तय कर लिया है कि फ्रेंचाइजी बनना आपके लिए सही नहीं है। जब आप किसी ऐसी कंपनी के लिए काम करने के विचार से प्यार करते हैं, जिसे आपको पूरी तरह से खरोंच से शुरू नहीं करना है, तो आप एक और अधिक स्वायत्तता चाहते हैं जो आपको प्राप्त है अगर आपको किसी मौजूदा ब्रांड के नियमों का पालन करना है। टर्नकी व्यवसाय के अवसर उन कंपनियों का अनूठा संयोजन प्रदान करते हैं जो पहले से ही निर्मित हैं और लाइन के नीचे अपने निर्णय लेने की स्वतंत्रता है।
अनिवार्य रूप से, एक टर्नकी व्यवसाय को एक के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो उपयोग करने के लिए तैयार है। यह एक ऐसा रेस्तरां हो सकता है जिसके सभी उपकरण और एक पूर्ण कर्मचारी हैं, लेकिन एक मालिक जो रिटायर होने की इच्छा रखता है। यदि आप वर्तमान स्वामी से प्रतिष्ठान खरीदना चाहते हैं, तो आप अपने पहले दिन चल सकेंगे और ग्राहकों को भोजन परोसेंगे। टर्नकी के रूप में वर्गीकृत होने से, किसी व्यवसाय को किसी भी अतिरिक्त काम की आवश्यकता नहीं हो सकती है या किसी भी लापता टुकड़े की आवश्यकता नहीं है यह के रूप में संचालित करने के लिए तैयार है
कहा जा रहा है कि एक बार जब आप एक टर्नकी व्यवसाय के मालिक हो जाते हैं, तो यह आपके अधिकारों के भीतर होता है कि आप जो भी बदलाव चाहते हैं। खरीदे गए रेस्तरां के उदाहरण में, आप लोगो या प्रतिष्ठान के नाम का रंग बदलने के लिए स्वतंत्र होंगे। आप एक नया शेफ़ रख सकते हैं, मेनू बदल सकते हैं या टॉयलेट को पुनर्निर्मित कर सकते हैं। जब आप फ्रेंचाइजी होते हैं तो ये स्वतंत्रताएं हमेशा मौजूद नहीं होती हैं।
टर्नकी व्यवसाय के लिए एक और लाभ यह है कि एक बार जब आप कंपनी को उसके पिछले मालिक से खरीद लेते हैं, तो यह आपकी इच्छानुसार आपके साथ होता है, और सभी संगत लाभ आपका हो जाता है, साथ ही साथ। हालाँकि, यदि आप एक फ्रैंचाइज़ी खरीद रहे थे, तो अपफ्रंट क्रय लागत अधिक हो सकती है, लेकिन आपको लाभ साझा नहीं करना होगा या मासिक शुल्क नहीं देना होगा। कोई भी पैसा जो आप ऊपर खर्च करते हैं, वह आपके पास रखने के लिए है।
कुछ उदाहरणों में, एक प्रत्यक्ष बिक्री या बहु-स्तरीय विपणन कंपनी, जैसे कि रसोई या स्किनकेयर उत्पादों को बेचने वालों को टर्नकी व्यवसाय माना जा सकता है क्योंकि आप अपनी इन्वेंट्री के मालिक हैं और कोई भी लाभ आपकी आपूर्ति लागत और आपके माल को बेचने वाले मूल्य के बीच का अंतर है। । ज्यादातर मामलों में, आपको प्रत्यक्ष बिक्री या एमएलएम कंपनी के लिए विक्रेता बनने के लिए कोई मासिक शुल्क या फ़्रेंचाइज़िंग लागत का भुगतान नहीं करना पड़ता है।
