कंपनी के मालिक या अधिकारी कंपनी के कर्मचारियों का मूल्यांकन करके यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे कंपनी के समग्र मिशन और लक्ष्यों के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं। यदि कोई कर्मचारी इन लक्ष्यों की ओर काम कर रहा है और अच्छा प्रदर्शन कर रहा है, तो एक पदोन्नति या मूल्यांकन दिया जा सकता है। यह प्रक्रिया प्रत्येक कंपनी के लिए बहुत भिन्न है, इसलिए अपने नियोक्ता को दिए गए व्यवसाय के प्रदर्शन प्रक्रियाओं के बारे में पूछें।
प्रदर्शन मूल्यांकन उद्देश्य
किसी व्यवसाय में उनके प्रदर्शन और भूमिका के संदर्भ में कर्मचारियों का अक्सर मूल्यांकन किया जाता है, चाहे वह व्यवसाय बड़ा हो या छोटा। यह देखना है कि क्या कर्मचारी प्रश्न में व्यवसाय के लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा है और क्या कर्मचारी द्वारा प्रदान किया गया कार्य कंपनी के मिशन वक्तव्य को पूरा कर रहा है या नहीं। यदि कर्मचारी अपेक्षा के अनुरूप प्रदर्शन नहीं कर रहा है, तो नियोक्ता कर्मचारी की समीक्षा कर सकता है, जहां कर्मचारी को उन मुद्दों से अवगत कराया जाता है, जिन्हें कर्मचारी के दैनिक कार्य कार्यों में संबोधित करने की आवश्यकता होती है।
कर्मचारी प्रोत्साहन
यदि कर्मचारी कड़ी मेहनत कर रहा है, तो अपेक्षित सभी कार्यों को संबोधित करना और अपेक्षाओं से परे प्रदर्शन करना, नियोक्ता कर्मचारी को उत्कृष्टता के संकेत के रूप में पदोन्नति दे सकता है। पदोन्नति यह संकेत दे सकती है कि कर्मचारी कंपनी में अधिक जिम्मेदारी के लिए तैयार है और व्यवसाय में बड़ी भूमिका निभाने के लिए पर्याप्त परिपक्व है। एक पदोन्नति किसी भी सकारात्मक कर्मचारी प्रदर्शन की समीक्षा का परिणाम नहीं हो सकती है, क्योंकि नियोक्ता के पास हर बार वह विकल्प नहीं हो सकता है।
प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग करना
यदि आपको एक सकारात्मक कर्मचारी प्रदर्शन की समीक्षा दी जाती है, लेकिन परिणामस्वरूप पदोन्नति नहीं मिलती है, तो यह मत सोचो कि आप व्यवसाय में कम महत्वपूर्ण हैं। कड़ी मेहनत करने के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया और मूल्यांकन का उपयोग करें और प्रश्न में दिए गए व्यवसाय के साथ अपने रोजगार कौशल को सही रखें। आप जितना कठिन काम करेंगे, नियोक्ता उतना ही अधिक नोटिस करेगा। यदि आपको तुरंत पदोन्नति नहीं दी जाती है, तो आप निरंतर कड़ी मेहनत के माध्यम से इसकी ओर काम कर सकते हैं।
नए लक्ष्य तय करना
जब आपको अपने नियोक्ता से आपके प्रदर्शन का मूल्यांकन दिया जाता है, तो उनसे यह पूछने का अवसर का उपयोग करें कि आप व्यवसाय में बढ़ने के लिए क्या सुधार कर सकते हैं। उस जानकारी का उपयोग करें जो वह आपको अपने लिए नए पेशेवर लक्ष्य निर्धारित करने के लिए देता है, जिसके लिए आप काम कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आपका नियोक्ता आपको बता सकता है कि आप अपने प्रबंधन और नेतृत्व कौशल पर काम कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, बिक्री के व्यक्ति के बजाय इवेंट मैनेजर के रूप में पदोन्नति पाने के लिए। नए लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए प्रतिक्रिया का उपयोग करें और अधिक सकारात्मक मूल्यांकन और संभवतः एक पदोन्नति के लिए उनके प्रति काम करें।
