कर्मचारी आपके व्यवसाय के लिए एक संपत्ति हैं, और उन्हें अधिक उत्पादकता और कम कर्मचारी कारोबार में सुखद परिणाम देते हैं। आपके व्यवसाय के बारे में बाकी सब कुछ आपके प्रतिद्वंद्वियों द्वारा दोहराया जा सकता है; आपके कर्मचारियों की नकल नहीं की जा सकती। स्वयंसेवा, सलाह और टीम निर्माण जैसी गतिविधियाँ आपके कर्मचारियों को उन लक्षणों को सामने लाने में मदद कर सकती हैं जो उन्हें विशेष बनाते हैं।
स्वयं सेवा
काम के समय पर कर्मचारियों को स्वयंसेवक के लिए प्रोत्साहित करने वाले निगम उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि देखते हैं। कई कंपनियां कर्मचारियों को एक निश्चित संख्या में घंटे देती हैं जो वे स्वयं सेवा के लिए उपयोग कर सकते हैं, चाहे वह उनके बच्चे के स्कूल में हो या समुदाय में। कर्मचारियों को वापस देने की अनुमति कर्मचारी के आत्म-सम्मान के लिए उतनी ही है जितनी संगठन के लिए। स्वेच्छा से कर्मचारी के प्रदर्शन में सुधार होता है, टीम वर्क को बढ़ावा देता है, नौकरी की संतुष्टि के साथ-साथ रवैया और मनोबल बढ़ता है, और यह संगठन के भीतर कर्मचारियों के सभी स्तरों के बीच संचार को खोलता है। संपूर्ण रूप से कंपनी को भी लाभ का अनुभव होता है: बेहतर कर्मचारी प्रतिधारण, उत्पादकता और कर्मचारी की वफादारी, कंपनी की छवि और प्रतिष्ठा को बढ़ावा देना और ग्राहकों और संभावित ग्राहकों के बीच विश्वास पैदा करना।
सलाह
मेंटरिंग अधिक अनुभव वाले कर्मचारियों को अपने ज्ञान को नए कर्मचारियों के साथ साझा करने की अनुमति देता है। Mentors कर्मचारियों को अपने कैरियर के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने का मार्ग निर्धारित करने में मदद करते हैं। वे सलाह और मुद्दों के लिए एक साउंडिंग बोर्ड के रूप में भी काम करते हैं जो कि प्रोटेग के जीवन के भीतर उत्पन्न हो सकता है। एक संरक्षक एक नायक को प्रशिक्षित कर सकता है कि किस तरह के प्रशिक्षण का पीछा करना है, नौकरी के लिए आवेदन करना है, और परियोजना के लिए वे जहां चाहते हैं, वहां पहुंचने के लिए परियोजनाएं शुरू करते हैं। संगठन के भीतर प्रमुख खिलाड़ियों के लिए नए कर्मचारियों को पेश करके संरक्षक दरवाजे खोल सकते हैं। वे भविष्य में एक अच्छा नौकरी संदर्भ भी प्रदान कर सकते हैं। एक सामान्य संरक्षक-प्रोटेक्टेड संबंध एक स्थापित प्रबंधन-स्तर का कर्मचारी हो सकता है जिसे प्रबंधन ट्रैक पर एक नए कर्मचारी के साथ रखा गया है।
टीम के निर्माण
टीम के निर्माण की गतिविधियां काम के प्रति उत्साह पैदा कर सकती हैं और कर्मचारियों को सशक्त बना सकती हैं। ये गतिविधियाँ टीमों को एक-दूसरे को और अधिक व्यक्तिगत स्तर पर जानने की अनुमति देती हैं, जो बदले में यह बताता है कि वे पेशेवर स्तर पर कैसे काम करते हैं। कई टीम-निर्माण गतिविधियां समस्या-समाधान के साथ-साथ संचार कौशल, दो चीजों पर ध्यान केंद्रित करती हैं जो कर्मचारियों को उनके कार्य जीवन में लाभ देती हैं। कुछ मामलों में, टीम का निर्माण वयस्कों को बच्चों की तरह काम करने और मूर्खतापूर्ण होने की अनुमति देता है। कुछ के लिए यह अनुकूल होना कठिन हो सकता है, लेकिन कई लोगों के लिए यह रोजमर्रा की जिंदगी के तनाव से एक जरूरी राहत है। टीम-निर्माण गतिविधियों में ऑफ़-साइट गेंदबाजी की एक दोपहर या कार्यालय में आयोजित अन्य गतिविधियाँ शामिल हो सकती हैं, जैसे समूह-games.com से ह्यूमन नॉट, जो खिलाड़ियों को एक सर्कल में एक-दूसरे का सामना करने वाले 10 लोगों के समूह बनाने का निर्देश देता है। प्रत्येक व्यक्ति दूसरे लोगों के हाथों को लेता है जो सीधे उनके बगल में नहीं खड़े होते हैं। "खेलने के लिए, समूहों को संवाद करना चाहिए और यह पता लगाना चाहिए कि किसी भी हाथ को जाने दिए बिना गाँठ (लोगों का एक घेरा बनाने) को कैसे सुलझाना है।"
