आवश्यक वित्तपोषण की मात्रा की गणना कॉर्पोरेट प्रबंधकों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। पूंजी बाजार बेहद जटिल हैं, और यह निर्धारित करना मुश्किल हो सकता है कि कितना, यदि कोई हो, तो बाहरी वित्तपोषण बढ़ाने के लिए। आपकी कंपनी को बाहरी वित्तपोषण की मात्रा आपके व्यवसाय के साथ-साथ कंपनी के वर्तमान पूंजी संसाधनों के लिए परिचालन बजट पर निर्भर करेगी। यदि आप अपनी कंपनी के लिए एक ठोस परिचालन बजट विकसित करते हैं, तो यह निर्धारित करना कि कितना बाह्य वित्तपोषण जुटाना आसान है।
बिक्री की राशि को प्रोजेक्ट करें जो आप उम्मीद करते हैं कि आपकी कंपनी अगले साल उत्पन्न होगी। बिक्री का प्रोजेक्ट करने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप हाल के पांच साल की अवधि में वार्षिक बिक्री में वृद्धि का उपयोग करें। उदाहरण के लिए, यदि कंपनी ने पिछले पांच वर्षों में 5% की वार्षिक दर से बिक्री बढ़ाई है, और वर्तमान वर्ष की बिक्री $ 100 है, तो आप अगले वर्ष के लिए $ 100 x (1 + 5%) = $ 105 की बिक्री कर सकते हैं।
विक्रय पद्धति के औसत प्रतिशत का उपयोग करके बेची गई वस्तुओं की कंपनी की लागत और परिचालन खर्चों की गणना करें। यदि पिछले पांच वर्षों में बिक्री की प्रतिशत के रूप में बेची गई वस्तुओं की लागत औसतन 20% है, तो आप अगले वर्ष के लिए $ 105 x 20% = $ 21 के बराबर बेची गई वस्तुओं की बजट लागत कर सकते हैं। यदि पिछले पांच वर्षों में बिक्री के प्रतिशत के रूप में परिचालन व्यय 15% औसत रहा है, तो आप अगले वर्ष के लिए $ 105 x 15% = $ 16 के बराबर परिचालन व्यय बजट कर सकते हैं।
पूर्व-कर आय का निर्धारण करने के लिए बिक्री से बेची गई वस्तुओं और परिचालन व्यय की घटाव लागत। इस उदाहरण में, पूर्व-कर आय $ 105 - $ 21 - $ 16 = $ 68 के बराबर होगी।
अगले वर्ष के लिए कंपनी के करों की गणना करें और शुद्ध आय की गणना करने के लिए पूर्व-कर आय से करों को घटाएं। यदि पिछले पांच वर्षों में कंपनी की कर दर औसतन 30% थी, तो शुद्ध आय $ 68 - (35% x $ 68) = 44 थी।
विक्रय पद्धति के समान प्रतिशत का उपयोग करके अगले वर्ष की वर्तमान संपत्ति का प्रोजेक्ट करें वर्तमान संपत्ति में नकद, इन्वेंट्री और प्राप्य खाते शामिल हैं। यदि बिक्री के प्रतिशत के रूप में वर्तमान संपत्ति का औसत 25% है, तो आप अगले वर्ष की मौजूदा संपत्ति 25% x $ 105 = $ 26 पर बजट कर सकते हैं।
बेची गई वस्तुओं की ऐतिहासिक प्रतिशत लागत का उपयोग करते हुए अगले वर्ष की वर्तमान देनदारियों का प्रोजेक्ट करें यदि पिछले पांच वर्षों में बेची गई माल की लागत के प्रतिशत के रूप में वर्तमान देनदारियों का औसत 40% है, तो आप अगले वर्ष की वर्तमान देनदारियों को 40% x $ 21 = $ 8 पर बजट कर सकते हैं।
कंपनी की कार्यशील पूंजी की जरूरतों को निर्धारित करने के लिए वर्तमान परिसंपत्तियों से वर्तमान देनदारियों को घटाएं। कार्यशील पूंजी अल्पकालिक धन की आवश्यकताएं हैं जो एक व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन को चलाने के लिए आवश्यक हैं। इस उदाहरण में, कंपनी की कार्यशील पूंजी की आवश्यकता $ 26 - $ 8 = $ 18 के बराबर होगी।
बिक्री पद्धति के प्रतिशत का उपयोग करके कंपनी के अनुमानित पूंजीगत व्यय का अनुमान लगाएं। यदि बिक्री के प्रतिशत के रूप में पूंजी व्यय 30% औसत है, तो आप अगले वर्ष के पूंजीगत व्यय की आवश्यकता $ 105 x 30% = $ 32 के रूप में कर सकते हैं।
बाहरी वित्तपोषण की मात्रा निर्धारित करने के लिए कंपनी की अनुमानित कार्यशील पूंजी की जरूरतों और शुद्ध आय से पूंजीगत व्यय को घटाएं। इस उदाहरण में, कंपनी को $ 44 - $ 18 - $ 32 = ($ 6) बढ़ाने की आवश्यकता होगी, जिसका अर्थ है कि बाहरी वित्तपोषण में $ 6 की आवश्यकता है। यदि यह गणना एक सकारात्मक संख्या में परिणत होती है, तो किसी बाहरी वित्तपोषण को बढ़ाने की आवश्यकता नहीं है। कंपनी आंतरिक फंडों के माध्यम से अपने संचालन को निधि दे सकती है, हालांकि आप आकर्षक हो सकते हैं यदि शर्तें आकर्षक हैं।
टिप्स
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ध्यान दें कि इन चरणों का मानना है कि बिक्री के प्रतिशत के रूप में सभी लागतें साल-दर-साल तय होती हैं। यदि कंपनी के संचालन में किसी बड़े बदलाव की उम्मीद नहीं है तो केवल यह धारणा बनाएं। उदाहरण के लिए, यदि कंपनी के उत्पादों का एक प्रमुख इनपुट प्लास्टिक है और आप उम्मीद करते हैं कि प्लास्टिक की कीमतें अगले साल काफी बढ़ जाएंगी, तो आपको यह मान लेना चाहिए कि बिक्री के प्रतिशत के रूप में बेचे जाने वाले सामानों की लागत अगले साल बढ़ जाएगी।
आप पूंजी जुटाने की प्रक्रिया में आपकी सहायता के लिए एक निवेश बैंकर को काम पर रखने पर विचार कर सकते हैं। प्रमुख निवेश बैंकिंग फर्म गोल्डमैन सैक्स, जेपी मॉर्गन, मॉर्गन स्टेनली और बैंक ऑफ अमेरिका हैं। निवेश बैंक आम तौर पर $ 25,000 के मासिक रिटेनर शुल्क और उठाए गए किसी भी आय का 1% से 7% तक चार्ज करते हैं।
