सामरिक प्रोफाइल एक संगठन के इतिहास, उत्पाद और सेवा प्रसाद के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं। कंपनी के मिशन और विजन के बारे में जानने के लिए उपभोक्ता रणनीतिक प्रोफाइल का उपयोग कर सकते हैं। संगठन पिछले प्रदर्शन का आकलन करने और आंतरिक कमजोरियों की पहचान करने के लिए रणनीतिक प्रोफाइल विकसित करते हैं। रणनीतिक प्रोफाइल बाहरी कारकों का अवलोकन भी प्रदान करते हैं जो व्यवसाय के विकास को प्रभावित कर सकते हैं। साथ में, रणनीतिक प्रोफाइल और रणनीतिक उद्देश्य संगठनों को उनके लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने के लिए दिशा प्रदान करते हैं।
आपको जिन वस्तुओं की आवश्यकता होगी
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कंपनी का इतिहास
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मिशन वक्तव्य
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लक्ष्यों का विवरण
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स्थिति विश्लेषण
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स्वोट अनालिसिस
अपने रणनीतिक प्रोफ़ाइल का निर्माण
कंपनी पृष्ठभूमि जानकारी इकट्ठा करें। कंपनी के इतिहास का एक संक्षिप्त अवलोकन प्रदान करें, जिसमें इसकी उत्पत्ति, पिछले बिक्री के आंकड़े और वृद्धि शामिल है। आंतरिक और बाह्य कारकों की एक रूपरेखा तैयार करें जो व्यवसाय की सफलता से जुड़ गए हैं या दूर हो गए हैं।
मिशन और विजन स्टेटमेंट लिखें। मिशन स्टेटमेंट व्यवसाय के उद्देश्य का प्रतिनिधित्व करता है और यह क्लाइंट की आवश्यकता को कैसे पूरा करता है। उदाहरण के लिए, फैनी मॅई का मिशन है, "घरेलू स्वामित्व का लोकतंत्रीकरण करके सामाजिक ताने-बाने को मजबूत करना।" एक दृष्टि बयान भी एक संगठन के भविष्य को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स का विज़न स्टेटमेंट "वैश्विक खाद्य सेवा उद्योग पर हावी होना है।"
स्थिति विश्लेषण लिखिए। स्थिति विश्लेषण सामान्य, उद्योग और प्रतिस्पर्धी वातावरण का वर्णन करता है। स्थिति विश्लेषण का सामान्य भाग उस व्यवसाय का खुलासा करता है जो व्यवसाय करता है। उद्योग अनुभाग उद्योग की वृद्धि और मौजूदा स्थितियों को नोट करता है। अन्त में, प्रतिस्पर्धी खंड सेवाओं और / या उत्पादों के अलावा व्यवसाय के प्रतियोगियों की पहचान करता है।
एक SWOT विश्लेषण का संचालन करें। संक्षिप्त नाम "स्वॉट" ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए खड़ा है। एक कंपनी की ताकत और कमजोरियां, या आंतरिक मुद्दे, योग्य कर्मचारियों की कमी या वित्तपोषण की कमी हो सकती है। अवसर और खतरे, या बाहरी कारक, व्यवसाय के विकास की बाधाओं के रूप में। अवसरों के उदाहरणों में नए बाजार, नए ग्राहक और प्रौद्योगिकी में प्रगति शामिल हैं। हालांकि, खतरे खुद को प्रतिस्पर्धी या बाहरी कुछ भी कहते हैं जो राजस्व के प्रवाह में बाधा डाल सकते हैं।
