एक प्रबंधन पदानुक्रम पदानुक्रम में प्रत्येक स्थिति के लिए भूमिकाओं और प्राधिकरण के स्तरों के असाइनमेंट पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, एक ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम संरचना के तल पर लाइन प्रबंधकों, मध्य परत में मध्य प्रबंधकों और शीर्ष पर वरिष्ठ प्रबंधकों को तैनात करता है। प्राधिकरण नीचे से ऊपर तक बढ़ता है, जिसमें मुख्य कार्यकारी अधिकारी सबसे अधिक शक्ति रखते हैं।
रेखा से निकटता
आप प्रबंधक की नौकरी और फ्रंट-लाइन कर्मियों, या सीधे उत्पादन कार्य करने वाले या ग्राहकों की मदद करने वाले लोगों के बीच अलगाव की डिग्री द्वारा एक प्रबंधन पदानुक्रम का मूल्यांकन कर सकते हैं। लगभग किसी भी संगठन में लाइन प्रबंधक फ्रंट-लाइन श्रमिकों के साथ सबसे अधिक बातचीत करते हैं, लेकिन वे कम से कम नियंत्रण का आनंद लेते हैं। कुछ संगठन फ्रंट लाइन पर परिचालन निर्णयों को समायोजित करने के लिए लाइन प्रबंधकों को बहुत अधिक अधिकार देते हैं।
एक चापलूसी संरचना में जाना
2011 से पहले के दो दशकों में, संगठन चापलूसी प्रबंधन पदानुक्रमों में चले गए। यह एक प्रतिमान बदलाव था, लेकिन इसने मध्यम प्रबंधकों की ज्यादातर परतों को भी कम कर दिया। एक प्रबंधन पदानुक्रम को समतल करने का अर्थ है कि प्रबंधकों की शेष परतों की अधिक जिम्मेदारी है क्योंकि वे एक ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम में होंगे। कुछ कार्य जो प्रबंधकों के थे, वे भी अब विशेषज्ञों के हैं, जैसे कि इंजीनियर, वकील और नीति विशेषज्ञ, बिना पर्यवेक्षी कर्तव्यों के।
कार्बनिक मॉडल
किसी भी पदानुक्रम में, प्रबंधक संगठनात्मक लक्ष्यों की खोज में मानव प्रतिभा और अन्य संसाधनों की देखरेख करते हैं। जबकि ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम का लंबा इतिहास रहा है, नए संगठनों ने प्रबंधन के जैविक मॉडल के साथ छिड़का है। एक इंटरनेट मीडिया कंपनी विकसित हो सकती है और यह विकसित होने वाली प्रत्येक वेब संपत्ति के लिए एक नया प्रबंधक जोड़ सकती है। कंपनी के पास कोई भी मानक प्रबंधन पदानुक्रम होने के बिना एक संपत्ति का अपना प्रबंधन पदानुक्रम हो सकता है। यह कार्बनिक प्रतिक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि एक संगठन एक पुरानी व्यवसाय मॉडल के अनुसार प्रबंधकों को जोड़ने के बजाय बाजार की जरूरतों के साथ रखता है।
क्रॉस - फ़ंक्शनल टीम
एक प्रबंधन पदानुक्रम अभी भी एक चापलूसी संरचना वाले संगठन में मौजूद हो सकता है, जैसे कि बीएमडब्ल्यू क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों का उपयोग करता है। जब आप इस प्रकार के संगठन को देखते हैं, तो आप देखेंगे कि कर्मचारियों को अपने काम के शीर्षक पर ट्रिपिंग के बिना अपने सुझावों पर स्वतंत्र रूप से चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। विचार शक्ति हैं। कार्यस्थल हमेशा सहयोग के साथ कंपन करता है क्योंकि लोग स्वतंत्र रूप से बहस करते हैं कि कंपनी अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कौन से विचार सर्वोत्तम हैं। निकट भविष्य में उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करने के लिए नवीनतम उत्पादों और सेवाओं को विकसित करने पर भी भारी जोर दिया जा रहा है।
