मानव संसाधन विभाग एक संगठन की संस्कृति का निर्धारण करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह प्रमुख क्षेत्रों में नीतियों और प्रक्रियाओं को विकसित और कार्यान्वित करता है जैसे प्रथाओं, मुआवजे, प्रबंधन संबंधों और कर्मचारी आचरण और व्यवहार को काम पर रखना। मानव संसाधन विभाग द्वारा किए गए निर्णय संगठन के समग्र सांस्कृतिक गुणवत्ता के लिए महत्वपूर्ण सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं।
जागरूकता पैदा करना
कंपनी के अधिकारियों को हमेशा अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति की सही समझ नहीं हो सकती है अगर उन्हें ऑपरेशन की अग्रिम पंक्तियों से दूर कर दिया जाए। मानव संसाधन कर्मी शीर्ष प्रबंधन को शिक्षित करने का लाभ प्रदान करते हैं जैसे कि संस्कृति वास्तव में क्या है। हालांकि यह कॉर्पोरेट संस्कृति में सकारात्मक बदलाव ला सकता है, लेकिन यह कर्मचारियों के प्रतिरोध के साथ मिलने वाले परिवर्तनों को भी प्रेरित कर सकता है, जैसे कि जब प्रबंधन यह निर्णय लेता है कि लोकप्रिय कर्मचारी कार्यक्रमों को बदलने या समाप्त करने की आवश्यकता है, जो बेकार या अनुत्पादक हैं।
मुआवजा योजना
एचआर आमतौर पर संगठन के लिए क्षतिपूर्ति कार्यक्रमों को डिजाइन करने की जिम्मेदारी उठाते हैं। कर्मचारी इसे कैसे पूरा करते हैं, इसके आधार पर, यह संगठनात्मक संस्कृति पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। उदाहरण के लिए, सेल्सपर्स के लिए एक प्रोत्साहन कार्यक्रम कर्मचारियों को अधिक उत्पादकता के माध्यम से उनके मुआवजे को बढ़ाने का अवसर प्रदान कर सकता है। हालांकि, यह एक ऐसा वातावरण भी बना सकता है, जहां टीम के खिलाड़ी एक-दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, जिससे टीमवर्क और मनोबल बिगड़ता जा रहा है।
हायरिंग प्रैक्टिस
मानव संसाधन संगठन में भर्ती और भर्ती प्रथाओं को भी काफी हद तक निर्धारित करता है, जिसका संगठनात्मक संस्कृति पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। शिक्षा और अनुभव जैसे नौकरी के उम्मीदवारों की विशेषताओं पर एक मजबूत ध्यान कंपनी को काम पर रखने वाले कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए सुनिश्चित कर सकता है। दूसरी ओर, अगर व्यक्तित्व और लोगों के कौशल जैसे विशेषताओं पर ध्यान देने की कमी है, तो कंपनी उन उम्मीदवारों को काम पर रख सकती है जिन्हें कॉर्पोरेट संस्कृति में फिट होने में कठिनाई होती है।
व्यवहार
मानव संसाधन के अंतर्गत आने वाला एक अन्य प्रमुख क्षेत्र संगठन के सदस्यों का आचरण है। कई कंपनियों में, विशेष रूप से बड़े लोग, यह आचार संहिता या नैतिकता के विकास को मजबूर करता है जो यह निर्धारित करता है कि कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ कैसे व्यवहार करना चाहिए और अपनी दैनिक गतिविधियों का संचालन करना चाहिए। एक प्रभावी आचार संहिता, जो संगठन के मुख्य मूल्यों को पकड़ती है और सख्ती से लागू होती है, उच्च स्तर के नैतिक व्यवहार से छूटी हुई संस्कृति को बढ़ावा दे सकती है। एक कमजोर कोड या जिसे केवल मानव संसाधन द्वारा होंठ सेवा दी जाती है, वह बेईमानी और अविश्वास की संस्कृति का कारण बन सकता है।
