कार्यस्थल संघर्ष कर्मचारियों और पर्यवेक्षक के बीच या कर्मचारी और संगठन के बीच व्यक्तित्व संघर्ष का रूप ले सकता है जब कर्मचारी मिशन या नीति में परिवर्तन से असहमत होता है जो कि फेसलेस अधिकारियों से आता है। बेवजह, इन संघर्षों को महंगा पड़ता है। वे मनोबल को क्षीण करते हैं, चोटिल हो सकते हैं और इसके परिणामस्वरूप खोए हुए अवसर और संभवतः बीमारी हो सकती है। सौभाग्य से, स्टेम वर्कप्लेस संघर्ष के लिए मध्यस्थता, प्रशिक्षण और परामर्श सहित कई संसाधन अब उपलब्ध हैं।
उत्पादकता खो दिया है
कार्यस्थल संघर्ष कई मायनों में कार्यकर्ता उत्पादकता नालियों। माइकल ए। ई। रामसे द्वारा एक बायलर यूनिवर्सिटी मेडिकल सेंटर की कार्यवाही का लेख, नेतृत्व समय पर एक नाली के रूप में कार्यस्थल संघर्ष का हवाला देता है। अनारक्षित कार्यस्थल संघर्ष भी उच्च अनुपस्थिति, गलतियों और कार्यकर्ता थकावट का परिणाम हो सकता है। साथ ही, कर्मचारियों को अपने संघर्षों पर ध्यान केंद्रित करने में जो ऊर्जा खर्च होती है, वह ऊर्जा उनके काम को पूरा करने में खर्च नहीं होती है। यदि समस्या जारी रहती है, तो सामान्य मनोबल और उत्पादकता प्रभावित हो सकती है क्योंकि अन्य कर्मचारी तनाव से घिर जाते हैं।
निष्क्रिय आक्रामक व्यवहार
जिन लोगों ने कभी नहीं सीखा कि संघर्ष से कैसे प्रभावी ढंग से निपटना है, वे निष्क्रिय-आक्रामक व्यवहारों में चूक सकते हैं, जो क्रोध और हताशा को कम कर सकते हैं। कार्यस्थल में, निष्क्रिय आक्रामक व्यवहार जैसे कि मरोड़, गपशप, प्रभावी ढंग से काम करने में विफलता, किसी सहकर्मी को संदेशों के बारे में सूचित करना और किसी को लूप से बाहर निकालने की भूल करना अन्यथा मूल्यवान कर्मचारियों के प्रदर्शन को नुकसान पहुंचा सकता है।
कर्मचारी अनुपस्थिति में वृद्धि
फेयरलेग डिकिन्सन विश्वविद्यालय में कॉर्पोरेट और संगठनात्मक संचार के विशेषज्ञ रेबेका मैक्सन के अनुसार, कार्यस्थल का तनाव "प्रत्येक वर्ष खोए हुए कार्यदिवसों का 60 प्रतिशत है।" नासा और मैरीलैंड डिपार्टमेंट ऑफ नेचुरल रिसोर्सेज दोनों का उल्लेख है कि कार्यस्थल संघर्ष से अनुपस्थिति बढ़ जाती है।
खोए हुए कर्मचारी
जब तनाव बहुत अधिक चलता है या लंबे समय तक बना रहता है, तो कई कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ने पर विचार करते हैं, और कुछ करते हैं, संभवत: दिवंगत कर्मचारी को नौकरी की जरूरत होती है और हमेशा एक योग्य प्रतिस्थापन खोजने और उसे प्रशिक्षित करने के लिए नियोक्ता को छोड़ते हैं।
मुकदमेबाज़ी
बायलर यूनिवर्सिटी मेडिकल सेंटर के डॉ। माइकल रामसे बताते हैं कि "मुकदमेबाजी अब उन लोगों के लिए आसानी से उपलब्ध है जो महसूस करते हैं कि वे शत्रुतापूर्ण काम के माहौल में काम कर रहे हैं।" वह आगे बताते हैं कि न केवल व्यक्तिगत कर्मचारी और पर्यवेक्षक खुद को सुसाइड कर सकते हैं, बल्कि यह भी हो सकता है कि संगठन पर मुकदमा दायर किया जा सकता है, क्योंकि यदि वह संघर्षों को दूर करने का प्रयास करने में विफल रहता है, तो वह विचित्र जिम्मेदारी निभाता है।
हिंसा
अनारक्षित कार्यस्थल संघर्ष हिंसा को बढ़ा सकता है। इन असामान्य मामलों में, संघर्ष कर्मचारियों के बीच या कर्मचारी और नियोक्ता के बीच हो सकता है। पॉप-कल्चर शब्द "गोइंग पोस्टल" में गुमराह और अनसुलझे कार्यस्थल संघर्षों की दुखद वृद्धि को संदर्भित किया गया है, विशेष रूप से नरसंहारों की एक श्रृंखला जो 1980 के दशक से 2000 के दशक में फैली थी, जो सभी सही या गलत तरीके से असंतुष्ट डाक कर्मियों द्वारा किए गए थे।
