इस दुनिया में कुछ भी निश्चित नहीं है। व्यावसायिक प्रस्ताव लिखते समय, आपके साथी अनदेखी कर सकते हैं और उल्लेख नहीं कर सकते हैं, जानबूझकर या अनजाने में प्रस्तावित सौदे में मौजूद कुछ जोखिम। इसके अलावा, आपके संगठन को उन जोखिमों का सामना करना पड़ सकता है जो प्रस्ताव के लेखकों को पता नहीं हैं। यही कारण है कि प्रस्ताव का एक जोरदार जोखिम विश्लेषण महत्वपूर्ण है। आपके विश्लेषण लिखने के लिए कोई सेट फॉर्म नहीं है। फिर भी, किसी को तैयार करते समय ध्यान में रखने के लिए कुछ दिशानिर्देश हैं।
प्रस्ताव की विषय वस्तु को पढ़ें और समझें। यदि आवश्यक हो, तो चार्ट बनाएं और प्रस्ताव को एक चार्ट बनाकर कल्पना करें।
प्रस्तावित सौदे के कुछ हिस्सों की पहचान करें जहां चीजें गलत हो सकती हैं। इस बात पर विचार करें कि यदि सौदा या अन्य एजेंटों ने अपने प्रचारित इरादों से अलग काम किया तो आपके संगठन को क्या परिणाम भुगतने पड़ सकते हैं। इसे सीधे शब्दों में कहें, तो आपके भागीदारों द्वारा आपको धोखा देने के जोखिम का विश्लेषण करें। सिफारिशें करें जो उन जोखिमों को कम करेंगे - उदाहरण के लिए एक बाध्यकारी अनुबंध।
उन कारकों की पहचान करें जिन पर सौदे की सफलता निर्भर करती है। इस तरह के कारकों में अर्थव्यवस्था का स्वास्थ्य, ऋण की उपलब्धता, उपभोक्ता मांग, आपके क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा का स्तर और व्यावसायिक व्यवधान शामिल हो सकते हैं जो नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के परिणामस्वरूप हो सकते हैं।
विभिन्न परिदृश्यों और उन कारकों में परिवर्तन का विश्लेषण करें जो उस सौदे को प्रभावित करते हैं जो उन परिदृश्यों को लाते हैं। उदाहरण के लिए, इस बात पर विचार करें कि यदि अर्थव्यवस्था बढ़ती जा रही है या मंदी की स्थिति में है तो सौदे का क्या हो सकता है।
चरण 2, 3 और 4 में आपके द्वारा पहचाने गए सभी जोखिमों को समाप्त करें। इस निष्कर्ष पर जाएं कि क्या आपके संगठन को प्रस्ताव पर सहमत होना चाहिए, शायद सौदे की शर्तों को बदलना या इसे पूरी तरह से अस्वीकार करना, आपके जोखिम मूल्यांकन के आधार पर।
