एक रणनीतिक विपणन योजना किसी भी कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है, आकार की परवाह किए बिना। यह एक औपचारिक फैशन में, समग्र लक्ष्य और साथ में उद्देश्यों, रणनीतियों और रणनीति के समर्थन में कार्यान्वित किए जाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। एक औपचारिक योजना होने से यह सुनिश्चित होगा कि संगठन में हर कोई जानता है कि कब और क्यों किया जाना है।
स्थिति विश्लेषण
एक स्थिति विश्लेषण में ऐसी जानकारी शामिल होती है जो रणनीतिक विपणन योजना की तैयारी के लिए पृष्ठभूमि के रूप में आंतरिक और बाहरी स्रोतों से एकत्र की जाती है। इस जानकारी में बिक्री डेटा, ग्राहक डेटा, प्रतिस्पर्धी डेटा और उद्योग डेटा शामिल हो सकते हैं।
स्वोट
एक SWOT (ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे) विश्लेषण किसी भी रणनीतिक विपणन योजना के विकास में एक महत्वपूर्ण घटक है। स्थिति विश्लेषण के दौरान एकत्र की गई जानकारी का उपयोग करते हुए, योजना टीम ताकत और कमजोरियों (आंतरिक) और अवसरों और खतरों (बाहरी) की पहचान करती है। वस्तुओं की इस सूची को तब प्राथमिकता दी जाती है। योजना अंततः पहचान करेगी कि कैसे कंपनी अपनी ताकत और अवसरों का लाभ उठाएगी और अपनी कमजोरियों और खतरों को दूर करने के लिए काम करेगी।
लक्ष्य, उद्देश्य, रणनीतियाँ और रणनीति
रणनीतिक विपणन योजना के मांस में लक्ष्य, उद्देश्य, रणनीति और रणनीति शामिल हैं। ये वस्तुतः योजना होगी और संगठन को वांछित अंतिम परिणाम (लक्ष्य) और उद्देश्यों, रणनीतियों और रणनीति के संदर्भ में दिशा प्रदान करेगी जो उस परिणाम को प्राप्त करेगी। उद्देश्यों को मापने योग्य होना चाहिए और इसमें निर्दिष्ट तिथियों के साथ विशिष्ट, मात्रात्मक अंतिम परिणाम शामिल होने चाहिए। रणनीतियाँ पहचानती हैं कि कंपनी अपने उद्देश्यों को कैसे प्राप्त करेगी। रणनीति विशेष रूप से इंगित करती है कि कंपनी क्या करेगी।
बजट और समय सारिणी
कोई भी रणनीतिक विपणन योजना बिना बजट और समय सारिणी के पूरी नहीं होती है। बजट और समय सारिणी संगठन को प्रदान करेगा और योजना के उद्देश्यों (बजट) को प्राप्त करने के लिए कितने संसाधन आवंटित किए जा सकते हैं और जब विशिष्ट रणनीति पूरी होनी चाहिए (समय सारिणी)। समय सारिणी में एक संकेत शामिल होना चाहिए कि प्रगति कितनी बार मापी जाएगी।
प्रभावशीलता का मूल्यांकन
प्रत्येक रणनीतिक विपणन योजना में यह निर्धारित करने के लिए मूल्यांकन प्रक्रिया शामिल होनी चाहिए कि क्या योजना सफल रही है या नहीं। जब नियोजन अवधि (अक्सर एक वर्ष) के बाद सभी कहा और किया जाता है, तो आपको कैसे पता चलेगा कि आपने जो हासिल किया है उसे प्राप्त करने के लिए क्या किया है? चालू माप और संचार यह सुनिश्चित करेगा कि योजना आवश्यक रूप से किए गए सुधार के साथ, पटरी पर बनी रहे।
