सेवानिवृत्ति की उम्र के करीब दुनिया भर में वरिष्ठ अधिकारियों की बढ़ती संख्या के रूप में, कई निगमों को कंपनी का नेतृत्व संभालने के लिए एक उत्तराधिकारी खोजने की चुनौती का सामना करना पड़ रहा है। यह सुनिश्चित करने में सहायता के लिए उत्तराधिकार नियोजन कार्यक्रमों को लागू किया जा रहा है कि प्रबंधकों और कर्मचारियों को नेतृत्व भूमिकाओं में उनके अंतिम संक्रमण के लिए तैयार किया गया है।
कर्मचारी प्रेरणा
एएमई इन्फो के अनुसार, उत्तराधिकार नियोजन प्रक्रिया होने से कर्मचारी का मनोबल बढ़ता है, क्योंकि इसमें भविष्य के कैरियर में संशोधन के लिए कर्मचारियों के समूह को लक्षित करना शामिल है। इन भविष्य के नेताओं के लिए एक विकास कार्यक्रम स्थापित करने के लिए आवश्यक प्रयास से आत्मविश्वास में वृद्धि होती है, जो उन्हें प्रेरित करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि वे वास्तव में आवश्यकता पड़ने पर इन नई कार्यस्थलों में कदम रखने में सक्षम होंगे।
ग्राहक आराम
उत्तराधिकार नियोजन प्रक्रियाएं भी उपभोक्ता विश्वास और प्रतिधारण को बढ़ावा दे सकती हैं। ग्राहकों को यह विश्वास दिलाते हुए कि सत्ता में परिवर्तन एक सतत और सुविचारित प्रक्रिया है, यह नीतियों और प्रक्रियाओं में आमूल-चूल परिवर्तन के उनके भय को स्वीकार करता है। यह उन्हें परिवर्तन के विचार का आदी होने की अनुमति देता है और उन्हें सत्ता में परिवर्तन होने से पहले संभावित भविष्य के नेताओं के समूह के साथ काम करने का अवसर देता है। टेक्नॉफोर्ट सॉफ्टवेयर के मुख्य कार्यकारी अधिकारी एम। श्याम कुमार के अनुसार, ग्राहक "महत्वपूर्ण स्थिति से बचना चाहते हैं जो कि सेवा प्रदाताओं को छोड़ने वाले प्रमुख पेशेवरों के कारण उनके व्यवसाय को प्रभावित करता है।"
लागत बचत
उत्तराधिकार नियोजन कार्यक्रम एक कॉरपोरेट बाहरी व्यक्ति को भर्ती करने और काम पर रखने से जुड़ी लागतों पर संगठनों को बचाते हैं। इसके अलावा, कॉर्पोरेट प्रक्रियाओं और संस्कृति पर नए कर्मचारियों को गति प्राप्त करने के लिए आवश्यक सीखने की अवस्था आम तौर पर एक व्यवसाय को धीमा कर देती है, जिसके परिणामस्वरूप उस समय सीमा के दौरान उत्पादकता, और संभवतः राजस्व में गिरावट आती है।
टर्नओवर
कॉर्पोरेट उत्तराधिकार नियोजन कार्यक्रमों में शामिल सबसे बड़े जोखिमों में से एक यह मौका है कि जिन व्यक्तियों को भविष्य में नेतृत्व की भूमिकाओं में कदम रखने के लिए तैयार किया गया है, उन्हें अपने नए कौशल को एक प्रतिस्पर्धी संगठन में लाने के लिए लुभाया जा सकता है। बिज़नेस नो हाउ के अनुसार, उत्तराधिकार योजना का एक और नुकसान उत्तराधिकार योजना में शामिल करने के लिए अनुचित और अनारक्षित लोगों का अनजाने में चयन है।
अनुचित रणनीति
एक उत्तराधिकार नियोजन कार्यक्रम को लागू करना जो विशेष रूप से प्रशिक्षण में शामिल कर्मचारियों की जरूरतों और निगम की प्रत्याशित भविष्य की जरूरतों के अनुरूप नहीं है, केवल संसाधनों को बर्बाद करता है। यद्यपि उत्तराधिकार नियोजन में कुछ निश्चित चरण होते हैं जो कई निगमों पर लागू हो सकते हैं, जैसे कि प्रबंधकों को अपनी दैनिक चुनौतियों के बारे में जानने के लिए छाया शीर्ष नेता होना, एक योजना जो एक कंपनी के लिए अच्छी तरह से काम करती है वह पूरी तरह से दूसरे में अप्रभावी हो सकती है।
