व्यवसाय अतीत की तुलना में आज आमतौर पर उत्तराधिकार नियोजन का उपयोग करते हैं। यह योजना नेताओं को उन लोगों को पहचानने और प्रशिक्षित करने की अनुमति देती है जो संगठन में उन्हें सफल कर सकते हैं। एक बार पहचाने जाने पर, चयनित व्यक्तियों को अतिरिक्त प्रशिक्षण और विकास मिलता है जो उन्हें नई भूमिका में आने में मदद करेगा। जब अच्छी तरह से किया जाता है, तो यह एक नेता से अगले तक एक निर्बाध संक्रमण प्रदान कर सकता है। हालांकि, उत्तराधिकार नियोजन के नुकसान हैं कि नेताओं को ध्यान देना चाहिए।
संकीर्ण केंद्र - बिंदु
उत्तराधिकार नियोजन नेताओं को संभावित नए प्रबंधकों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है जो संगठन द्वारा नियोजित होते हैं लेकिन कंपनी के बाहर के उम्मीदवारों के लिए अनुमति नहीं देते हैं। कई मामलों में, प्रबंधक केवल अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्टों को संभावित उत्तराधिकारियों के रूप में मानेंगे। यह संगठन के अंदर उन लोगों के लिए कैरियर के विकास के मामले में अच्छा है, लेकिन यह जरूरी नहीं कि कंपनी के सर्वोत्तम हितों को पूरा करे। कुछ स्थितियों में, टीम में नए कौशल लाने के लिए एक बाहरी उम्मीदवार के साथ प्रबंधक को बदलना बेहतर होता है। अन्य बार, संगठन के भीतर एक उपयुक्त उम्मीदवार नहीं हो सकता है।
प्रेरणा पर नकारात्मक प्रभाव
यह हमेशा पूरी तरह से स्पष्ट कटौती नहीं होती है जिसे एक प्रबंधक को भविष्य के नेतृत्व के लिए प्रधान होना चाहिए। कुछ मामलों में, भूमिका के लिए दो या अधिक मजबूत उम्मीदवार हो सकते हैं। यदि नेता उत्तराधिकार की योजना को सावधानीपूर्वक और उद्देश्यपूर्वक नहीं संभालते हैं, तो अन्य व्यक्ति को नेतृत्व के लिए प्रशिक्षित व्यक्ति के रूप में देखा जा सकता है। इससे प्रेरित व्यक्ति रुचि खो सकते हैं और कार्य स्थल में अधिक से अधिक प्रयास नहीं कर सकते हैं। उन कर्मचारियों को यह सोचने का प्रभाव हो सकता है कि अगर प्रगति की संभावनाएं नहीं हैं तो यह उनके प्रयास के लायक नहीं है। प्रेरक मुद्दों से बचने के लिए प्रबंधकों को उत्तराधिकार की योजना को सावधानीपूर्वक पूरा करने की आवश्यकता है।
पारिवारिक प्रतिद्वंद्विता
छोटे, परिवार संचालित व्यवसायों में, उत्तराधिकार एक ऐसा मुद्दा है जो बहुत महत्वपूर्ण है। यह संगठन का प्रमुख मर जाता है, एक बच्चा उस व्यक्ति को कई स्थितियों में बदल देगा। यदि माता-पिता एक बच्चे को दूसरे पर एहसान करते हैं और यदि इसे उचित नहीं माना जाता है, तो इसका छोटी कंपनी पर भयावह प्रभाव हो सकता है। यदि प्रभावी ढंग से संबोधित नहीं किया जाता है तो पारिवारिक प्रतिद्वंद्विता एक व्यवसाय को गिराने का कारण बन सकती है।
संगठनात्मक संरचना परिवर्तन
उत्तराधिकार नियोजन कभी-कभी होता है भले ही किसी संगठन की संरचना पूरी तरह से स्थिर न हो। नेताओं को संगठनों को विकसित करने और बदलने की आवश्यकता है ताकि वे नई व्यावसायिक चुनौतियों का सामना करने के लिए जीवित रह सकें। कभी-कभी एक व्यक्ति को संगठन में एक भूमिका के लिए विकसित किया जा सकता है जो भविष्य में मौजूद नहीं हो सकता है। यह निर्धारित व्यक्ति की प्रेरणा पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। इसके अतिरिक्त, प्रशिक्षण में पैसे खर्च होते हैं। यदि कंपनी का नेतृत्व बाद में स्थिति को समाप्त कर देता है, तो इसमें संसाधनों को एक भूमिका के लिए विकसित करने वाले व्यर्थ हो जाएंगे जिनकी अब आवश्यकता नहीं है।
