संसाधनों के बेहतर उपयोग की मांग करने वाले संगठन के लिए संगठनात्मक समेकन के कई संभावित लाभ हैं। एक टीम संपत्ति, स्थानों, उपकरण, कर्मियों और संगठनात्मक संरचनाओं सहित संगठन से संबंधित सभी संसाधनों की जांच करती है। सभी कारकों के विश्लेषण के बाद, टीम संसाधनों का उपयोग करने के लिए एक अधिक तार्किक योजना बनाती है। एक नई योजना के तहत उन संसाधनों की जरूरत नहीं है, जिन्हें लागत-प्रभावी तरीके से बेचा, बंद या निपटाया जाता है।
बजट बचत
एक संगठन जो कई इकाइयों को कम संख्या में समेकित करता है, वह विकास की तैयारी के लिए बजट में वसा को ट्रिम करना चाहता है। कार्यक्रमों, इमारतों, पदों और अन्य संसाधनों को खत्म करना जो एक संगठन के बजट को खत्म करते हैं, बजट में अधिक जगह बनाते हैं। बचत को नई पहल या अधिक धन की आवश्यकता वाले शेष कार्यक्रमों के लिए पुनः प्राप्त किया जाता है।
बेहतर सेवा वितरण
कभी-कभी बेहतर सेवा वितरण एक व्यावसायिक आवश्यकता और समेकन का लाभ है। उदाहरण के लिए, दो स्थानीय अस्पताल समेकित हो सकते हैं क्योंकि ग्राहक सेवा की उच्च गुणवत्ता की मांग करते हैं, और उन्हें ऐसा नहीं लगता कि समुदाय को डुप्लिकेट सेवाओं वाले दो अस्पतालों की आवश्यकता है। एक अस्पताल को बंद करना और दूसरे अस्पताल में संसाधनों को स्थानांतरित करना समाधान हो सकता है, या एक अस्पताल को एक आउट पेशेंट केंद्र में परिवर्तित किया जा सकता है। एक संगठन को ग्राहकों की मांगों को पूरा करने और उन मांगों को पूरा करने वाले तरीके से समेकित करने के लिए लक्ष्यों का एक नया सेट चुनना होगा।
बढ़ी हुई पूंजी
कुछ प्रकार के समेकन एक नए संगठन के लिए अधिक पूंजी बनाते हैं। उदाहरण के लिए, यदि एक कंपनी का दूसरे के साथ विलय होता है, तो नई कंपनी के पास दोनों कंपनियों की पूंजी और संपत्ति होती है। इस प्रकार की पूंजी इमारत नवगठित संगठन को अधिक महंगी नई पहलों को आगे बढ़ाने में सक्षम बनाती है। सामान्य लक्ष्यों की ओर खर्च करने के लिए पूंजी की सही मात्रा के साथ, दोनों पुरानी कंपनियां विस्तार से लाभ उठा सकती हैं।
अधिक प्रभावी संगठनात्मक संरचना
समेकन का एक और लाभ एक अधिक संवेदनशील कार्यबल बना रहा है जो नए संगठन के लिए कम खर्चीला है। समेकन में, मौजूदा पदों में कटौती की जा सकती है, लेकिन एक नई संरचना सबसे योग्य लोगों के लिए रोजगार प्रदान करती है। समेकन उन लोगों से छुटकारा पाने का भी एक अच्छा समय हो सकता है जो अपने हिस्से का भार नहीं उठाते हैं और जल्दी सेवानिवृत्ति पैकेज पेश करते हैं। शेष कर्मचारी भी उद्योग में बदली परिस्थितियों के जवाब में एक बेहतर संगठनात्मक संरचना के लिए अपने विचारों का योगदान कर सकते हैं।
