पूंजी की लागत एक परियोजना या संपत्ति में निवेश की लागत है। पूंजी बजटिंग की दुनिया में, सभी परियोजनाओं को मंजूरी नहीं दी जा सकती है, इसलिए फाइनेंसरों को किसी परियोजना को अस्वीकार या स्वीकार करने के लिए एक कारण के साथ आना चाहिए। अवसर लागत एक परियोजना को अस्वीकार करने और दूसरे को स्वीकार करने के लिए खो गया प्रतिशत रिटर्न है। लक्ष्य हमेशा पूंजी की कम लागत के साथ परियोजना को स्वीकार करना है, जो निवेश पर उच्चतम रिटर्न देता है। पूंजी की अवसर लागत की गणना करने का सबसे अच्छा तरीका दो अलग-अलग परियोजनाओं पर निवेश पर वापसी की तुलना करना है।
ROI (निवेश पर वापसी) के लिए गणना की समीक्षा करें, जो ROI = (निवेश की वर्तमान कीमत - निवेश की लागत) / निवेश की लागत।
दो परियोजनाओं या निवेशों की लागत निर्धारित करें। लागत का भुगतान किया गया मूल्य है। एक निवेश के लिए, इसमें ब्रोकर और अन्य लेनदेन शुल्क शामिल हैं। एक परियोजना के लिए, इसमें सभी प्रत्यक्ष श्रम, इन्वेंट्री (उपयोग किए गए सामान) और अन्य परिचालन व्यय शामिल हैं।
निम्नलिखित चरणों में उपयोग किए गए उदाहरण में, आप एक टोल ब्रिज बनाने के लिए एक परियोजना और एक नाव खरीदने के लिए एक परियोजना के बीच निर्णय ले रहे हैं। टोल ब्रिज की कीमत 20,000 डॉलर होगी। नाव की कीमत 75,000 डॉलर होगी।
वर्तमान बाजार मूल्य या परिसंपत्ति या परियोजना के लिए विक्रय मूल्य निर्धारित करें। यह वह राशि है जिसे आप बाजार से भुगतान करने की अपेक्षा कर सकते हैं। यदि शेयर बाजार जैसे राष्ट्रीय एक्सचेंज में परिसंपत्ति का कारोबार नहीं किया जाता है, तो एक दलाल या मूल्यांकक को किराए पर लें। आप तुलनीय निवेश के लिए बिक्री को भी देख सकते हैं।
उदाहरण के लिए, मूल्यांकनकर्ता का अनुमान है कि पूरा होने के बाद पुल का मूल्य $ 150,000 होगा। नाव $ 30,000 के मूल्य में नीचे जाएगी; हालाँकि, टैक्सी नाव व्यवसाय से जुड़े ब्रांड नाम का बाजार मूल्य $ 120,000 है।
पहले प्रोजेक्ट या निवेश के लिए ROI निर्धारित करें। उदाहरण के लिए, पुल के लिए: ROI = ($ 150,000 - 20,000) / $ 20,000 = $ 130,000 / $ 20,000 = 6.5 x 100 = 650% ROI।
दूसरी परियोजना या निवेश के लिए ROI निर्धारित करें। उदाहरण के लिए, नाव के लिए: ROI = ($ 150,000 - $ 75,000) / $ 75,000 = $ 75,000 / $ 75,000 = 1 x 100 = 100% ROI।
एक परियोजना को दूसरे पर स्वीकार करने का अवसर लागत निर्धारित करें। अवसर लागत पहली परियोजना के लिए आरओआई और दूसरी परियोजना के लिए आरओआई के बीच अंतर है। उदाहरण के लिए, पुल के निर्माण पर नाव खरीदने का अवसर लागत 650% - 100% या 550% है। पुल निवेश का बेहतर अवसर है।
