एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी बनने से नए बाज़ार और राजस्व धाराओं के द्वार खुलते हैं। हालाँकि, यह व्यवसाय के नेताओं के लिए नई चुनौतियां भी लाता है। विस्थापित संसाधन, विभिन्न लागत संरचना, सांस्कृतिक अंतर और सरकारी कारक सभी अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन बाधाएं प्रदान करते हैं।
फैलाए गए संसाधन
जब आपके पास कई महाद्वीपों और देशों में फैला हुआ व्यवसाय होता है, तो आपको संसाधन रसद बाधाओं को दूर करना होगा। एक कंपनी, जो सामान बनाती है, उदाहरण के लिए, कई स्थानों से सामग्री का स्रोत हो सकती है और उन्हें उत्पादन सुविधा तक पहुंचा सकती है। आपके पास अपने लोगों और अपनी तकनीक के बीच एक महत्वपूर्ण दूरी है। वैश्विक कार्य दल व्यक्ति में कभी नहीं मिल सकते हैं; इसके बजाय वे रणनीति और निष्पादन पर चर्चा करने के लिए आभासी कार्यालय प्रौद्योगिकी पर भरोसा करते हैं।
विविध लागत संरचना
एक प्रमुख रणनीतिक निर्णय जो आपको अंतरराष्ट्रीय स्तर पर संचालन करते समय करना है, चाहे वह एक समान ब्रांड प्रदान करना हो, या एक जो प्रत्येक बाजार के लिए अलग हो। विभिन्न बाजारों में सामान बनाने या प्राप्त करने में विभिन्न लागत संरचना एक भूमिका निभाती है। उदाहरण के लिए, चीन और भारत की तुलना में श्रम और आपूर्ति का संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में बहुत अधिक खर्च होता है। हालांकि, यदि आप इन कम लागत वाले क्षेत्रों में उत्पादन गतिविधियों को केंद्रित करते हैं, तो आपको यह पता लगाना होगा कि दुनिया के अन्य हिस्सों में तैयार माल कैसे प्राप्त करें। मूल्य निर्धारण के फैसले जटिल होते हैं जब आपके पास बेचे जाने वाले सामान की अलग-अलग लागत होती है। यदि आप लागत के आधार पर कीमतों को समायोजित करते हैं, तो आप मिश्रित ब्रांड सिग्नल भेजने का जोखिम उठाते हैं। ब्रांडिंग के लिए एक स्पष्ट रणनीति स्थापित करना महत्वपूर्ण है।
सांस्कृतिक मतभेद
संस्कृति अधिकांश संगठनों की दक्षता और प्रभावशीलता में बहुत बड़ी भूमिका निभाती है। घरेलू ऑपरेशन में एक मजबूत संस्कृति विकसित करने के लिए यह पर्याप्त चुनौतीपूर्ण है; जब आप सांस्कृतिक अंतर में फेंक देते हैं, तो नौकरी और भी कठिन हो जाती है। कुछ संस्कृतियों ने टीम इंटरैक्शन और समूहों को महत्व दिया, जबकि अन्य ने व्यक्तिगत अभिव्यक्ति और स्वायत्तता को एक कुरसी पर रखा। आप इस बाधा को कुछ केंद्रीय मूल्यों की पहचान करके संबोधित कर सकते हैं जो प्रत्येक संस्कृति के लिए अपील करते हैं और व्यवसाय के कपड़े में निर्माण करते हैं। एक और दृष्टिकोण संस्कृतियों के साथ देशों में प्रवेश करने से बचना है जो स्थापित ब्रांड और संस्कृति के साथ अच्छी तरह से मेल नहीं खाते हैं।
सरकारी प्रभाव
सरकार द्वारा आपके व्यवसाय की पेशकश के स्तर को आपके प्रदर्शन को भी प्रभावित करता है। उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स ने अपने बीफ़ उत्पादों पर भारत में राजनीतिक, धार्मिक और सांस्कृतिक प्रतिरोध का सामना किया। कंपनी ने 2012 में देश में एक सब-शाकाहारी मेनू के साथ जवाब दिया। कुछ सरकारों को आवश्यकता होती है कि विदेशी स्वामित्व वाली कंपनियां प्रवेश करते समय स्थानीय श्रमिकों का एक प्रतिशत काम करती हैं। जबकि स्थानीय श्रम के फायदे हैं, ऐसे नियम आपके व्यवसाय के लिए सही रणनीति का चयन करने की आपकी क्षमता को सीमित करते हैं। व्यापार नैतिकता पर कर कानून, शुल्क और विचार सभी समाज और सरकार द्वारा भिन्न होते हैं।
