हम सहज रूप से समझते हैं कि उत्पाद एक जीवन चक्र के अधीन हैं - उन्हें अभिनव और नए के रूप में पेश किया जाता है और अंततः अप्रचलित हो जाते हैं। जीवन चक्र प्रबंधन विपणक, इंजीनियरों, शोधकर्ताओं और प्रबंधकों पर लागू होता है, क्योंकि यह एक जीवन चक्र में उत्पाद कहां है, इसके आधार पर अलग-अलग व्यवहार की आवश्यकता होती है। इस अवधारणा के व्यवसायों और उपभोक्ताओं के लिए समान है, और उत्पाद जीवन चक्र दोनों पक्षों के लिए फायदे और नुकसान प्रदान करते हैं।
विपणन और विकास को समझना
एक विपणन और व्यवसाय विकास के दृष्टिकोण से, उत्पाद जीवन चक्र के सबसे मजबूत लाभों में से एक यह है कि वे एक व्यापक समझ को सक्षम करते हैं जहां एक कंपनी के पोर्टफोलियो में उत्पाद और ब्रांड वर्तमान में बैठते हैं। उदाहरण के लिए, यदि सॉफ़्टवेयर का एक टुकड़ा अपने जीवन चक्र के देर से विकास के चरण तक पहुंच रहा है, तो कंपनी मानती है कि बढ़ती प्रतिस्पर्धा स्वाभाविक रूप से घटते मुनाफे को जन्म देगी। इसका मतलब है कि वर्तमान में उत्पाद पर काम करने वाले विपणक को अन्य कार्यों में ले जाया जा सकता है, और इंजीनियरिंग कर्मचारियों को रखरखाव स्तर तक कम किया जा सकता है, अन्य इंजीनियरों के साथ नए और अधिक लाभदायक उत्पादों के लिए अनुसंधान और विकास के लिए चले गए।
कुछ बाजारों में कम प्रयोज्यता
जीवन चक्र के विचार का एक नुकसान यह है कि यह सभी उत्पाद श्रेणियों में लागू नहीं होता है। उदाहरण के लिए, स्थापित खाद्य और पेय ब्रांड उन उत्पादों से राजस्व बनाए रखते हैं जो सालों से हैं, कुछ एक सदी से भी अधिक, और इन कोर उत्पादों के साथ प्रयोग उपभोक्ता खपत को बढ़ाने के बजाय भड़काते हैं - "न्यू कोक" पराजय पर विचार करें। फ़ार्मास्यूटिकल उद्योग में, कई दवाएं काम करती हैं जैसे अब 20 साल पहले की थीं। हालांकि, ट्रेडमार्क की समाप्ति और जेनरिक की खपत में संगत वृद्धि उत्पादों पर एक कृत्रिम जीवन चक्र को बल देती है, जिससे उद्योग प्रभावकारिता के बजाय लाभप्रदता के आधार पर अपनी रणनीतियों का विकास करता है।
नवाचार, सुरक्षा और सुरक्षा
उपभोक्ताओं के लिए, उत्पाद जीवन चक्र में नवप्रवर्तन ड्राइविंग द्वारा आम तौर पर सकारात्मक प्रभाव होता है, जो अधिक प्रभावी और सुरक्षित उत्पादों की ओर जाता है - सफाई उत्पाद अपने काम को बेहतर करते हैं, कैमरे बेहतर चित्र लेते हैं, कंप्यूटर तेज और इतने पर होते हैं। कंप्यूटर सॉफ्टवेयर में, उत्पाद जीवन चक्र भी सुरक्षा बढ़ाते हैं क्योंकि असमर्थित उत्पाद उनके जीवन चक्र के अंत में वायरस या अन्य कंप्यूटर विकृतियों के लिए अधिक असुरक्षित होते हैं। उपभोक्ताओं को अपने जीवन चक्र के शुरुआती या विकासशील चरणों में सॉफ्टवेयर पर ध्यान केंद्रित करके, कंपनियां अपने इंजीनियरों को उत्पादों की एक छोटी श्रृंखला की सुरक्षा को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं।
नियोजित मूल्यह्रास
हालांकि, नवाचार के फ्लिप पक्ष को "नियोजित अप्रचलन" के रूप में जाना जाता है। क्योंकि जीवन चक्र प्रबंधन प्रभावी रूप से मांग करता है कि उत्पादों को नए लोगों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाए, कंपनियां जीवन चक्र के अंतिम चरणों में कृत्रिम रूप से निर्माण करती हैं। उदाहरण के लिए, एक निर्माता नए मॉडल वर्ष के लिए प्लग के साथ एक उत्पाद पेश कर सकता है जो पिछले वर्ष के उत्पाद के साथ असंगत हैं, या एक सॉफ्टवेयर कंपनी स्पष्ट रूप से केवल इसलिए कि वह पुरानी है, किसी उत्पाद का समर्थन करना बंद करने का निर्णय ले सकती है। इससे बर्बादी होती है, क्योंकि उपभोक्ताओं को उन उत्पादों को अपग्रेड करने के लिए मजबूर किया जाता है, जो अन्य सभी मामलों में ठीक काम कर सकते हैं।
