प्रबंधन रणनीतियाँ वरिष्ठ नेतृत्व को कंपनी के संसाधनों का बेहतर उपयोग करने में मदद करती हैं, चाहे वित्तीय, मानव या ज्ञान-आधारित। एक प्रबंधन रणनीति एक तरह के रोड मैप या ब्लूप्रिंट के रूप में कार्य करती है, कर्मचारियों को प्रबंधित करने, परिवर्तन को लागू करने और संगठन के दीर्घकालिक व्यापार और विकास रणनीतियों की देखरेख करने के सर्वोत्तम तरीकों में प्रबंधकों का मार्गदर्शन करती है। कुछ प्रबंधन रणनीतियाँ कंपनी के संचालन के विशिष्ट पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करती हैं, जैसे कि विकास या कर्मचारी संबंध, जबकि अन्य कंपनी, उसके कर्मचारियों और उसके ग्राहकों की भलाई के लिए सभी पहलुओं को एकीकृत करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
विकास प्रबंधन
ग्रोथ प्रबंधन रणनीतियों से कंपनियों को अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद मिलती है, यह निर्धारित करने में प्रबंधकों की सहायता करता है कि कंपनी के लिए किस तरह की वृद्धि सबसे अच्छी है, इसे कितनी जल्दी लागू किया जाना चाहिए और संगठन को इसके संबंध में कहां खड़ा होना चाहिए। विकास प्रबंधन के हिस्से के रूप में, कंपनियां वर्तमान व्यवसाय मॉडल का मूल्यांकन करती हैं और यह पहचानती हैं कि परिवर्तन की आवश्यकता कहां है। प्रबंधक तब योजना चरण का कार्य करते हैं, जो यह निर्धारित करता है कि कंपनी के विकास में कंपनी के विभिन्न प्रभागों की क्या भूमिका है। इस जानकारी से, वरिष्ठ प्रबंधन बेहतर ढंग से समझ सकते हैं कि योजना कैसे बनाई जाए और कैसे स्तर पर विकास प्राप्त करने के लिए संसाधनों को आवंटित किया जाए और कंपनी को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए गति प्रदान की जाए।
परिवर्तन प्रबंधन
अधिकांश कंपनियों को अपने विकास के कुछ बिंदु पर महत्वपूर्ण बदलावों को लागू करने की आवश्यकता है। परिवर्तन प्रबंधन रणनीतियाँ प्रबंधकों को यह तय करने में मदद करती हैं कि कब, कहाँ और कैसे बदलाव करना है और कर्मचारियों को परिवर्तनों को समझने में कैसे मदद करनी है। इस तरह की रणनीतियां नेताओं को परिवर्तनों के अनुपालन की निगरानी करने, उनकी प्रभावशीलता को मापने और यह सुनिश्चित करने में मदद करती हैं कि पूरा संगठन ट्रैक पर है। यदि प्रस्तावित योजना काम नहीं कर रही है, तो उन्हें दिशा बदलने में मदद करने के लिए कंपनियां परिवर्तन प्रबंधन रणनीतियों का उपयोग कर सकती हैं।
कर्मचारी प्रबंधन
मानव संसाधन और कर्मचारी प्रबंधन के भीतर, नियोक्ता अपने कर्मचारियों से बेहतर संबंध बनाने और उन्हें प्रेरित करने में मदद करने के लिए कई रणनीतियों की ओर मुड़ सकते हैं। संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक डेविड जी। जेविच "एंटरटेनर" लेख में एक पीढ़ी-आधारित प्रबंधन रणनीति का उपयोग करने की सिफारिश करते हैं, जिसका शीर्षक है "मोटिवेटिंग जनरल एक्स, जनरल वाई वर्कर्स।" युवा श्रमिकों के लिए भी लागू नहीं होगा। इस तरह की प्रबंधन रणनीति के साथ, नियोक्ता उन कर्मचारियों की पृष्ठभूमि और मूल्यों को ध्यान में रखते हैं, न कि "एक आकार-फिट-सभी-रणनीति" का उपयोग करने के बजाय।
नियोक्ता भी अपनी प्रबंधन रणनीतियों को अपनी भागीदारी के आधार और कर्मचारियों को अनुदान देने की स्वतंत्रता की डिग्री के आधार पर कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, निरंकुश प्रबंधन रणनीतियाँ, श्रमिकों को कम स्वतंत्रता प्रदान करती हैं, जबकि अनुमेय रणनीतियाँ कर्मचारियों को अधिक स्वायत्तता प्रदान करती हैं। भागीदारी प्रबंधन रणनीतियों के साथ, नियोक्ता कर्मचारियों और संगठन के प्रबंधन में अधिक हाथों की भूमिका निभाते हैं।
आकस्मिकता प्रबंधन सिद्धांत
यदि प्रबंधक एक ऐसी रणनीति चाहते हैं जो उन्हें पूरे संगठन की देखरेख करने में मदद करे, तो वे आकस्मिक सिद्धांत की ओर मुड़ सकते हैं, जो स्थिति के सभी कारकों की जांच और मूल्यांकन पर जोर देता है। प्रबंधक तब तय करेंगे कि कौन से कारक सबसे महत्वपूर्ण हैं, और पहले उन पर कार्य करें। इस रणनीति के साथ, प्रबंधक केवल दीर्घकालिक लक्ष्य को नहीं देखेंगे; वे लगातार परिस्थितियों का पुनर्मूल्यांकन करेंगे और अपनी प्रबंधन शैलियों, प्रक्रियाओं या आवश्यकतानुसार व्यवसाय संचालन के अन्य पहलुओं को बदलेंगे।
