जैसे-जैसे संगठन समय के साथ बदलते हैं, कर्मचारियों को खुश और उत्पादक बनाए रखने के लिए उनके मानव संसाधन विभाग (एचआर) को भी बदलना होगा। व्यवसाय लेखक जॉन ब्रैटन के अनुसार, रणनीतिक प्रबंधन 1990 के दशक के मध्य में व्यवसायों का एक अभिन्न अंग बन गया। मानव संसाधन ने वर्तमान कर्मियों की जरूरतों का मूल्यांकन करने के लिए रणनीतिक सोच को अपनाया और भविष्य में वे कैसे बदलेंगे।
भुगतान
दोनों विधि और कर्मचारियों के लिए भुगतान की राशि एक मानव संसाधन विभाग के लिए रणनीतिक मुद्दे हैं। एक बड़ा पर्याप्त मुआवजा पैकेज कर्मचारी प्रतिधारण को बेहतर बनाने में मदद करेगा, लेकिन यह एक तनावपूर्ण बजट भी हो सकता है। भुगतान कर्मचारियों को उनके पिछले प्रदर्शन के लिए पुरस्कृत करता है और यह उनके लिए भविष्य में प्रदर्शन करने के लिए एक प्रोत्साहन है। भुगतान संगठन के लिए मान्य और नीतियों के साथ मेल खाना चाहिए जबकि सस्ती है। कुछ कंपनियां लचीले लाभ पैकेज का उपयोग करती हैं जबकि अन्य भुगतान विकल्प को अधिक सीमित बनाते हैं।
प्रशिक्षण
सफल कंपनियां कर्मचारियों को उचित प्रशिक्षण देते हुए सही स्थिति में रखने का परिणाम हैं। शेष लागत प्रभावी रहते हुए प्रशिक्षण कार्यक्रमों को स्पष्ट उद्देश्यों पर केंद्रित किया जाना चाहिए। प्रबंधकों को इस बात की अच्छी तरह से जानकारी होनी चाहिए कि कुछ विशेष प्रकार के प्रशिक्षण की आवश्यकता क्यों है और उन्हें अपने मातहतों को उस जानकारी को प्रभावी ढंग से बताना चाहिए। यहां तक कि खराब कार्यान्वयन और समझ के साथ दुनिया में सबसे मजबूत प्रशिक्षण कार्यक्रम एक विफलता होगी। उच्च पदों पर भविष्य की रिक्तियों को संभालने के लिए कर्मचारियों को तैयार करने के लिए प्रशिक्षण का भी उपयोग किया जाना चाहिए।
अवधारण
मानव संसाधन विभाग के अस्तित्व का एक बड़ा कारण कर्मचारियों को बनाए रखना है। एक प्रभावी कर्मचारी प्रतिधारण रणनीति कर्मचारियों को उनके काम में गहराई से संतुष्ट रखती है। कॉर्पोरेट संस्कृति, जीवन की गुणवत्ता और पेशेवर विकास कारक जैसे विभिन्न कारक इस क्षेत्र में कितनी अच्छी कंपनी का प्रदर्शन करते हैं। यदि कोई कंपनी अपने कर्मचारियों को खुश रखने के लिए कुछ बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित नहीं करती है, तो वे निश्चित रूप से कुछ बिंदु पर उच्च कारोबार का अनुभव करेंगे।
भर्ती
कई बुद्धिमान श्रमिक हर साल कॉलेज और ग्रेजुएट स्कूल के बाहर कार्यबल में प्रवेश करते हैं। एक कंपनी के पास प्रोत्साहन, भुगतान और एक मजबूत संदेश का एक आकर्षक संयोजन होना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह भावी कर्मचारियों के लिए वांछनीय है। इन कर्मचारियों की भर्ती के लिए मानव संसाधन विभाग की एक रणनीति होनी चाहिए। एक मानक साक्षात्कार प्रक्रिया होनी चाहिए जिसमें साक्षात्कार के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति, संगठन की अपेक्षाएं और कंपनी के लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं। कंपनियां आंतरिक पदोन्नति का उपयोग करके पदों को भी भर सकती हैं जिसके लिए प्रशिक्षण और मुआवजे की रणनीतियों का उपयोग करना होगा।
