पर्यवेक्षी भूमिका को आगे बढ़ाना गैर-कर्मचारियों की तुलना में एक बड़ा कदम हो सकता है जिसका एहसास हो सकता है। हालांकि एक कर्मचारी एक टीम के सदस्य के रूप में चमक सकता है, वही कौशल जिसने उसे वहां सफल बनाया है वह पर्यवेक्षी या प्रबंधन की स्थिति में लागू नहीं हो सकता है।
आवश्यक कौशल
प्रशिक्षण के दौरान, नए पर्यवेक्षकों को यह सीखना चाहिए कि उन समस्याओं से कैसे बचा जाए जो उनके पदों में तोड़फोड़ कर सकती हैं। उदाहरण के लिए, पर्यवेक्षकों को टीम के पूर्व साथियों से प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए रणनीति बनाने की आवश्यकता होती है जो अभी तक भूमिका परिवर्तन में समायोजित नहीं हुए हैं। कई मनोबल के मुद्दे एक विभाग के भीतर उन्नति से उत्पन्न होते हैं, और एक पर्यवेक्षक को अपनी दृश्यता को बढ़ाना होगा और उसे अपनी नई स्थिति के लिए सम्मान अर्जित करना होगा।
प्रतिनिधि कार्य
एक नए पर्यवेक्षक को अपने अधीनस्थों के बीच काम का बोझ निर्धारित करने और उसे निर्धारित करने का तरीका सीखना चाहिए। अपनी खुद की परियोजनाओं के अलावा, एक पर्यवेक्षक को ट्रैक पर असाइनमेंट रखने और सकारात्मक कार्य वातावरण बनाए रखने में दूसरों की सहायता करनी चाहिए।
प्रभार लेना
नए पर्यवेक्षक की स्थिति में बहुत गंभीरता से प्रभार लेना नए पर्यवेक्षकों के सबसे गंभीर प्रलोभनों में से एक है। पर्यवेक्षक इस तरह की तकनीकों के माध्यम से बच सकते हैं जैसे कि लक्ष्य निर्धारित करना, मूल्यांकन करना कि ऊपरी प्रबंधन के लोग क्या चाहते हैं और टीम के सदस्यों की प्रतिक्रिया प्राप्त कर रहे हैं। मजबूत नेतृत्व सुनने के बारे में है, यही वजह है कि उपयुक्त नेतृत्व शैली को बदलने और अपनाने के लिए अपने पूर्व साथियों के प्रतिरोध को कम करने, सवाल पूछने, सम्मान अर्जित करने के लिए एक नई स्थिति में पहले सप्ताह महत्वपूर्ण हैं।
