पिछली सदी में विकसित प्रबंधन सिद्धांत, बताता है कि कंपनियां अपने कर्मचारियों की योजना, संगठन, स्टाफ, नेतृत्व और नियंत्रण कैसे करती हैं। प्रभावी प्रबंधकों को लक्ष्य प्राप्त करने और लाभप्रदता हासिल करने और प्रतिस्पर्धी लाभ बनाए रखने के लिए बुद्धिमानी से सामग्रियों का उपयोग करने के लिए लोग मिलते हैं। प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में उन्नति ने मानकीकरण, स्वचालन और वैश्वीकरण को एक ऐसी दर पर सक्षम किया है जो प्रारंभिक प्रबंधन सिद्धांतकारों ने शायद कभी संभव नहीं सोचा था। हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर सहित जटिल सूचना प्रौद्योगिकी समाधान, व्यवसायों को दुनिया भर के स्थानों से डेटा बनाने, संग्रहीत करने और पुनर्प्राप्त करने की अनुमति देते हैं। बड़े और छोटे व्यवसायों में, विपणन, बिक्री, वित्त और विनिर्माण सहित सभी विभाग अब आम तौर पर व्यावसायिक प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए आवश्यक संचालन और कार्यों का प्रबंधन करने के लिए कंपनी के आईटी बुनियादी ढांचे पर निर्भर करते हैं।
वैज्ञानिक सिद्धांत पर प्रभाव
1900 के दशक की शुरुआत में, फ्रेडरिक टेलर, एक अमेरिकी मैकेनिकल इंजीनियर, ने बताया कि किस प्रकार वैज्ञानिक तरीके को प्रबंध श्रमिकों पर लागू किया जा सकता है। जिस तरह से कार्यों का प्रदर्शन किया गया था, उसे सरल और अनुकूलित करके, प्रबंधक श्रमिकों को एक सुसंगत तरीके से कार्यों को पूरा करने के लिए निर्देशित कर सकते हैं। औद्योगिक दक्षता में सुधार और मानवीय त्रुटि को कम करके, प्रबंधक उत्पादकता में सुधार करते हैं और मुनाफे में वृद्धि करते हैं। प्रौद्योगिकी की शुरूआत के माध्यम से, जैसे कि कंप्यूटर हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर, पूर्व में मनुष्यों द्वारा किए गए कार्यों को अब विशेष मशीनों द्वारा किया जाता है, एकरसता, सुरक्षा चिंताओं और भिन्नता को कम करता है।
संगठन के सिद्धांत पर प्रभाव
1900 के शुरुआती दिनों में, फ्रांसीसी खनन इंजीनियर हेनरी फेयोल ने 14 सिद्धांतों की एक श्रृंखला विकसित की, जिसमें बताया गया कि कंपनी का प्रबंधन कैसे किया जाए। उन्होंने कहा कि प्रबंधन के छह कार्य थे: पूर्वानुमान, योजना, आयोजन, कमान, समन्वय और नियंत्रण। उनके प्रबंधन सिद्धांतों पर प्रौद्योगिकी का प्रभाव ज्यादातर कंपनियों में हर विभाग तक फैला हुआ है, क्योंकि कंप्यूटर हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर अनुप्रयोगों ने काम के आयोजन और निर्देशन के पेपर-आधारित सिस्टम को बदल दिया है।
आकस्मिकता सिद्धांत पर प्रभाव
प्रबंधन के आकस्मिक सिद्धांत में कहा गया है कि प्रबंधन का सबसे अच्छा कोई नहीं है। एक स्थिति में प्रभावी साबित होने वाली नेतृत्व शैली दूसरों में अनुचित हो सकती है। सफलता अक्सर कई प्रकार के स्थितिजन्य कारकों पर निर्भर करती है, जिसमें प्रबंधक के अधीनस्थों की क्षमताओं और प्रबंधक द्वारा सूचित निर्णय लेने के लिए उपलब्ध जानकारी शामिल है। मोबाइल कंप्यूटिंग, मोबाइल फोन और हमेशा उपलब्ध तकनीक के उपयोग के साथ, प्रबंधकों के पास पहले से कहीं अधिक उनके निपटान में अधिक जानकारी है। वास्तव में, बहुत अधिक जानकारी से निर्णय लेना मुश्किल हो सकता है। प्रबंधकों को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए प्रिंट, ऑडियो और वीडियो प्रारूपों में प्राप्त समाचार, डेटा और अन्य सामग्री को फ़िल्टर करने की आवश्यकता होती है।
सिस्टम दृष्टिकोण पर प्रभाव
प्रबंधन के लिए एक सिस्टम दृष्टिकोण का उपयोग करने से प्रबंधकों को अपनी कंपनी को एक जटिल प्रणाली के रूप में देखने की अनुमति मिलती है, जो अन्योन्याश्रित विभागों से मिलकर होती है। कर्मचारी प्रदर्शन लक्ष्यों को रणनीतिक लक्ष्यों में संरेखित करके, सभी कर्मचारी समान समस्याओं को हल करने के लिए काम करते हैं। प्रौद्योगिकी एक संगठन के सभी भागों को आसानी से संवाद करने में सक्षम बनाती है। दूरसंचार, ईमेल, सोशल नेटवर्किंग टूल जैसे कि विकी, ब्लॉग और फ़ोरम का उपयोग करके, प्रबंधक और कर्मचारी कंपनी की समस्याओं को हल करने के लिए दुनिया भर में सहयोग करते हैं। एंटरप्राइज़ सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर सिस्टम विभागों को जोड़ते हैं, इसलिए पूरी इकाई समरूप के रूप में कार्य करती है।
