आधुनिक प्रबंधन सिद्धांतों के माध्यम से श्रमिकों की समान संख्या को बनाए रखते हुए शिक्षाविदों और व्यापार मालिकों को समय-समय पर श्रमिकों के उत्पादन में वृद्धि के लिए सिद्धांत आते हैं। राजनीति विज्ञान के प्रोफेसर डॉ। यासीन ओलम के अनुसार, आधुनिक प्रबंधन प्रबंधन का युग है जो 1880 और 1890 के दशक में फ्रेडरिक टेलर के साथ शुरू हुआ था, जिन्होंने अनुभवजन्य रूप से समर्थित सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए पुरानी प्रबंधन प्रथाओं को छोड़ने का तर्क दिया था। उत्पादकता को अधिकतम करने के लिए, प्रबंधकों को नवीनतम सर्वोत्तम प्रथाओं को समझना चाहिए।
उत्पादकता को अधिकतम करें
आधुनिक प्रबंधन सिद्धांत व्यवसायों को उनकी अधिकतम क्षमता के लिए मानव संसाधनों का उपयोग करके उत्पादन को अधिकतम करने में मदद करते हैं। व्यवसायी अपनी अधिकतम दक्षता और क्षमता के प्रति श्रमिकों को विकसित करने के लिए जो भी संभव हो करते हैं। वैज्ञानिक प्रबंधन के फ्रेड्रिक टेलर के सिद्धांत का मानना था कि व्यवसाय अकुशल श्रमिकों की उत्पादकता को अधिकतम कर सकते हैं जो पहले कार्य प्रक्रियाओं को देखते हैं और फिर सर्वोत्तम प्रथाओं को विकसित करते हैं। टेलर का सिद्धांत श्रम के विभाजन के एडम स्मिथ के सिद्धांत पर आधारित है, जो यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक कार्यकर्ता किसी विशेष कार्य में तेजी से अधिक कुशल हो जाता है, जिससे प्रत्येक कार्यकर्ता यथासंभव उत्पादक बन सकता है।
निर्णय लेने को सरल बनाएं
मैक्स वेबर ने कहा कि पदानुक्रमित प्रणाली सूचित निर्णय लेने को प्रोत्साहित करती है। 1990 के दशक में, पदानुक्रम देरी का सिद्धांत उभरा। इंस्टीट्यूट फॉर एंप्लॉयमेंट स्टडीज की एक रिपोर्ट का तर्क है कि पदानुक्रम को समतल करने से संचार पथ छोटा हो जाएगा, स्थानीय नवाचार को बढ़ावा मिलेगा, निर्णय लेने में तेजी आएगी और एक ऐसा वातावरण तैयार होगा जहां प्रबंधक उत्पादन में अधिक बारीकी से शामिल थे। पदानुक्रम को समतल करने का मतलब ओवरहेड को हटाना और नौकरशाही को कम करना है।
स्टाफ की भागीदारी बढ़ाएँ
1930 के प्रबंधन सिद्धांतों ने कार्यस्थल में पारस्परिक संबंधों पर ध्यान केंद्रित किया, जिसे मानवीय संबंध दृष्टिकोण कहा जाता है। व्यवसायों ने कर्मचारियों को कार्यस्थल के भीतर निर्णयों पर अधिक प्रभाव दिया। मानव संबंधों के सिद्धांत ने प्रबंधन के मनोवैज्ञानिक और समाजशास्त्रीय पहलुओं पर अधिक ध्यान केंद्रित किया, अब्राहम मैस्लो के प्रेरणा के सिद्धांतों और क्रिस आर्गीस के विचारों का उपयोग करते हुए कि संगठनात्मक संरचना कैसे संतुष्टि के साथ हस्तक्षेप करती है।
निष्पक्ष रूप से सोचें
टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत अधिकारियों को केवल उनके फैसले पर भरोसा करने के बजाय, वैज्ञानिक प्रक्रियाओं के लिए जिम्मेदार छोड़ देते हैं। जब प्रबंधन रणनीतियों को लागू किया जाता है, तो कंपनी के अन्य लोग इन रणनीतियों की प्रभावशीलता का परीक्षण कर सकते हैं और निर्धारित कर सकते हैं कि क्या वे वास्तव में प्रभावी हैं। यह प्रबंधन को शुद्ध रूप से निर्णय लेने से हतोत्साहित करता है और इसके बजाय प्रबंधन को वैज्ञानिक रूप से सिद्ध परिवर्तन करने के लिए प्रोत्साहित करता है जो श्रमिक उत्पादकता को बढ़ाते हैं।
ग्लोबल चेंजेस के अनुकूल
वैश्वीकरण सिद्धांत दुनिया भर में होने वाले परिवर्तनों को ध्यान में रखते हैं और ये परिवर्तन व्यवसाय को कैसे प्रभावित करते हैं। वैश्वीकरण के सिद्धांतों का मानना है कि व्यापार की दुनिया में अधिक अंतर हो रहा है और कई उद्यम अन्य अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के साथ व्यापार में संलग्न हैं, निवेश कर रहे हैं, विदेशी श्रमिकों को काम पर रख रहे हैं और विदेशी वितरण श्रृंखलाओं को संभाल रहे हैं। वैश्वीकरण आंशिक रूप से सूचना प्रौद्योगिकी जैसे इंटरनेट के विकास से प्रेरित है।
