प्रबंधन एक ऐसा तरीका है जो एक सामूहिक और एक सुसंगत तरीके से कार्य करने के लिए, एक सामूहिक के रूप में लोगों को एक साथ आता है। कार्य का उद्देश्य हर बार यथासंभव सटीक, प्रभावी और कुशलता से चरणों के प्रत्येक अनुक्रम को निष्पादित करना है। प्रबंधन के विभिन्न सिद्धांत हैं जो सभी संगठन कई अलग-अलग स्थितियों में उपयोग करते हैं, लेकिन इन सिद्धांतों में निहित कई नुकसान हैं।
वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण
वैज्ञानिक प्रबंधन दृष्टिकोण को व्यवसाय संचालन के तरीकों को मानकीकृत करने में मदद करने के लिए विकसित किया गया था। प्रशिक्षण के माध्यम से, कर्मचारियों को उनकी मानसिक या शारीरिक क्षमताओं का आकलन किया जाता है और उन्हें नौकरी करने के लिए सही टूल के साथ उपयुक्त जॉब फंक्शन में जोड़ा जाता है। इस पद्धति का नुकसान यह है कि कर्मचारियों को लगने लगता है कि उन्हें मशीनरी के एक टुकड़े की तरह माना जा रहा है। कर्मचारियों को काम पर लाने वाले रचनात्मक प्रभाव को रोक दिया जाता है क्योंकि उन्हें अपने स्वयं के अनूठे तरीके से कार्य करने की अनुमति नहीं होती है।
नौकरशाही संगठन दृष्टिकोण
नौकरशाही संगठन विधि को संरचित किया जाता है ताकि संगठन के भीतर कर्मियों के बीच अधिकार की स्पष्ट रेखा और प्रत्यक्ष पदानुक्रम हो। विधि कर्मचारियों को उनकी क्षमताओं द्वारा नौकरी के लिए चुने जाने की अनुमति देती है। इस विधि के साथ समस्या यह है कि नौकरशाही विधि अनम्य है। सिस्टम प्रक्रिया में कागजी कार्रवाई की कई परतों को जोड़ता है और कभी-कभी एक सिविल सेवा या सरकारी संगठन जैसा दिखता है।
मानव संसाधन दृष्टिकोण
मानव संसाधन दृष्टिकोण को इसलिए बनाया गया है ताकि ऊपरी स्तर के प्रबंधन की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए श्रमिकों को अपने कौशल का उपयोग करने की अनुमति देकर अपनी पूरी क्षमता तक पहुंच सकें। वेतन, नौकरी समारोह, प्रशिक्षण और प्रदर्शन मूल्यांकन को कंपनी की व्यावसायिक रणनीति के साथ-साथ कर्मचारियों के स्वार्थ के साथ संरेखित करना चाहिए। मानव संसाधन दृष्टिकोण केवल तभी काम करता है जब कर्मचारियों को लगता है कि कंपनी द्वारा लाभ, वेतन, समीक्षा, विराम, अवकाश, बोनस, काम पर रखने और अभ्यासों के संबंध में उनके साथ अच्छा व्यवहार किया जा रहा है। इसके अलावा, कर्मचारी संतुष्टि अनौपचारिक रिश्तों से ली गई है, कर्मचारी एक-दूसरे और उनके मालिकों से कितने अच्छे संबंध रखते हैं।
आकस्मिकता सिद्धांत
आकस्मिकता सिद्धांत के अनुयायियों का मानना है कि व्यावसायिक वातावरण का प्रबंधन करने का कोई एक तरीका नहीं है। पर्यावरण स्वयं प्रभाव डालता है जिस तरह से प्रबंधक प्रतिक्रिया करते हैं और वे व्यवसाय कैसे चलाते हैं। आकस्मिकता सिद्धांत के आलोचकों का कहना है कि सभी स्थितियां अद्वितीय हैं और यह अंतर्ज्ञान और निर्णय प्रमुख तरीके हैं जो एक प्रबंधक उचित व्यावसायिक निर्णय ले सकता है। पूर्व ज्ञान और अनुभव प्रबंधन निर्णय या प्रथाओं को प्रभावित करने में मदद नहीं कर सकते। सिद्धांत नास्तिक है, जिसका अर्थ है कि सिद्धांत के खिलाफ विरोधाभासी मान्यताओं को खारिज करना लगभग असंभव है।
मैकग्रेगर की थ्योरी
मैकग्रेगर की थ्योरी कार्यस्थल में मानव व्यवहार के विपरीत विवरण प्रस्तुत करती है जिसे एक्स और वाई थ्योरी के रूप में पहचाना जाता है। थ्योरी एक्स मानता है कि सामान्य तौर पर, लोग आलसी होते हैं और जब भी संभव हो काम से बचेंगे। थ्योरी वाई कहती है कि लोग रचनात्मक हैं और काम करने का आनंद लेते हैं। थ्योरी एक्स मानती है कि एक बार संतुष्ट होने के बाद, एक व्यक्ति प्रेरित नहीं होता है। थ्योरी Y मानती है कि आत्मसम्मान और आत्म-प्राप्ति के लिए किसी व्यक्ति की कभी न खत्म होने वाली प्यास को पूरी तरह से संतुष्ट नहीं किया जा सकता है।
