एक आपूर्ति श्रृंखला आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों और उप-कॉन्ट्रैक्टर्स का नेटवर्क है जो एक निर्माता द्वारा अपने कच्चे माल, घटकों और आपूर्ति को स्रोत के लिए उपयोग किया जाता है। रसद कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला के भीतर आपूर्ति और काम में प्रगति को स्टोर, परिवहन और वितरित करती हैं और तैयार उत्पादों को ग्राहकों या बिचौलियों में वितरित करती हैं। आपूर्ति श्रृंखला और रसद संचालन को एकीकृत करने से दक्षता में सुधार होता है और लागत में कमी आती है, जिससे निर्माता का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बढ़ता है।
आपूर्ति श्रृंखला
एक आपूर्ति श्रृंखला आपूर्तिकर्ताओं या मुख्य रूप से या विशेष रूप से श्रृंखला के प्रमुख पर निर्माता के लिए काम कर रहे एक एकीकृत नेटवर्क का एक ढीला संबद्धता हो सकती है। आपूर्ति श्रृंखला के भीतर, एक निर्माता के पास कच्चे माल और घटकों के लिए आपूर्ति का एक ही स्रोत हो सकता है, या यह कई आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग कर सकता है। जटिल आपूर्ति श्रृंखलाओं में, जैसे कि मोटर वाहन उद्योग के लिए, निर्माता अपने आपूर्तिकर्ताओं को टियर 1, टियर 2 या टियर 3 आपूर्तिकर्ताओं के रूप में नामित करते हैं, तैयार उत्पाद के लिए उनके रणनीतिक महत्व के आधार पर। टिलबर्ग यूनिवर्सिटी के अनुसार, आपूर्ति श्रृंखला में संबंध हाथ की लंबाई से लेकर सहयोगी, साझेदारी, संयुक्त उद्यम या ऊर्ध्वाधर एकीकरण तक कई रूप ले सकते हैं।
एकीकरण
निर्माता जो महत्वपूर्ण आपूर्ति और सामग्रियों के अपने स्रोतों की रक्षा करना चाहते हैं, प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ विलय या विलय करके ऊर्ध्वाधर एकीकरण की रणनीति को लागू करते हैं। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब कच्चे माल या महत्वपूर्ण घटकों की आपूर्ति सीमित होती है। वर्टिकल इंटीग्रेशन प्रतिस्पर्धा के लिए प्रतियोगियों को आपूर्ति हासिल करने में मुश्किल या असंभव बनाकर बाधा के रूप में भी काम करता है।
संचार
आपूर्ति श्रृंखला सदस्यों के बीच संचार के उच्च स्तर की सुविधा देती है। सदस्य आपूर्ति, मांग और वितरण के बारे में जानकारी संवाद करने के लिए ईमेल और इलेक्ट्रॉनिक डेटा इंटरचेंज का उपयोग करते हैं, ताकि आपूर्तिकर्ता निर्माता की आवश्यकताओं के अनुरूप अपने उत्पादन की योजना बना सकें। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन पेशेवरों की परिषद के अनुसार, आपूर्ति श्रृंखला में संचार को एकीकृत करना - सहयोगात्मक नियोजन, पूर्वानुमान और पुनःपूर्ति के रूप में जानी जाने वाली प्रक्रिया का उपयोग करना - सभी सदस्यों को बाज़ार में बदलाव के लिए तेज़ी से प्रतिक्रिया करने में सक्षम बनाता है। उत्पाद की बिक्री में अचानक वृद्धि, उदाहरण के लिए, इन्वेंट्री की कमी पैदा कर सकती है, इसलिए निर्माता आपूर्ति श्रृंखला में हर चरण में आउटपुट बढ़ाएगा।
वितरण
ग्राहकों को या बिचौलियों जैसे कि थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं को वितरण आपूर्ति-श्रृंखला संचालन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक निर्माता सीधे ग्राहकों को उत्पाद वितरित कर सकता है, विशेष रूप से व्यापार-से-व्यापार क्षेत्र में। यदि इसके विभिन्न स्थानों में बड़ी संख्या में ग्राहक हैं, तो निर्माता ग्राहकों को उत्पाद बेचने और वितरित करने के लिए थोक विक्रेताओं, वितरकों या खुदरा विक्रेताओं का उपयोग कर सकते हैं। कुछ निर्माता वितरण आउटलेट के साथ अधिग्रहण या विलय करते हैं ताकि वे बिक्री और ग्राहक सेवा को नियंत्रित कर सकें। यह ऊर्ध्वाधर एकीकरण का दूसरा रूप है।
रसद
एक रसद संगठन आपूर्ति श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। पूर्व-उत्पादन चरणों में, यह आपूर्तिकर्ताओं की गतिविधियों के समन्वय के साथ-साथ सदस्यों के बीच आपूर्ति या कार्य-प्रगति के भंडारण और परिवहन के प्रबंधन की जिम्मेदारी ले सकता है। रसद कंपनियां ग्राहकों या बिचौलियों को तैयार उत्पादों के वितरण के लिए भंडारण, परिवहन और योजना सेवाएं प्रदान करती हैं। विशेषज्ञों को रसद सेवाओं की आउटसोर्सिंग करके, एक निर्माता लागत को कम कर सकता है और आपूर्ति श्रृंखला में दक्षता में सुधार कर सकता है।
