परियोजना प्रबंधन के लिए PERT चार्ट का उपयोग कैसे करें। एक PERT (प्रोग्राम इवैल्यूएशन एंड रिव्यू टेक्नीक) चार्ट का उपयोग अक्सर परियोजना प्रबंधन में किया जाता है। यह एक परियोजना की शुरुआत निर्धारित कर सकता है, और यह तब शाखाओं को दर्शाता है जो परियोजना के भीतर कार्यों का प्रतिनिधित्व करते हैं। यह चार्ट समय-आधारित है, एक स्पष्ट शुरुआत और पूर्ण तिथि दिखाते हुए, उन तिथियों पर सभी कार्यों को आधार बनाकर। नीचे दिए गए चरण आपको अपनी अगली परियोजना के लिए एक PERT चार्ट बनाने के माध्यम से आगे बढ़ाएंगे।
निर्धारित करें कि परियोजना कब शुरू होगी और परियोजना को कब पूरा करना होगा। उस समय के भीतर किसी भी अन्य महत्वपूर्ण मील के पत्थर को लिखें ताकि आप उन पर विचार कर सकें जैसे कि आप अपना पीईआरटी चार्ट विकसित करते हैं।
उन गतिविधियों को लिखें जिन्हें परियोजना के दौरान पूरा करने की आवश्यकता है, और उन्हें अनुक्रमिक क्रम में रखें।
चार्टिंग प्रोग्राम का उपयोग करके कागज पर या कंप्यूटर पर अपना PERT चार्ट बनाएं। प्रत्येक मील का पत्थर एक बुलबुले द्वारा दर्शाया जाएगा, और प्रत्येक गतिविधि को एक तीर रेखा द्वारा दर्शाया गया है।
PERT चार्ट पर प्रत्येक गतिविधि को पूरा करने के लिए आशावादी समय, सबसे अधिक संभावना समय और निराशावादी समय का अनुमान लगाएं। आशावादी समय सबसे कम समय है जिसमें कार्य पूरा किया जा सकता है, सबसे अधिक संभावना समय उच्चतम संभावना के साथ पूरा होने का समय है और निराशावादी समय सबसे लंबा समय है जिसे गतिविधि को पूरा करने में लग सकता है।
इस गणना को पूरा करके अपेक्षित समय की गणना करें: अपेक्षित समय = (आशावादी समय + 4 X सबसे अधिक संभावना समय + निराशावादी समय / 6)।
अपने PERT चार्ट पर प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए अपेक्षित समय प्रदर्शित करें।
प्रोजेक्ट के महत्वपूर्ण रास्तों को दिखाने के लिए एरोइड्स बनाएं। आपके प्रोजेक्ट शो के महत्वपूर्ण रास्ते प्रोजेक्ट के अपेक्षित समय और मील के पत्थर पर आधारित होंगे।
