कर्मचारियों को कई कारणों से रोजगार से समाप्त कर दिया जाता है, लेकिन उनके प्रस्थान का कारण अक्सर उनकी योग्यता को पुनः निर्धारित करता है। आप एक नए व्यक्ति को काम पर रखने से पहले एक पूर्व कर्मचारी को फिर से नियुक्त करने पर विचार कर सकते हैं क्योंकि आमतौर पर रिहर्सल को कम प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। इसके अतिरिक्त, एक पूर्व कर्मचारी को रिहर्सल करने से पहले, आप कर्मियों के रिकॉर्ड की जांच कर सकते हैं और पूर्व पर्यवेक्षकों से उस व्यक्ति के नौकरी के स्तर के बारे में पूछ सकते हैं। जब आप किसी को नया काम पर रखते हैं, तो आप एक टर्मिनेटेड कर्मचारी को काम पर रखने के बारे में अधिक सूचित निर्णय ले सकते हैं।
कंपनी में लौटने की इच्छा रखने वाले समाप्त कर्मचारी पर मानव संसाधन फ़ाइल का पता लगाएँ। समाप्ति नोटिस के लिए फ़ाइल में देखें जो कर्मचारी की समाप्ति का कारण बताता है। नीति के रूप में अधिकांश कंपनियां उन कर्मचारियों को नहीं लाती हैं जिन्हें कदाचार के लिए समाप्त किया गया था। यदि आप समाप्ति नोटिस की एक प्रति नहीं खोज सकते हैं, तो व्यक्तिगत पूर्व पर्यवेक्षक और मानव संसाधन विभाग से समाप्ति के कारण के बारे में पूछें। यदि कर्मचारी को कदाचार या रोजगार की शर्तों के उल्लंघन के लिए निकाल दिया गया था, तो आप उस व्यक्ति को फिर से नहीं भेज सकते जब तक कि कंपनी की नीतियां नहीं बदल जाती हैं। यदि कर्मचारी को व्यावसायिक कारणों के कारण बंद कर दिया गया था, तो आप आगे बढ़ सकते हैं।
पूर्व कर्मचारी के कार्य इतिहास की समीक्षा करें। कार्मिक फ़ाइल में वार्षिक समीक्षा और अन्य प्रदर्शन डेटा की जांच करें। यह निर्धारित करने के लिए कर्मचारी के पूर्व पर्यवेक्षक के साथ बोलें कि व्यक्ति ने रोजगार के पिछले कार्यकाल में अच्छा प्रदर्शन किया है या नहीं। आप किसी ऐसे व्यक्ति को नीचा दिखाना नहीं चाहते हैं जिसने नौकरी की अपेक्षाओं के नीचे प्रदर्शन किया हो।
खुली स्थिति के लिए कंपनी के दिशानिर्देशों के साथ उम्मीदवार के वेतन मांगों की तुलना करें। आप पूर्व कर्मचारी को उपरोक्त औसत वेतन का भुगतान करने पर विचार कर सकते हैं यदि आपको लगता है कि व्यक्ति के पिछले अनुभव इसे वारंट करते हैं और कम प्रशिक्षण लागत वेतन राशि को ऑफसेट करेगी।
कर्मचारी को भुगतान किए गए विच्छेद पैकेज की समीक्षा करें। यदि कर्मचारी को उस राशि के लिए विच्छेद प्राप्त होता है जो रोजगार में अंतर से अधिक है, तो आपकी कंपनी को रिहाइरिंग पर व्यक्ति को कुछ विच्छेद चुकाने की आवश्यकता हो सकती है। गणना करें कि व्यक्ति ने कंपनी छोड़ने के बाद कितना समय व्यतीत किया है, और यह निर्धारित करें कि क्या कर्मचारी कंपनी को फिर से नियुक्त करके छुट्टी, बीमार दिनों और सेवानिवृत्ति के अधिकारों के संदर्भ में वरिष्ठता हासिल कर सकता है। इन एंटाइटेलमेंट में शामिल लागतें एक समाप्त कर्मचारी को काम पर रखने की समग्र लागतों को बहुत बढ़ा सकती हैं क्योंकि एक नए कर्मचारी के विपरीत।
समाप्त कर्मचारी से संपर्क करें और एक औपचारिक प्रस्ताव बनाएं। छंटनी से संबंधित मुआवजे के किसी भी पुनर्भुगतान की व्याख्या करें। कर्मचारी को मिलने वाली छुट्टी, बीमार समय और पेंशन के अधिकारों की भी व्याख्या करें।
टिप्स
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कर्मचारियों को काम पर रखने या फिर से काम करने पर आपको संघीय और राज्य विरोधी भेदभाव कानूनों का पालन करना चाहिए। आप आयु के लिए संभावित उम्मीदवार को अयोग्य घोषित करने वाले कारक के रूप में उम्र का उपयोग नहीं कर सकते। इसके अतिरिक्त, आप दौड़, रंग, लिंग, धर्म या मानसिक या शारीरिक बाधा के आधार पर किसी समाप्त कर्मचारी के साथ भेदभाव नहीं कर सकते।
