आप अपने व्यवहार के प्रकार को अपने प्रबंधन के तहत देखना चाहते हैं। चूंकि कर्मचारियों के पास एक स्वतंत्र इच्छा और भावना है, इसलिए यह कर्मचारियों को उस तरह के कर्मचारियों में बदलने की सोचनीय योजना बनाता है जो एक व्यवसाय में कामयाब होंगे और अच्छी तरह से काम करेंगे। कड़ी मेहनत और समर्पण टीम भावना और कर्मचारी व्यवहार को विकसित करेगा जो आपके व्यवसाय को कामयाब बनाता है और ऐसे समय में जीवित रहता है जब व्यवसाय अपने दरवाजे बंद कर रहे हैं। अपनी योजना का विकास करें और उन कर्मचारियों का विकास करें जो व्यवसाय के लिए अच्छे हैं।
आपको जिन वस्तुओं की आवश्यकता होगी
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3 x 5 इंडेक्स कार्ड
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कार्ड डिब्बा
अपने लोगों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करें। उन लोगों के व्यवहार और अपेक्षाओं को मॉडल करें। एक सुखद स्वभाव और अच्छे काम की नैतिकता ने उन्हें मैच करने के लिए एक मानक निर्धारित किया। अपनी स्थिति की शक्ति का उपयोग यह बताने के लिए करें कि आपके व्यवहार से आपको क्या महसूस होता है।
एक टीम के रूप में अपनी कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक नियम बनाएं। नियमों को लिख लें और सभी को एक प्रति दें। इसमें स्वीकार्य पोशाक, व्यक्तिगत बातचीत, कार्य-भार नियम, टीम वर्क की आवश्यकताएं और समय सीमा की अपेक्षाएं शामिल होनी चाहिए। जब वे अपेक्षाओं को खरीदते हैं और उन्हें समझते हैं, तो कर्मचारी कंपनी की उम्मीदों के अनुपालन में कपड़े पहनते हैं और कार्य करते हैं।
अपने कर्मचारियों को सुनो। जब आप कर्मचारियों के साथ मिलते हैं, तो जितना आप बात करते हैं उससे अधिक सुनें। आप पहले से ही जानते हैं कि आप क्या सोचते हैं। सक्रिय रूप से अपने कर्मचारियों के विचारों की तलाश करें। टीम के एक सम्मानित हिस्से की तरह महसूस करना कर्मचारियों को कंपनी में स्वामित्व का आनंद लेने की अनुमति देता है, यह महसूस करता है कि उनके पास काम पर प्रभाव और समुदाय की भावना है। (देखें संदर्भ: कार्यस्थल पर स्वामित्व। इंक।)
अपने कर्मचारियों के साथ समय बिताएं। उनके पहले नाम जानें और उनका उपयोग करें। जब आप प्रत्येक कर्मचारी की ताकत और कमजोरी जानना चाहते हैं और टीम की जिम्मेदारियों को सौंपना चाहते हैं, तो आपके काम के परिणामों में सुधार होगा। यह आपको उन कर्मचारियों को भागीदार बनाने की अनुमति देता है जो एक दूसरे को मजबूत करेंगे। जब उनके आराम के स्तर में सुधार होता है तो कर्मचारी दृष्टिकोण में सुधार होता है। यदि आपके पास एक बड़ा स्टाफ है या जानकारी को याद रखने में कठिनाई हो रही है, तो प्रत्येक कर्मचारी के नाम के तहत सूचना लिखने के लिए 5-इंच इंडेक्स कार्ड द्वारा कार्ड बॉक्स और 3-इंच खरीदें। अपनी पुस्तक "लीडरशिप गोल्ड" में, प्रबंधन विशेषज्ञ जॉन मैक्सवेल कहते हैं, "नेतृत्व उतना ही प्रासंगिक है जितना कि यह स्थितिगत है।" आगे बढ़ें और उस प्रकार के संबंधों को विकसित करें जो आपके कर्मचारी को सुनना चाहते हैं, इसलिए नहीं कि आप प्रबंधन कर रहे हैं, बल्कि इसलिए कि वे आपकी टीम में हैं।
अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करें। उन्हें समस्या हल करने वाले और विचारक बनना सिखाएं। जबकि कुछ प्रशिक्षण औपचारिक है, नियमित रूप से नौकरी पर प्रशिक्षण जारी है। प्रेरणादायक वक्ता Zig Ziglar ने एक बार कहा था, "कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने और उन्हें खोने से बदतर केवल उन्हें प्रशिक्षण और उन्हें रखने के लिए नहीं है।"
जब वे आपकी अपेक्षाओं को पूरा करते हैं तो अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत करें। निश्चित रहें कि सभी पुरस्कार अकेले मेरिट पर दिए जाते हैं। दिए गए पुरस्कारों से भिन्न। याद रखें कि प्रशंसा की एक गंभीर अभिव्यक्ति आपको एक कर्मचारी देने वाले सबसे बड़े पुरस्कारों में से एक है।
