BusinessKnowHow.com पर पेट्रीसिया शेफ़र के अनुसार, सभी व्यावसायिक स्टार्ट-अप के लगभग आधे अपने पांच साल के भीतर विफल हो जाते हैं। कई व्यवसायों में से एक सबसे बड़ी गलती व्यवसाय के संचालन और विकास की योजना बनाने में विफलता है। व्यवसाय के सभी पहलुओं को एक व्यावसायिक योजना में रेखांकित किया जाना चाहिए, जो मूल रूप से कंपनी के लिए एक नक्शा है कि कैसे एक विचार लें, इसे विकसित करें और लाभदायक बनें। व्यावसायिक योजनाओं में विचार तीन "प्रकार" में आते हैं: ए, बी और सी।
एक विचार टाइप करें
एक प्रकार एक व्यवसाय योजना के लिए एक विचार एक मौजूदा उत्पाद लेता है और इसके चारों ओर एक व्यवसाय बनाता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई आइसक्रीम पार्लर खोलता है, तो आप एक उत्पाद का निर्माण कर रहे होंगे जो पहले से मौजूद है, आइसक्रीम। बेशक, इसके सफल होने के लिए इसके बारे में कुछ उत्कृष्ट होना चाहिए, जैसे कि यह आबादी वाले क्षेत्र में स्थित है जिसमें पहले से ही आइसक्रीम पार्लर नहीं है या यह असामान्य स्वाद प्रदान करता है जो ग्राहक चाहेंगे।
बी विचार टाइप करें
व्यवसाय योजनाओं में टाइप बी विचार एक मौजूदा उत्पाद लेते हैं, लेकिन इसके लिए एक नई तकनीक लागू करते हैं। Amazon.com एक B विचार था: इसका प्रारंभिक उत्पाद, किताबें, पहले से मौजूद थीं। लेकिन Amazon.com ने जो किया, वह यह था कि एक नई तकनीक लागू की गई, ऑनलाइन ऑर्डर किया गया कि कैसे उत्पाद को बेचा और वितरित किया जाए। इसका एक और उदाहरण वायरलेस प्रिंटर है, जिसने कंप्यूटरों की वाई-फाई क्षमता ली और इसे परिधीय उपकरणों पर लागू किया।
टाइप सी आइडियाज
बिजनेस प्लान में टाइप सी आइडिया केवल एक "बेहतर" उत्पाद प्रदान करता है।बोस रेडियो एक प्रकार का सी विचार था: जबकि पोर्टेबल साउंड प्लेबैक डिवाइस कई वर्षों से अस्तित्व में थे, बोस खिलाड़ी की ध्वनि की गुणवत्ता किसी भी प्रतियोगी की तुलना में बेहतर थी। किसी उत्पाद को अधिक सस्ते में प्रदान करने के लिए एक व्यावसायिक मॉडल विकसित करना भी एक प्रकार का विचार है। कुछ बेहतर करना एक स्टार्ट-अप कंपनी के लिए सबसे आम आधार है।
व्यवहार्यता प्रदर्शित करता है
एक प्रकार सी विचार की व्यवहार्यता का समर्थन करने के लिए, उद्यमी को पूरी तरह से प्रतिस्पर्धी विश्लेषण करना चाहिए जो मात्रात्मक रूप से दिखाता है कि यह नया विचार आज तक किए गए किसी भी चीज़ से बेहतर, सस्ता और तेज है। व्यवसाय के मालिक भी एक कठोर स्वोट - ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का संचालन कर सकते हैं - अपने व्यापार मॉडल का विश्लेषण और किसी भी समशीतोष्ण परिस्थितियों के लिए तर्कसंगतता प्रदान करते हैं। यदि मालिक आश्वस्त रूप से प्रदर्शित कर सकता है कि उसका व्यवसाय मॉडल लाभदायक क्यों होगा, तो धन प्राप्त करने की उसकी संभावना बहुत बढ़ जाती है।
