एक समूह की क्षमता के रूप में परिभाषित करने के लिए लगातार और लगातार साझा लक्ष्य या उद्देश्य की खोज में, मनोबल एक फजी अवधारणा है जो औसत दर्जे का परिणाम देता है। जब कर्मचारियों, नोट्स प्रबंधन और प्रशिक्षण वेबसाइट माइंड टूल्स के बीच मनोबल ऊंचा होता है, तो उत्पादकता अधिक होती है और कर्मचारियों का कारोबार कम होता है। कर्मचारी मनोबल, या उसके अभाव में, विभिन्न स्रोतों से उपजा है - दोनों संगठन के भीतर और बिना - और सक्रिय चरणों के माध्यम से सुधार किया जा सकता है।
नेतृत्व से एक क्यू
नेशनल बिजनेस रिसर्च इंस्टीट्यूट के अनुसार, एक संगठन में नेतृत्व की गुणवत्ता कर्मचारी उत्पादकता और सगाई को प्रभावित करने वाला एक महत्वपूर्ण कारक है। मनोबल को बढ़ाने के लिए प्रबंधकों की तीन चाबियां कर्मचारियों का सम्मान, अपेक्षाएं स्थापित करना और माइक्रोमेनजिंग से बचना हैं।सम्मान के आधार पर संबंध बनाने से, प्रबंधक एक रचनात्मक और उत्तरदायी कार्यबल का पोषण करने में मदद करते हैं। टैलेंट डेवलपमेंट एसोसिएशन एक कर्मचारी के मनोबल को देखती है कि एक नेता कितनी अच्छी तरह से संचार करता है - यानी, अक्सर और खुले तौर पर - साथ ही साथ वह लगातार अपनी प्रबंधन प्रणाली को लागू करता है और मुश्किल कर्मचारियों को संभालता है।
कार्य पर्यावरण और टीम
जबकि उच्च वेतन पर्याप्त प्रेरणा प्रतीत हो सकता है, छोटे व्यवसाय संसाधन बिज़ फ़िलिंग्स नोट करते हैं कि "नरम मुद्दे" कर्मचारी महत्व में अन्य कारकों को ग्रहण करते हैं। जब कर्मचारियों को लगता है कि उनके साथ उचित व्यवहार किया गया है और जो काम वे करते हैं वह पहचाना और महत्वपूर्ण है, तो वे पनपते हैं। एक संगठन के टीम स्तर पर, जो मनोबल झेलना पड़ता है, उसे टीम के कौशल को विकसित करने के साथ-साथ कार्यस्थल के भौतिक आराम और स्वच्छता में सुधार करके पुन: जीवित किया जा सकता है। माइंड टूल्स मनोवैज्ञानिक फ्रेड्रिक हर्ज़बर्ग के दो-आयामी प्रेरक और स्वच्छता कारक सिद्धांत को लागू करने की सिफारिश करते हैं, जिसमें पहले कंपनी की नीतियों और काम की स्थितियों को सुधारकर नौकरी के असंतोष को समाप्त करना शामिल है, फिर उन्नति के अवसरों के माध्यम से नौकरी की संतुष्टि को बढ़ाना।
संरचनात्मक समर्थन
जब कंपनी में फेरबदल या पुनर्गठन होता है, और कर्मचारियों को नई टीमों में ले जाया जाता है या शिफ्ट किया जाता है, तो मनोबल एक गंभीर स्थिति ले सकता है। जब किसी कंपनी के भीतर आंतरिक शेकअप होता है, तो वर्कलोड बढ़ने के कारण मनोबल गिर सकता है, नए सहकर्मियों, अनुपस्थितियों, संघर्षों और अपमान के साथ समायोजित हो सकता है। इन समयों के दौरान, उन कर्मचारियों के लिए सहायता प्रदान करना महत्वपूर्ण है जो धूल के बसने के बाद बने रहते हैं। जब मनोबल कम होता है, तो उड़ान लेने के लिए आपकी सबसे अच्छी प्रतिभा सबसे पहले होने की संभावना होती है, माइंड टूल्स को नोट करता है, इसलिए प्रतिभा प्रबंधन तकनीक जिसमें नेतृत्व विकास और उत्तराधिकार नियोजन शामिल हैं, बलों को साथ रखने में मदद करते हैं।
बाहरी प्रभाव
बाहरी शक्तियां एक पाश के लिए कर्मचारी का मनोबल फेंक सकती हैं, जैसे कि जब कंपनी की सार्वजनिक छवि क्षतिग्रस्त हो जाती है, या कंपनी एक प्रमुख ग्राहक खो देती है। मुश्किल समय लोगों के आत्मविश्वास और निचले मनोबल को हिला सकता है, इसलिए इसे मापने और आत्मविश्वास के पुनर्निर्माण के लिए, कर्मचारियों को निर्णय लेने और कंपनी के मिशन बयान को सुदृढ़ करने के लिए अधिक स्वायत्तता दें। "स्मार्ट" लक्ष्यों को स्थापित करें - विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, प्रासंगिक और समय के प्रति संवेदनशील - जिसे पूरी टीम एक बार हासिल करने के बाद मना सकती है।
