कॉर्पोरेट संस्कृति व्यक्तिगत प्रदर्शन पर जोर देती है। चाहे वह कमीशन-आधारित वेतन योजनाएं हों या महीने पुरस्कारों का कर्मचारी, कंपनियां श्रमिकों को पैक से ऊपर उठने के लिए प्रोत्साहित करना पसंद करती हैं। लेकिन कुछ फर्म इसके विपरीत सोच रहे हैं: जब पैक एक साथ काम करता है, तो हर कोई चमकता है। टीम आधारित वेतन के पीछे की मानसिकता, कुछ कंपनियों द्वारा समूहों में किए गए काम के आधार पर व्यक्तियों को पुरस्कृत करने के लिए उपयोग की जाने वाली क्षतिपूर्ति योजना है।
पहचान
टीम-आधारित भुगतान मुआवजे की एक प्रणाली है जिसमें एक कंपनी के प्रबंधकों को एक परियोजना के सदस्यों को पुरस्कृत किया जाता है या बोनस के मुआवजे के साथ एक विभाग की टीम या उनके प्रदर्शन या लक्ष्यों के सफल समापन के आधार पर वेतन वृद्धि होती है। व्यक्तिगत पुरस्कार योजनाओं के विपरीत, जैसे कि कमीशन-आधारित वेतन, टीम-आधारित वेतन एक पूरे के रूप में टीम के उत्पादन को पुरस्कृत करता है और टीम के सदस्यों के बीच समान रूप से पुरस्कारों को विभाजित करता है।
टीम-आधारित वेतन और ज्ञान हस्तांतरण
1997 के "सैन फ्रांसिस्को बिजनेस टाइम्स" लेख के अनुसार, टीम-आधारित वेतन कर्मचारियों के बीच ज्ञान के हस्तांतरण को बढ़ावा देने में मदद कर सकता है। बहुत अलग कौशल सेट वाले दो कर्मचारियों को कभी भी एक-दूसरे के साथ अपनी विशेषज्ञता साझा करने के लिए प्रोत्साहित नहीं किया जा सकता है। फिर उन दो कर्मचारियों को एक टीम में शामिल करना, जो अपने प्रदर्शन के आधार पर पुरस्कारों को प्राप्त कर सकते हैं, न केवल कौशल साझा करने को प्रोत्साहित करते हैं, यह इसे एक वांछनीय तरीका बनाता है जो सभी शामिल अधिक पैसे या अन्य पुरस्कार अर्जित करने में मदद कर सकता है।
टीम-आधारित वेतन और सतत शिक्षा
टीम-आधारित वेतन भी श्रमिकों को नए कौशल प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है जो उन्होंने अन्यथा नहीं सीखा हो। यह अपने कम से कम कुशल श्रमिकों को शिक्षित करने के लिए एक टीम को लाभान्वित करता है। भौतिक पुरस्कारों के लिए टीम की सफलता को बांधने से, शिक्षा एक लक्जरी से एक आवश्यकता तक जाती है। कुछ कंपनियां कौशल अधिग्रहण के आधार पर टीम-आधारित वेतन भी लागू करती हैं; कुछ मैन्युफैक्चरिंग फर्म उन कर्मचारियों की टीमों को पुरस्कृत करते हैं जो नए कौशल सीखते हैं या विशेषज्ञता के नए क्षेत्रों में प्रमाणित हो जाते हैं, जिससे श्रमिकों को ऐसी शिक्षा प्राप्त करने की अनुमति मिलती है जो पहले विचार करने के लिए बहुत महंगी या समय लेने वाली हो सकती थी।
टीम-आधारित वेतन का नुकसान
"सैन फ्रांसिस्को बिजनेस टाइम्स" द्वारा लिए गए प्रबंधन सलाहकारों के अनुसार, टीम-आधारित वेतन कई कंपनियों में लागू करना मुश्किल हो सकता है। यदि शिक्षा को शुरू से ही जोर नहीं दिया जाता है, तो कम अनुभव वाले सदस्यों द्वारा टीमों को तौला जा सकता है, जो उन लोगों की तनख्वाह में सेंध लगाते हैं जो सबसे ज्यादा जानते हैं। टीम के प्रदर्शन का मूल्यांकन भी मुश्किल हो सकता है। जब तक बेंचमार्क स्पष्ट नहीं होते हैं, जैसे कि उत्पाद की एक विशिष्ट राशि बेचना या एक निश्चित प्रतिशत की लागत कम करना, टीम-आधारित पुरस्कार प्रणाली असंगत और अनुचित हो सकती है।
