नवाचार को व्यापक रूप से एक मूल्य के रूप में पीछा किया जाता है या यहां तक कि एक कॉर्पोरेट इलाज-सभी। सफल इनोवेटर्स हमारे समाज में परिवर्तन और प्रगति के ड्राइवरों के रूप में एक विशेष रहस्य रखते हैं। हालांकि, नवाचार भी महंगा, कठिन और विघटनकारी है। सभी क्षेत्रों में हर समय नवाचार पर जोर देने से पहले, यह दोनों लागतों और नवाचार के लाभों पर विचार करने के लायक है, इसलिए नवप्रवर्तक को रणनीतिक रूप से संगठन में रखा जा सकता है।
आंतरिक नुकसान
सबसे स्पष्ट नुकसान नवप्रवर्तक अपने संगठनों या विभागों के भीतर पैदा करते हैं। नए समाधानों की तलाश में प्रयोग, असफलता की आवश्यकता होती है और इसलिए, अनिश्चित रिटर्न के साथ उच्च लागत। इसके अलावा, नवाचार मौजूदा पैटर्न को बाधित करता है और उत्पादकता और मनोबल में एक महत्वपूर्ण गिरावट पैदा कर सकता है क्योंकि कार्यकर्ता नवाचार में समायोजित होते हैं। यदि नया विचार वास्तव में दीर्घकालिक सुधार होगा, तो यह सार्थक हो सकता है, लेकिन अपने स्वयं के लिए निरंतर नवाचार एक कंपनी को अपनी नाली खोजने से रोक सकता है।
बाहरी नुकसान
इनोवेटर बाहरी दुनिया में व्यवधान पैदा कर सकते हैं। जिस तरह से व्यवसाय चलता है, उसे बदलने से आपूर्तिकर्ताओं, व्यापार भागीदारों या ग्राहकों के साथ मौजूदा संबंध टूट सकते हैं। बहुत कम समय में बहुत अधिक परिवर्तन से स्थिरता या विश्वसनीयता का नुकसान हो सकता है, खासकर अगर नवाचार की प्रकृति और उद्देश्य खराब संचार हो। इनोवेटर्स को विशेष रूप से समस्या हो सकती है यदि वे एक विचार के मूल्य पर जोर देते हैं तो बाकी कंपनी लागू करने से इनकार करती है। परिणाम समय बर्बाद करने वाले तर्कों से लेकर कंपनी को मौलिक रूप से अस्थिर करने तक हो सकते हैं।
बाहरी लाभ
उसी समय, कुशल इनोवेटर्स बाजार को पूरी तरह से फिर से परिभाषित करके धूल में प्रतियोगियों को छोड़ सकते हैं। चाहे नए उत्पादों और सेवाओं को बनाकर, मौजूदा प्रक्रियाओं में दक्षता को जोड़कर या पूरे नए बाजार बनाकर, नवप्रवर्तनकर्ताओं को अपनी कंपनियों की प्रभावशीलता और लाभप्रदता में मौलिक सुधार लाने की क्षमता है। इसके अलावा, एक अत्यधिक दृश्यमान और प्रेरणादायक इनोवेटर - लगता है कि स्टीव जॉब्स - कंपनी का प्रतीक बन सकता है और व्यक्तिगत रूप से लगातार असाधारण सुधार प्रदान करके ब्रांड पहचान और ग्राहक निष्ठा को बढ़ावा दे सकता है।
आंतरिक लाभ
बढ़ी हुई दक्षता, तकनीकी प्रगति या सामाजिक योगदान के स्पष्ट लाभों के अलावा, किसी कंपनी की संस्कृति पर कुशल प्रर्वतक का प्रभाव स्मारकीय हो सकता है। इनोवेटर्स जो समझते हैं कि दूसरों को कैसे प्रेरित और प्रशिक्षित करना है, वे एक कॉर्पोरेट मानसिकता की खेती करना शुरू कर सकते हैं जो व्यक्तिगत स्वामित्व, रचनात्मकता और योगदान को बढ़ावा देता है। अपने स्वयं के लिए नवाचार महंगा और भ्रामक हो सकता है, लेकिन कुशलतापूर्वक लागू किए गए उपयोगी विचार एक व्यवसाय, एक उद्योग या पूरे समाज को भी पुनर्परिभाषित कर सकते हैं।
