प्रदर्शन की समीक्षा, या कर्मचारी मूल्यांकन, श्रमिकों की नौकरी के प्रदर्शन को मापते हैं। किसी कानून में कंपनियों को नौकरी की समीक्षा करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन जो व्यवसाय करते हैं, उनके कर्मचारियों की बेहतर समझ हो सकती है। प्रदर्शन समीक्षा से प्राप्त जानकारी का उपयोग उठाता, उत्तराधिकार योजनाओं और कर्मचारी-विकास रणनीतियों को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है।
विचार
अधिकांश नियोक्ता नीतियों और प्रक्रियाओं का निर्माण करते हैं जो उनके संगठनों की मदद करेंगे, भले ही ऐसी नीतियों को कानून द्वारा आवश्यक न हो। प्रदर्शन मूल्यांकन की आवश्यकता का निर्णय नैतिकता की भावना से उभर सकता है, लाभ को बढ़ावा देने में मदद करने के प्रयासों या मुकदमों या अन्य स्थितियों को रोकने की इच्छा जो संगठन को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है।
एक प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली होने से एक संगठन में एक प्रतियोगी लाभ के रूप में काम कर सकता है क्योंकि कर्मचारियों के काम का आवधिक मूल्यांकन यह निर्धारित कर सकता है कि क्या यह संगठन के लक्ष्यों का समर्थन करता है। नियोक्ता समीक्षाओं से परिणामों के साथ प्रचार या मुआवजा निर्णय लेने में बेहतर हैं।
उत्पादकता
यदि कर्मचारी अच्छे काम के लिए पहचाने जाते हैं और उन्हें पुरस्कृत किया जाता है तो कर्मचारी आशावादी महसूस करते हैं। कर्मचारी समीक्षाओं से संगठन को अच्छे कलाकारों के साथ-साथ विकास की आवश्यकता वाले लोगों की पहचान करने में मदद मिलती है। समीक्षा का उपयोग भर्ती के दौरान योग्य उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए एक उपकरण के रूप में किया जा सकता है।
समानता
जबकि संघीय कानून कर्मचारी समीक्षाओं को संबोधित नहीं करते हैं, अन्य कानून जो यह सुनिश्चित करते हैं कि सभी कर्मचारियों को एक समान रोजगार का अवसर दिया जाता है। कानून इस बात को पुष्ट करते हैं कि मजदूरी, अनुशासन या समाप्ति पर कार्रवाई गैर-भेदभावपूर्ण तरीके से की जाती है। कर्मचारियों की प्रगति या व्यवहार के लगातार प्रलेखन के बिना, किसी कर्मचारी के भेदभाव के दावे का बचाव करना लगभग असंभव होगा।
कानूनी रक्षा
कर्मचारी की समीक्षा नहीं करने पर कर्मचारी मुकदमा दर्ज नहीं कर सकते हैं, लेकिन एक कर्मचारी गैर कानूनी समाप्ति और मजदूरी जैसे मुद्दों के लिए मुकदमा कर सकता है। कर्मचारी मूल्यांकन नियोक्ता और कर्मचारियों दोनों के लिए एक सकारात्मक उपकरण है क्योंकि यह साबित कर सकता है कि एक कर्मचारी को या तो मजदूरी, पदोन्नति या समाप्ति के मुद्दों में गलत व्यवहार किया गया था, या यह एक नियोक्ता को किसी कर्मचारी के गलत दावे से निकाल सकता है।
3 मई, 2001 को स्लाटर बनाम स्विस रेजिन्योर अमेरिका कॉर्प के मामले में, कर्मचारी ने नियोक्ता पर भेदभावपूर्ण समाप्ति का आरोप लगाया। नियोक्ता को यह साबित करना था कि समाप्ति वैध और nondiscriminatory थी, और यह अच्छी तरह से प्रलेखित प्रदर्शन समीक्षा द्वारा इंगित किया गया था। दस्तावेजों ने संकेत दिया कि समय के साथ कर्मचारी के प्रदर्शन में गिरावट आई थी और नियोक्ता ने कर्मचारी को समाप्ति से पहले मदद करने के लिए कदम उठाए थे। इस स्थिति में, कर्मचारी की समीक्षा ने नियोक्ता को समाप्ति को सही ठहराने में मदद की।
