व्यक्तिगत मूल्यांकन प्रणाली बनाम टीम मूल्यांकन प्रणाली पर विचार करने वाले नियोक्ता, एक निष्पादन प्रबंधन प्रणाली को विकसित करने और लागू करने के पेशेवरों और विपक्षों का वजन करते हैं जो कंपनी और उसके कर्मचारियों के सर्वोत्तम हित में काम करता है। टीम मूल्यांकन प्रणाली के अपने लाभ हैं क्योंकि वे प्रत्येक टीम के सदस्य का एक समान आधार पर मूल्यांकन करने का प्रयास करते हैं, जबकि व्यक्तिगत मूल्यांकन प्रणाली एक कर्मचारी के पर्यवेक्षक के व्यक्तिपरक मूल्यांकन के आधार पर पूर्वाग्रह के अधीन होती है जिसे कर्मचारियों की पूरी टीम के लिए उचित नहीं ठहराया जा सकता है।
सहयोग
टीम-आधारित मूल्यांकन में सहयोग से संबंधित कर्मचारियों की क्षमताओं को निर्धारित करना आसान हो सकता है क्योंकि टीम की सफलता सहयोगी कामकाजी संबंधों पर निर्भर करती है। हालाँकि, जैसा कि पर्यवेक्षक व्यक्तिगत कर्मचारियों को टीमों को सौंपते हैं, सहयोग एक स्पष्ट उम्मीद है और इसलिए, कर्मचारियों पर मजबूर होने के लिए प्रकट हो सकता है। व्यक्तिगत मूल्यांकन जो सहकर्मियों के साथ सहयोग करने की किसी कर्मचारी की क्षमता का मूल्यांकन करते हैं, टीम वर्क से जुड़ी अपेक्षाओं के बजाय, जैविक स्तर पर सहयोग को मापते हैं। जब पर्यवेक्षक व्यक्तिगत कर्मचारियों की क्षमताओं को दूसरों के साथ सहयोग से काम करने के लिए प्रेरित करते हैं, तो मूल्यांकन में एक कर्मचारी की यह निर्धारित करने की क्षमता भी शामिल होती है कि कब या क्या सहयोग आवश्यक है।
क्रियात्मक ज्ञान
अधिक नौकरी ज्ञान या कार्यात्मक विशेषज्ञता के उच्च स्तर के साथ टीम के सदस्य अक्सर टीम के सदस्यों के लिए सुस्त होते हैं जिनके पास क्षेत्र में उनके सहकर्मियों के अनुभव की कमी होती है। टीम के मूल्यांकन का उपयोग करना, नौकरी ज्ञान का मूल्यांकन करना सबसे अच्छा है। व्यक्तिगत मूल्यांकन अक्सर विशेष रूप से एक कर्मचारी की कुछ विशिष्ट विशिष्ट कर्तव्यों में दक्षता प्रदर्शित करने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और इसलिए, कर्मचारी की ताकत और कमजोरियों का अधिक सटीक आकलन प्रदान करते हैं।
परिणाम
टीमों बनाम व्यक्तियों के लिए परिणामों को मापने के बीच का अंतर न्यूनतम है जहां मूल्यांकन का संबंध है। टीम-आधारित स्थिति में असाइन किए गए प्रोजेक्ट्स को पूरा करने के लिए आवश्यक समान समय प्रबंधन कौशल वस्तुतः व्यक्तिगत उपलब्धियों के लिए समान आवश्यकताएं हैं। दूसरी ओर, जब टीम समय सीमा पूरी करती है और पर्यवेक्षक की अपेक्षाओं को पूरा करने में असमर्थ होती है, तो टीम के सदस्यों के कामकाजी संबंधों को नुकसान होता है। उत्पादक कामकाजी संबंधों को विकसित करने की क्षमता का मूल्यांकन करना एक अतिरिक्त कारक बन जाता है, जिस पर एक पर्यवेक्षक को टीम के प्रदर्शन का आकलन करना होता है। टीम प्रबंधन की स्थिति में समय प्रबंधन के मुद्दों को हल करना समय प्रबंधन समस्याओं को संबोधित करने की तुलना में अधिक चुनौतीपूर्ण है जो एक व्यक्तिगत कर्मचारी के पास हो सकती है।
मुआवजा और पुरस्कार
कई नियोक्ताओं के मुआवजे की संरचना कर्मचारी के प्रदर्शन से जुड़ी होती है, जिसका अर्थ है कि वेतन में वृद्धि, बोनस और प्रोत्साहन यह दर्शाता है कि कर्मचारी अपने काम को कितनी अच्छी तरह से निभाते हैं। टीम-आधारित मूल्यांकन के लिए मुआवजा पुरस्कार असंभव नहीं हैं, लेकिन टीम के कुछ सदस्य उन्हें अनुचित मान सकते हैं क्योंकि टीम की उपलब्धियों के लिए पुरस्कार वितरण में असमानताएं होने की संभावना है। टीम पुरस्कारों का नुकसान यह है कि वे व्यक्तिगत कर्मचारी योगदान को यथोचित स्वीकार नहीं कर सकते हैं।मुआवजे और कर्मचारी पुरस्कारों को सही ठहराने के लिए प्रदर्शन प्रबंधन में व्यक्तिगत मूल्यांकन का उपयोग करना आसानी से पूरा होता है।
