संगठनात्मक संरचना का प्रकार जिसे कंपनी उपयोग करने के लिए चुनती है वह कर्मचारी संबंधों, ग्राहक सेवा और व्यावसायिक संबंधों को प्रभावित करेगी। एक कार्बनिक संगठनात्मक संरचना का उद्देश्य परिवर्तन के लिए लचीलापन प्रदान करना है जिसे कर्मचारियों द्वारा शुरू किया जा सकता है। एक फ्लैट संगठनात्मक मॉडल जो एक संगठन में पदानुक्रम की मात्रा को सीमित करता है, यह कर्मचारियों या श्रमिकों के विचारों, जरूरतों और प्रतिक्रिया के आसपास बनाया गया है। जबकि एक जैविक संगठनात्मक संरचना कार्यस्थल में लोकतंत्र को प्रोत्साहित करती है, इसके नुकसान हैं जिन पर विचार करने की आवश्यकता है।
कोई सीमा नहीं
संगठन के सदस्य एक कार्बनिक संगठनात्मक संरचना की सीमाओं को परिभाषित करते हैं। इसका मतलब है कि टीम के सदस्यों के प्रभाव के आधार पर नियम, सीमाएं और मानक कभी भी बदल सकते हैं। यह कुछ संगठनों में अच्छा काम कर सकता है, लेकिन कॉर्पोरेट जिम्मेदारी के बजाय लालच और स्वार्थी उद्देश्यों को जन्म दे सकता है। सीमाओं की कमी भी ग्राहक संबंधों को प्रभावित कर सकती है यदि एक ग्राहक को एक ही प्रश्न के लिए विभिन्न उत्तर दिए जाएं।
अनुत्पादक निर्देश
जब नेतृत्व निर्देश देता है, तो वे निर्देश प्रेरणा की कमी के कारण अनुत्पादक बन सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि एक स्थानीय संगठनात्मक संरचना एजेंसी में एक कार्बनिक संगठनात्मक संरचना को लागू किया गया था, तो तत्काल और तत्काल दिशा की आवश्यकता मौजूद नहीं होगी। इस स्थिति में, एक अधिक आधिकारिक संगठनात्मक संरचना की आवश्यकता होती है जहां अधीनस्थ तुरंत आदेशों का जवाब देते हैं।
अप्रभावी नेतृत्व
यदि सत्ता कर्मचारी के हाथों में है, तो यह अप्रभावी नेतृत्व को जन्म दे सकता है। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारियों को स्वयं को नियंत्रित करने के लिए उपयोग किया जाता है और फिर नेता परिवर्तन को लागू करने का प्रयास करता है, तो कर्मचारी उस दिशा में प्रतिक्रिया नहीं दे सकते क्योंकि वे खुद को नेतृत्व के रूप में समझते हैं। एक कार्बनिक संगठनात्मक संरचना में नेतृत्व को परिभाषित करने और निर्णय लेने और नीति-लागू करने की प्रक्रिया में सक्रिय रूप से शामिल रहने की आवश्यकता है। एक जैविक संगठनात्मक संरचना व्यवसाय के दैनिक मामलों से ऊपरी प्रबंधन को भी हटा सकती है।
संचार बाधाएं
एक जैविक संगठनात्मक संरचना विभागों के बीच संचार अवरोध पैदा कर सकती है। क्योंकि विभाग स्वशासी हैं, दो विभागों के बीच संघर्ष आसानी से उत्पन्न हो सकता है जो चीजों को उसी तरह से नहीं देखते हैं। एक और संचार बाधा परिभाषा की कमी है। यदि प्रत्येक विभाग अलग-अलग नीतियों को अलग ढंग से परिभाषित करता है, तो एक विभाग दूसरे विभाग को भेजे गए संदेश को समझ नहीं सकता है।
