एक संगठन जिसमें विशिष्ट पदानुक्रम शामिल नहीं होता है, नीचे से ऊपर तक, कर्मचारियों के कर्मचारियों के लिए, टीम लीड, फ्रंट-लाइन पर्यवेक्षक, प्रबंधक और कंपनी के अधिकारियों को आमतौर पर एक फ्लैट संगठन के रूप में वर्णित किया जाता है। एक फ्लैट संगठन - जिसे कभी-कभी एक क्षैतिज संगठन के रूप में संदर्भित किया जाता है - इसमें कुछ, यदि कोई हो, तो कर्मचारियों और कंपनी के शीर्ष अधिकारियों के बीच पर्यवेक्षण और प्रबंधन की परतें होती हैं। कंपनी अध्यक्ष को सीधे रिपोर्ट करने के अपने फायदे हैं, वहीं इस प्रकार के संगठनात्मक ढांचे के कई नुकसान भी हैं।
टिप्स
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कर्मचारियों को यह सोचकर छोड़ दिया जा सकता है कि कौन प्रभारी है और एक फ्लैट संगठनात्मक पदानुक्रम में उनकी पदोन्नति की संभावनाएं क्या हैं।
एक सपाट संगठन कैसे काम करता है?
एक फ्लैट संगठन में, पेरोल क्लर्क मानव संसाधन क्षतिपूर्ति और लाभ प्रबंधक को रिपोर्ट करने के बजाय मुख्य वित्तीय अधिकारी को सीधे रिपोर्ट कर सकता है।या, शिपिंग क्लर्क क्रय या परिवहन प्रबंधक की देखरेख के बजाय मुख्य परिचालन अधिकारी को सीधे रिपोर्ट कर सकता है। यह उचित प्रतीत हो सकता है कि योग्य कर्मचारियों की विशेषज्ञता और संसाधनों के साथ छोटी कंपनियां, फ्लैट संगठन बनने के लिए अधिक इच्छुक हैं। उदाहरण के लिए, ज़ापोस, जो सबसे बड़े ऑनलाइन जूता खुदरा विक्रेताओं में से एक है, परंपरा से टूट गया और एक सुव्यवस्थित संस्कृति के पक्ष में अपनी श्रेणीबद्ध संरचना को समाप्त कर दिया। यह एक "होलोक्रेसी" के तहत सशक्त कर्मचारियों के पक्ष में बॉस और नौकरी के खिताब से छुटकारा पाने के लिए एक उच्च संरचित कार्य वातावरण के रूप में जाना जाता है, यह शब्द एक पदानुक्रम का विरोधी प्रतीत होता है। जबकि कर्मचारियों को सशक्त बनाने के फायदे हैं, स्पष्ट रूप से एक सपाट संगठन में काम करने के नुकसान हैं।
यहां प्रभारी कौन है?
एक फ्लैट संगठन आम तौर पर कर्मचारियों के लिए उपलब्ध नेतृत्व की मात्रा को सीमित करता है क्योंकि अधिकारियों के लिए कर्मचारियों का अनुपात कर्मचारी-से-पर्यवेक्षक अनुपात से अधिक है। किन्नरों की संख्या के कारण, कर्मचारियों को एक-पर-एक सलाह और मार्गदर्शन के प्रकार प्राप्त नहीं हो सकते हैं जो वे आम तौर पर प्राप्त करेंगे यदि उन्होंने फ्रंट-लाइन पर्यवेक्षक को या किसी ऐसे प्रबंधक को रिपोर्ट किया हो जिसके पास कम प्रत्यक्ष रिपोर्ट है। जो कर्मचारी एक पर्यवेक्षक या प्रबंधक से व्यक्तिगत ध्यान प्राप्त नहीं करते हैं, वे अपने प्रदर्शन या कौशल सेट के बारे में कम आत्मविश्वास महसूस कर सकते हैं, अगर पीठ पर थपथपाना अनुचित है, या नौकरी के प्रशिक्षण में अनौपचारिक कमी है।
कोचिंग और सुधार कहां है?
खराब नौकरी प्रदर्शन किसी फ्लैट संगठन में किसी का ध्यान नहीं जा सकता है या बिना किसी कारण के, क्योंकि कार्यकारी को उस कर्मचारी की कार्य आदतों का प्रत्यक्ष ज्ञान नहीं है या काम करने वाले कर्मचारियों का निरीक्षण करने का समय नहीं है। यह कंपनी की निचली रेखा के लिए हानिकारक हो सकता है और यहां तक कि कर्मचारी के मनोबल को प्रभावित कर सकता है जब अन्य श्रमिक गवाह हैं कि खराब नौकरी के प्रदर्शन पर कितना ध्यान दिया जा रहा है या जब अधिकारी अनुचित कार्यस्थल व्यवहार के गवाह नहीं हैं। खराब प्रदर्शन विशेष रूप से कंपनी की प्रतिष्ठा के लिए हानिकारक हो सकता है, खासकर अगर यह दोषपूर्ण उत्पादों या अपर्याप्त सेवा वितरण की ओर जाता है। ये केवल कुछ उदाहरण हैं कि एक कंपनी कैसे पीड़ित हो सकती है जब अधिकारियों के पास एक फ्लैट संगठन में कर्मचारियों को नौकरी कोचिंग या अनुशासनात्मक कार्रवाई प्रदान करने का समय नहीं है।
व्हेन विल मी प्रोमोटेड?
एक सपाट संगठन में एक कर्मचारी कर्मचारी ने ऊपर की गतिशीलता या कैरियर की प्रगति को सीमित कर दिया है, जब तक कि वह कंपनी में भागीदार या वित्तीय निवेशक नहीं बन जाता। एक कर्मचारी के लिए विशिष्ट कैरियर प्रगति में पर्यवेक्षक, प्रबंधक और अंत में, कार्यकारी को पदोन्नति शामिल है। लेकिन एक सपाट संगठन में, उच्च-क्षमता वाले कर्मचारियों के लिए कंपनी के इनाम को दर्शाने के लिए कोई पर्यवेक्षी या प्रबंधन भूमिका नहीं होती है, जिनका प्रदर्शन कंपनी की अपेक्षाओं से अधिक होता है। बदले में, जो कर्मचारी ऊपर की गतिशीलता की कमी से नाखुश हैं, वे कहीं और अवसरों की तलाश कर सकते हैं, जो फ्लैट संगठनों के लिए अतिरिक्त मुद्दों को प्रस्तुत करता है: टर्नओवर लागत, कर्मचारियों के बीच नौकरी असंतोष और कम मनोबल। ये सभी कारक अंत में महंगे हो सकते हैं क्योंकि वे उत्पादकता, कर्मचारी संतुष्टि और समग्र व्यावसायिक सफलता को प्रतिकूल रूप से प्रभावित करते हैं।
