यदि आपको किसी बुरे प्रबंधक से निपटना है, तो आप एक फ्लैट संगठनात्मक संरचना की अपील देख सकते हैं। एक फ्लैट संगठनात्मक संरचना में, कोई मध्य प्रबंधन नहीं है, बस मालिक और कर्मचारी हैं। कुछ कंपनियों को यह मुक्ति लगती है, लेकिन यह अन्य संगठनों को छोड़ देती है।
फ्लैट संगठनात्मक संरचना
फ्लैट प्रबंधन संरचना का उद्देश्य यथासंभव कम पदानुक्रम है। पूरी तरह से सपाट कंपनी में, कर्मचारी अपने फैसले खुद करते हैं। उदाहरण के लिए, गेम-डिज़ाइन कंपनी वाल्व में, कर्मचारी उन परियोजनाओं को चुनते हैं, जिन पर वे काम करना चाहते हैं या अपने स्वयं के लक्ष्यों के लिए धन की तलाश करते हैं।
हो सकता है कि अन्य कंपनियाँ इससे दूर न हों। वे "चापलूसी" कंपनियां बल्कि पूरी तरह से सपाट। फ्लैट पदानुक्रम मध्य प्रबंधन को कम या हटा देता है इसलिए बॉस और फ्रंटलाइन कर्मचारियों के बीच संभव के रूप में कुछ नौकरशाही परतें हैं।
क्यों फ्लैट जाओ?
जब एक स्टार्टअप शुरू होता है, तो फ्लैट चलाना अक्सर तार्किक दृष्टिकोण होता है। यदि कंपनी में केवल एक दर्जन कर्मचारी हैं, तो संस्थापक उन सभी की व्यक्तिगत रूप से देखरेख करने में सक्षम हो सकता है। "मैं प्रभारी हूँ" से परे एक औपचारिक प्रबंधन संरचना होने से अनावश्यक लगता है। स्टार्टअप कर्मचारी, जो बड़े निगमों से आए हैं, नौकरशाही के विकल्प के रूप में सपाट जा सकते हैं।
जबकि बड़े निगम एक फ्लैट पदानुक्रम में परिवर्तित हो सकते हैं, यह तब अधिक होने की संभावना है जब कोई कंपनी फ्लैट शुरू करती है और जैसे-जैसे बढ़ती है, वैसे-वैसे रहती है। यदि सभी को नौकरशाही नहीं होने की स्वतंत्रता प्राप्त है और बॉस को चीजों को लेने की क्षमता है, तो अधिक औपचारिक, कम-सपाट संरचना पर स्विच करना किसी को भी खुश नहीं करेगा।
फ्लैट पदानुक्रम: पेशेवरों और विपक्ष
फ्लैट संगठनात्मक संरचना की अपील यह है कि यह कुछ समस्याओं से बचाती है जो पारंपरिक प्रबंधन पदानुक्रम को काटती हैं।
- चीजें तेजी से आगे बढ़ती हैं क्योंकि फैसले एक छोटी श्रृंखला की कमान को ऊपर और नीचे ले जाते हैं।
- प्रस्ताव और विचार है कि मध्य प्रबंधन गोली मार सकता है सीधे मालिक के पास जाओ। जितने कम लोग एक विचार को वीटो करते हैं, उतने ही अच्छे विचारों के वास्तविकता बनने की संभावना बेहतर होती है।
- नए उत्पाद और सेवाएँ ग्राहकों तक तेज़ी से पहुँचती हैं।
- ओवरहेड कम है क्योंकि एक पेचेक ड्राइंग करने वाले कम प्रबंधक हैं।
- कर्मचारी स्वतंत्रता का आनंद लेते हैं जो अपनी परियोजनाओं को चुनने और अपने स्वयं के काम के प्रबंधन के साथ आता है।
- जब कोई समस्या होती है, तो सबसे योग्य व्यक्ति औपचारिक प्राधिकारी की चिंता किए बिना कदम बढ़ा सकता है और उससे निपट सकता है।
- कोई पदानुक्रम नहीं होने से, एक विषाक्त, बदमाशी मालिक के तहत काम करने का कोई जोखिम नहीं है।
- यदि कर्मचारी अपने सहयोगियों को पसंद नहीं करते हैं, तो वे उन लोगों से निपटने के लिए अपने काम को फिर से व्यवस्थित कर सकते हैं जिन्हें वे बेहतर पसंद करते हैं।
किसी भी प्रबंधन अवधारणा की तरह, हालांकि, फ्लैट पदानुक्रम में इसका नकारात्मक पहलू भी है।
- जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, फ्लैट रहना मुश्किल हो जाता है। पर्यवेक्षकों के बिना 15 कर्मचारियों को नियुक्त करना 1,500 से अधिक व्यावहारिक है।
- कंपनी के जो अधिकारी काम करते हैं, वे भारी महसूस कर सकते हैं।
- यदि कंपनी एक चापलूसी पदानुक्रम की शुरुआत कर रही है, तो प्रबंधक अपनी नौकरी और स्थिति के लिए डर का विरोध कर सकते हैं।
- कर्मचारियों को जवाबदेह रखने के लिए यह बहुत कठिन हो सकता है।
- जितने अधिक कर्मचारी प्रत्येक व्यक्तिगत कार्यकारी की देखरेख करते हैं, उतनी ही धीमी गति से प्रतिक्रियाएं होती हैं।
- कुछ कर्मचारी अपनी नौकरी की संरचना और दिशा देने वाले पर्यवेक्षकों के साथ अधिक सहज हैं।
- जब कर्मचारियों को समस्या होती है, तो उन्हें यह पता नहीं होता है कि उन्हें किसके पास ले जाना चाहिए।
- एक पारंपरिक पदानुक्रम के साथ एक फ्लैट पदानुक्रम के साथ एक स्थापित कंपनी को परिवर्तित करना एक बड़े पैमाने पर उपक्रम है।
- मध्य प्रबंधक मूल्यवान सेवाओं का प्रदर्शन करते हैं, जैसे कि रणनीति का संचार करना, कर्मचारियों की प्राथमिकताओं को प्राथमिकता देना और कर्मचारियों के करियर को विकसित करना।
द अदृश्य हायरार्की
फ्लैट प्रबंधन संरचना के खिलाफ एक और तर्क यह है कि संगठन नहीं कर सकते हैं एक पदानुक्रम के बिना कार्य। यदि किसी कंपनी में एक औपचारिक पदानुक्रम नहीं है, तो इसके बजाय एक अनौपचारिक शक्ति संरचना विकसित होगी। अनौपचारिक नेता विकसित होते हैं, और अन्य कर्मचारी उन्हें बदल देते हैं जैसे कि वे प्रबंधक थे। कार्यकारी अधिकारी चीजों को प्राप्त करने के लिए एक ही अनौपचारिक संरचना पर भरोसा कर सकते हैं।
एक अनौपचारिक बिजली संरचना को एक बुरी चीज नहीं होना चाहिए, लेकिन यह अक्सर इस तरह से बदल जाता है। एक औपचारिक पदानुक्रम, जो ठीक से चलाया जाता है, में प्रबंधकों के लिए अनुशासन और दंड है जो उनके अधिकार का दुरुपयोग करते हैं। अनौपचारिक नेताओं को जवाबदेह ठहराना कठिन है।
कई पूर्व-वाल्व कर्मचारियों ने कहा है कि व्यवहार में, अपनी परियोजनाओं और करियर के लिए समर्थन प्राप्त करने के लिए "बैरन" के साथ करी एहसान पर निर्भर थे, जिन्होंने कंपनी के अदृश्य पदानुक्रम को चलाया था। बैरन के बिना, आपका कैरियर आगे नहीं बढ़ा। कर्मचारियों ने कहा कि जिन बैरन ने उनका समर्थन किया वे आसानी से और मनमाने ढंग से समर्थन वापस ले सकते हैं। कर्मचारी अनौपचारिक टीम भी बना सकते हैं। जो कर्मचारी एक दूसरे के साथ काम करना पसंद करते हैं, वे अंततः अन्य कर्मचारियों और उनकी परियोजनाओं को कोई समर्थन नहीं देते हुए क्लिक्श को चालू कर सकते हैं।
एक फ्लैट पदानुक्रम कार्य बनाना
फ्लैट संगठनात्मक संरचना का प्रभावी ढंग से उपयोग करने का एक तरीका पूरी तरह से फ्लैट के बजाय चापलूसी के लिए शूट करना है। प्रबंधन की परतों को कम करना नौकरशाही कीचड़ को दूर करता है। कर्मचारियों को निर्देश देने के लिए पर्याप्त प्रबंधकों को काम पर रखने से कार्यकुशलता बनी रहती है। कर्मचारियों के पास रिपोर्ट करने के बजाय संचार की लाइनें खोलना केवल उनके ऊपर के व्यक्ति को कर्मचारी के अनुभव को बेहतर बनाता है और सहयोग करना आसान बनाता है।
एक फ्लैट या चापलूसी संगठन को सफल बनाने के लिए, एक व्यवसाय को कई चीजों की आवश्यकता होती है:
- इसे क्लासिक बिग-बिजनेस पदानुक्रम को जाने देने के लिए तैयार रहना होगा। यदि यह नहीं चाहता कि कर्मचारी अधिक स्वतंत्रता का प्रयोग करें, तो फ्लैट जाने का रास्ता नहीं है।
- यह कर्मचारियों को श्रेणीबद्ध प्रथाओं, जैसे कि वार्षिक कर्मचारी समीक्षा और कठोर अनुसूची पर सवाल उठाने की अनुमति देता है।
- इसमें अच्छी संचार तकनीक है जो कर्मचारियों को प्रबंधन से बात करने और एक-दूसरे के साथ स्वतंत्र रूप से सहयोग करने की सुविधा देती है।
- इसकी एक समझ है कि प्रबंधन की मदद के लिए मौजूदा कर्मचारियों के बजाय कर्मचारियों की मदद करने के लिए प्रबंधन है।
- निर्णय लेना पारदर्शी होना है। "क्योंकि आपका पर्यवेक्षक ऐसा कहता है" एक फ्लैट सिस्टम में प्रेरणा कर्मचारियों की आवश्यकता प्रदान नहीं करता है।
- खाइयों में नीचे के कर्मचारियों को उद्यमियों की तरह सोचने की जरूरत है। एक कर्मचारी के लिए एक अच्छा विचार होना एक बात है, लेकिन यह पता लगाने का एक और तरीका है कि कैसे बाजार में आना चाहिए और विचार को बंद करना चाहिए।
- नेताओं को इसे लेने में सक्षम होना चाहिए जब कर्मचारी अपने विचारों को चुनौती देते हैं।
- कर्मचारियों को उन संसाधनों तक पहुंचने में सक्षम होना चाहिए जिनकी उन्हें आवश्यकता है।
सपाट रहना
एक कंपनी जो छोटे और फ्लैट शुरू करती है, उसे बढ़ते हुए क्लासिक ओवर-प्रबंधित पदानुक्रम को अपनाना नहीं पड़ता है। हालाँकि, चीजों को यथासंभव सपाट रखने का एक सचेत प्रयास है। एक तरीका यह है कि धीरे-धीरे स्केल किया जाए, प्रबंधकों और प्रबंधन के स्तरों को जोड़ना जब यह आवश्यक हो जाता है।
बड़े पैमाने पर होने का अनुमान लगाने के लिए व्यापार की दुनिया में अंगूठे के कई नियम हैं। एक सबसे अच्छा अभ्यास, उदाहरण के लिए, 10 से अधिक लोगों को सीधे एक व्यक्ति को रिपोर्ट करने के लिए नहीं है। उस सीमा पर चीजें आगे बढ़ती हैं, प्रबंधकों के लिए प्रभावी ढंग से प्रबंधन करना कठिन होता है।
फ्लैट संगठनों में उन्नति
कैरियर की उन्नति अक्सर कॉर्पोरेट पदानुक्रम तक चढ़ने से जुड़ी होती है - जब तक कि आप दोनों अच्छे और भाग्यशाली हों - आप सी सूट को दरार कर दें। जो कर्मचारी उन्नति करना चाहते हैं, उन्हें एक फ्लैट प्रबंधन संरचना मिल सकती है। जब चढ़ने के लिए कोई पदानुक्रम नहीं है तो आप कैसे चढ़ेंगे?
- अपने करियर से आप क्या चाहते हैं, इसके बारे में बहुत स्पष्ट रहें। एक सपाट संगठन में, आपको परियोजना से परियोजना की ओर बढ़ने की स्वतंत्रता है। वह मुक्त हो रहा है, लेकिन यह आपको अब आप से आगे नहीं ले जा सकता है। यह जानना कि आप कहां होना चाहते हैं, यह तय करने में आपकी मदद कर सकता है कि आपको कौन सी परियोजनाएं मिलेंगी।
- पता चलता है कि आप एक नई नौकरी के शीर्षक के बिना कंपनी में विकसित और विकसित कर सकते हैं।
- अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास काम पर रखें। जब आपके पास किसी को प्रभावित करने के लिए नौकरी के शीर्षक या रैंक नहीं होते हैं, तो यह और भी महत्वपूर्ण है कि आपका काम आपके लिए बोलता है।
- अवसरों की तलाश करें। यदि आपके पास कोई ऐसा व्यक्ति नहीं है जो आपको सलाह देने या अपने कैरियर के विकास में मदद करने के लिए तैयार है, तो यह आपके ऊपर है कि आप इसे स्वयं करें।
- आप जिन चुनौतियों का सामना कर सकते हैं, उन्हें देखें।
- अपने आप से पूछें कि आपके पास क्या कौशल है जो आप अभी तक काम पर उपयोग नहीं कर रहे हैं। विचार करें कि आपको किन कौशलों की आवश्यकता है और आप उन्हें कहाँ सीख सकते हैं।
- कंपनी में विकास क्षेत्रों का पता लगाएं। यदि आप उन पर काम करते हैं, तो आपको एक विजेता टीम पर रखा जा सकता है।
- समर्थकों और सहयोगियों के नेटवर्क का निर्माण करें जो आपको वह स्थान पाने में मदद कर सकते हैं जहां आप होना चाहते हैं।
