एसेट-एलईडी मार्केटिंग एक रणनीति है जो उत्पाद की सुविधाओं और लाभों को बढ़ावा देती है। इन विशेषताओं में उत्पाद का ब्रांड, इसकी छवि और इसकी क्षमताएं शामिल हो सकती हैं। जबकि किसी भी मार्केटिंग रणनीति का प्राथमिक उद्देश्य उत्पाद को बढ़ावा देना है, परिसंपत्ति के नेतृत्व वाली रणनीति उत्पाद पर ही ध्यान केंद्रित करती है, बजाय इसके कि वह संभावित ग्राहक की जरूरतों को कैसे पूरा कर सकती है। जब विपणक एक परिसंपत्ति के नेतृत्व वाली रणनीति का उपयोग करते हैं, तो वे खुद को कई नुकसानों के लिए असुरक्षित छोड़ देते हैं।
छूटे हुए अवसर
परिसंपत्ति के नेतृत्व वाले विपणन का एक बड़ा नुकसान यह है कि उत्पाद पर इसका ध्यान केंद्रित करने से इसके प्रस्तावक अन्य विपणन अवसरों की दृष्टि खो देते हैं। परिसंपत्ति के नेतृत्व वाले दृष्टिकोण को अदूरदर्शी माना जा सकता है, जिसमें यह उत्पाद के ब्रांड या छवि को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित करता है। यदि उस ब्रांड का फ़ोकस बहुत कम है, तो उत्पाद की पहुंच का विस्तार करने के अवसर छूट सकते हैं। एक परिसंपत्ति के नेतृत्व वाला दृष्टिकोण न केवल नए ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए रास्ते से चूक सकता है, बल्कि नए उद्योगों में विस्तार करने के अपने प्रयासों में अपने पुराने ग्राहकों को ले जाने में भी विफल हो सकता है।
लचीलापन की कमी
परिसंपत्ति की अगुवाई वाला दृष्टिकोण बाज़ार में हुए परिवर्तनों को ध्यान में रखने में विफल रहता है। जबकि एक बाजार के नेतृत्व वाले दृष्टिकोण में ग्राहकों को सुनना और उनकी इच्छाओं का जवाब देना शामिल है, जो कंपनियां एक परिसंपत्ति के नेतृत्व वाली रणनीति का उपयोग करती हैं, ब्रांडिंग और सुविधाओं पर एक आंतरिक ध्यान बनाए रखती हैं। परिसंपत्ति के नेतृत्व वाला दृष्टिकोण धीमी गति से परिवर्तन और गतिशील विपणन वातावरण में लचीलेपन की कमी की ओर जाता है। प्रतिक्रिया की कमी के कारण ग्राहक को कंपनी को स्थिर, अप्रचलित और संपर्क से बाहर देखने का कारण हो सकता है।
सीमित ग्राहक अनुसंधान
परिसंपत्ति के नेतृत्व वाले दृष्टिकोण को नियुक्त करने वाली कंपनियां आमतौर पर ग्राहक अनुसंधान में संलग्न नहीं होती हैं। उनका मानना है कि ब्रांड की ताकत उनकी सफलता के लिए पर्याप्त आधार के रूप में काम करती है, लेकिन वे बाजार में उन परिवर्तनों से अनजान हो सकते हैं जो उनके सम्मेलन कक्ष के दरवाजे के ठीक बाहर होते हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो खुद को ठोस, स्थापित और पारंपरिक के रूप में ब्रांड करती है, उसे अपनी प्रतिक्रिया दर घटती हुई दिखाई देती है क्योंकि उसके ग्राहक पारंपरिक संरचनाओं से दूर जाते हैं और नए और नए विचारों को अपनाते हैं।
ब्रांड वफादारी मुद्दे
कोई भी घटना जो ग्राहकों को यह सवाल करने के लिए मजबूर कर सकती है कि क्या ब्रांड अपने घोषित मूल्यों का अनुपालन करता है, ब्रांड की वफादारी से समझौता कर सकता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो गुणवत्ता और विश्वसनीयता के इर्द-गिर्द अपने ब्रांड का निर्माण करती है, यदि उसके उत्पाद ख़राब पाए जाते हैं या खराब कारीगरी पाई जाती है, तो उसे बहुत नुकसान हो सकता है। जबकि कंपनियां एक ब्रांड का निर्माण करते हुए वर्षों - दशकों तक बिताती हैं, उन प्रयासों को एक ही घटना में नष्ट किया जा सकता है। एक कंपनी जो अपने ब्रांड के लिए एक झटके का सामना करती है, अक्सर उस ब्रांड में ग्राहकों के विश्वास का पुनर्निर्माण करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता होती है।
