मानव संसाधन विकास उनकी मानव पूंजी में सुधार और विकास के लिए एक संगठन का ढांचा है। इस ढांचे में किसी भी प्रशिक्षण, कैरियर विकास, मूल्यांकन प्रतिक्रिया, या ट्यूशन सहायता शामिल है जो कर्मचारियों के निरंतर सुधार की सुविधा प्रदान करती है; ये सभी विकास प्रयास कक्षा प्रशिक्षण के रूप में या पर्यवेक्षक और अधीनस्थों के बीच निरंतर संचार और कोचिंग के रूप में अनौपचारिक हो सकते हैं।
महत्व
मानव संसाधन विकास प्रयासों का उद्देश्य एक बेहतर कार्यबल के माध्यम से बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना है। एक संगठन का कार्यबल किसी कंपनी के अल्पकालिक और दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में सबसे प्रभावशाली और मूल्यवान संपत्ति है।
लाभ
मानव संसाधन विकास कर्मचारियों के ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को बेहतर बनाने पर केंद्रित है। एचआरडी के तरीके नौकरी पर सफल होने के लिए आवश्यक ज्ञान सिखाने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, अधिक विशिष्ट क्षमताएं जो किसी भी कार्य या जिम्मेदारी या व्यक्तिगत और संगठनात्मक कौशल को पूरा करने में मदद करती हैं जो संगठन के संचार और दक्षता में सुधार करती हैं।
तरीके
मानव संसाधन विकास के सबसे सामान्य तरीके प्रशिक्षण और विकास, प्रदर्शन मूल्यांकन, संगठन विकास और कैरियर विकास हैं। रॉबर्ट रूडा और मिशेल कुसी जूनियर के अनुसार, "मानव संसाधन का विकास: प्रशिक्षण से परे," प्रशिक्षण और विकास के तरीकों में कर्मचारियों को "ज्ञान प्राप्त करने, दक्षताओं और कौशल प्राप्त करने और प्रदर्शन को बेहतर बनाने वाले व्यवहारों को अपनाने में कर्मचारियों की सहायता करने वाली कोई भी गतिविधि शामिल है।" वर्तमान नौकरियों में ”। प्रदर्शन मूल्यांकन कर्मचारी प्रयासों को निष्पक्ष रूप से आंकने का प्रयास करता है और सुधार के उद्देश्य से उपयोगी प्रतिक्रिया प्रदान करता है। संगठन के विकास के तरीकों में टीम के निर्माण की गतिविधियां, कार्य जीवन की गुणवत्ता में सुधार के लिए कार्यक्रम, संगठनात्मक पुनर्गठन और / या इनाम प्रणाली में सुधार शामिल हैं। कैरियर विकास में कर्मचारियों, प्रबंधकों और संगठन के बीच कैरियर की योजना के लिए कोई भी गतिविधियां या कार्यक्रम शामिल हैं, जैसे ट्यूशन सहायता।
कार्यान्वयन
मानव संसाधन विकास गतिविधियों और प्रयासों के लिए कार्यान्वयन की प्रक्रिया को सावधानीपूर्वक मैप करने की आवश्यकता है। इस प्रक्रिया का पहला चरण अपने कर्मचारियों से संगठन की जरूरतों का आकलन कर रहा है और उनके कर्मचारी किन क्षेत्रों में विकास का उपयोग कर सकते हैं ताकि कंपनी की जरूरतों को बेहतर ढंग से पूरा किया जा सके। अगला चरण मानव संसाधन विकास कार्यक्रम को इच्छित लाभों के साथ डिजाइन करना है, जैसे कि सीखने के उद्देश्य, व्यवहार में परिवर्तन और प्रदर्शन में सुधार। मानव संसाधन विकास कार्यक्रम को लागू करने का अंतिम पहलू कर्मचारी और विकास कार्यक्रम के चल रहे अनुसंधान, निगरानी और मूल्यांकन है।
विचार
वर्तमान बाजार की बदलती प्रकृति के कारण आज के कारोबारी माहौल में मानव संसाधन विकास ने अधिक भूमिका निभाई है। संगठनों को अपने कर्मचारियों को इन परिवर्तनों के अनुकूल बनाने की आवश्यकता है - चाहे वे वैश्विक अर्थव्यवस्था परिवर्तन, प्रौद्योगिकी परिवर्तन, सांस्कृतिक परिवर्तन या जनसांख्यिकीय परिवर्तन हों - नए कौशल सीखने और नई क्षमताओं को विकसित करने से।
