प्रभावी प्रबंधन करने के लिए नेतृत्व एक महत्वपूर्ण घटक है। शीर्ष प्रबंधन से लेकर प्रथम-पंक्ति प्रबंधन तक संगठन के लिए सभी प्रकार के नेतृत्व महत्वपूर्ण हैं। चाहे आपका छोटा संगठन हो या बड़ा संगठन, प्रभावी नेतृत्व होना आवश्यक है। जब नेता प्रभावी होते हैं, तो कर्मचारी प्रतिबद्ध, प्रेरित और उच्च प्रदर्शन करते हैं।
नेतृत्व की प्रकृति
गैरेथ आर जोन्स और जेनिफर एम। जॉर्ज द्वारा "समकालीन प्रबंधन" के अनुसार, नेतृत्व को "उस प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसके द्वारा एक व्यक्ति दूसरे लोगों पर प्रभाव डालता है और समूह या संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए अपनी गतिविधियों को प्रेरित, प्रेरित करता है और निर्देशित करता है।"
नेताओं के पास शक्ति होती है और परिणामस्वरूप, लोगों को प्रभावित करने में सक्षम होते हैं। पांच प्रकार की शक्ति मौजूद हैं: वैध शक्ति, इनाम शक्ति, जबरदस्ती शक्ति, विशेषज्ञ शक्ति और संदर्भ शक्ति। वैध शक्ति "वह अधिकार है जो एक प्रबंधक के पास संगठन के पदानुक्रम में उसकी स्थिति के आधार पर होता है।" इनाम की शक्ति को "मूर्त और अमूर्त पुरस्कारों को देने या वापस लेने की क्षमता की क्षमता" के रूप में वर्णित किया गया है। जबरदस्ती की शक्ति "दूसरों को दंडित करने के लिए एक प्रबंधक की क्षमता है।" विशेषज्ञ शक्ति "वह शक्ति है जो एक नेता के पास होने वाले विशेष ज्ञान, कौशल और विशेषज्ञता पर आधारित होती है," और संदर्भ शक्ति "वह शक्ति है जो अधीनस्थों और सहकर्मियों के सम्मान, प्रशंसा और वफादारी से आती है।"
लीडरशिप के लक्षण और व्यवहार मॉडल
लक्षण और लक्षण प्रभावी नेतृत्व में योगदान करते हैं। नेतृत्व का विशेषता मॉडल कुछ विशेषताओं की पहचान करने पर केंद्रित है जो प्रभावी नेतृत्व का कारण बनता है। एक अच्छा नेता बनाने के लिए अकेले गुण पर्याप्त नहीं हैं। कुछ प्रभावी नेताओं के पास ये लक्षण नहीं हैं, और कुछ अप्रभावी नेताओं के पास ये लक्षण हैं। प्रभावी नेतृत्व से संबंधित लक्षणों के उदाहरण हैं बुद्धिमत्ता, ज्ञान, विशेषज्ञता, प्रभुत्व, आत्मविश्वास, उच्च ऊर्जा, तनाव के लिए सहिष्णुता, ईमानदारी, ईमानदारी और परिपक्वता।
व्यवहार मॉडल में, नेताओं में दो बुनियादी व्यवहार पाए जा सकते हैं: विचार और संरचना शुरू करना। विचारधारा वह व्यवहार है जो एक प्रबंधक को उसके अधीनस्थों का सम्मान, देखभाल और भरोसा करने का संकेत देता है। जोन्स और जॉर्ज के अनुसार, दीक्षा संरचना "व्यवहार है जो प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करने के लिए संलग्न करती है कि काम हो जाता है, अधीनस्थ अपने कामों को सहजता से करते हैं, और संगठन कुशल और प्रभावी है।"
नेतृत्व के आकस्मिक मॉडल
आकस्मिकता मॉडल उस स्थिति को ध्यान में रखता है जहां नेतृत्व होता है। आकस्मिकता मॉडल प्रबंधक के लक्षणों और व्यवहार और विशेष स्थिति का एक संयोजन है।
आकस्मिक मॉडल के उदाहरण फिडलर के आकस्मिक मॉडल और हाउस के पथ-लक्ष्य सिद्धांत हैं। फिडलर का आकस्मिक मॉडल अद्वितीय है क्योंकि यह यह समझाने में मदद करता है कि एक नेता एक परिस्थिति में प्रभावी क्यों है और दूसरे में नहीं। हाउस के पथ-लक्ष्य सिद्धांत को "नेतृत्व के एक आकस्मिक मॉडल के रूप में परिभाषित किया गया है जो यह दर्शाता है कि नेता अधीनस्थों को उनके वांछित परिणामों की पहचान करके, उन्हें उच्च प्रदर्शन के लिए पुरस्कृत कर सकते हैं और इन वांछित परिणामों के साथ कार्य लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं, और उनके लिए मार्ग को स्पष्ट कर सकते हैं।" काम के लक्ष्यों की प्राप्ति। ”
परिवर्तनकारी नेतृत्व
परिवर्तनकारी नेता वे हैं जो संगठन को बदल देते हैं और संचालन को पुनर्जीवित और नवीनीकृत करते हैं। ये नेता अधीनस्थों से संवाद करने में सक्षम हैं ताकि वे उन्हें अपनी नौकरियों के महत्व और समग्र संगठन के प्रदर्शन के बारे में अवगत करा सकें। इसके अलावा, वे व्यक्तिगत विकास के लिए अधीनस्थों को अपनी जरूरतों के बारे में जागरूक होने में मदद करते हैं।
इमोशनल इंटेलिजेंस एंड लीडरशिप
भावनात्मक बुद्धिमत्ता का उपयोग नेतृत्व प्रभावशीलता की ओर किया जा सकता है, जैसे कि कर्मचारियों में रचनात्मकता को प्रोत्साहित करना और समर्थन करना। जोन्स और जॉर्ज भावनात्मक बुद्धि का वर्णन करते हैं, "मूड और भावनाओं के नेता काम पर अनुभव करते हैं, और इन भावनाओं को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की उनकी क्षमता।"
