कॉरपोरेट प्रशिक्षण में व्यवसाय प्रत्येक वर्ष अरबों डॉलर खर्च करते हैं - अकेले संयुक्त राज्य अमेरिका में 2013 में $ 70 बिलियन - लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि निवेश लाभांश का भुगतान कर रहा है। एक प्रशिक्षण कार्यक्रम जो खराब माना जाता है, उपयोगी जानकारी प्रसारित करने में विफल रहने पर श्रमिकों को कार्यालय से दूर ले जाने से उल्टा हो सकता है। कार्यबल विकास में अपने निवेश का अधिकतम लाभ उठाने के लिए प्रभावी प्रशिक्षण के लिए आम बाधाओं से बचें।
कार्यस्थल अनुप्रयोग
श्रमिकों को नए कौशल सीखने में लाभ होता है - लेकिन यदि वे व्यावसायिक लक्ष्यों और उद्देश्यों से संबंधित नहीं हैं, तो यह संभवत: कंपनी के लिए खर्च के लायक नहीं है, या समय कर्मचारियों को अपने डेस्क से दूर ले जाता है। प्रशिक्षण को सीधे व्यावसायिक जरूरतों और कर्मचारी विकास-योजना के उद्देश्यों से जोड़ना कर्मचारी को खरीदने में महत्वपूर्ण हो सकता है। यदि प्रशिक्षण कर्मचारी के कर्तव्यों से संबंधित नहीं है, या यदि कोई कर्मचारी प्रशिक्षण समाप्त होने के बाद सूचना का उपयोग करने का अनुमान नहीं लगाता है, तो इसका स्थायी प्रभाव होने की संभावना नहीं है।
प्रबंधन खरीदें में
कई कंपनियां प्रशिक्षण को कर्मचारी विकास का एक आवश्यक हिस्सा बनाती हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि कर्मचारी नैतिक मुद्दों, विविधता प्रशिक्षण या कॉर्पोरेट-विशिष्ट प्रक्रियाओं से संबंधित आवश्यक जानकारी प्राप्त करते हैं। यदि प्रबंधक उस पर जोर नहीं देते हैं, हालांकि, या इसे समय की बर्बादी के रूप में मानते हैं, तो संभावना है कि कर्मचारी अपने नेतृत्व का पालन करेंगे और उन पाठ्यक्रमों के प्रति उदासीन रवैया अपनाएंगे। इसके अलावा, प्रशिक्षण पर खर्च अर्थव्यवस्था को ट्रैक करने के लिए जाता है - जब समय कठिन हो जाता है, तो कार्यबल विकास के लिए धन जोखिम में पड़ जाता है। एक कंपनी जो प्रशिक्षण को एक डिस्पोजेबल संसाधन के रूप में मानती है, वह अपने कर्मचारियों को इसके लिए किसी भी समय खर्च करने के लिए प्रोत्साहित नहीं करती है।
प्रतिबद्धता का अभाव
कॉरपोरेट ट्रेनर आम तौर पर लगातार ब्रेक के लिए अनुमति देते हैं जो प्रतिभागियों को कार्यालय में आवश्यकतानुसार स्पर्श करने की अनुमति देते हैं। यदि पावरपॉइंट के बजाय कक्षा का सामूहिक दिमाग उनके इन-बॉक्स पर है, तो, प्रशिक्षण अप्रभावी होने की संभावना है। प्रशिक्षकों को प्रतिभागियों से एक प्रतिबद्धता की मांग करनी होती है कि जब वे सत्र में हों, तो लगे रहें और ऐसी स्थिति उत्पन्न करने से बचें, जिसमें प्रशिक्षु लगातार रिंगिंग सेलफ़ोन की बदौलत कक्षा के अंदर और बाहर परेड कर रहे हों।
अपर्याप्त मेट्रिक्स
कंपनियां उन बाधाओं को कम कर सकती हैं जो उनका प्रशिक्षण अप्रभावी होंगी यदि वे अनुवर्ती हैं और सफलता के संकेत मापते हैं। प्रशिक्षण कार्यक्रम की प्रभावशीलता को देखते हुए, इसे पूरा करने वाले कर्मचारियों की संख्या या प्रतिशत से, उदाहरण के लिए, एक प्रशिक्षण कार्यक्रम को बॉक्स-चेकिंग अभ्यास में बदल देता है। एक कंपनी को पहले से ही यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए सफलता क्या है - उदाहरण के लिए, उन कर्मचारियों का प्रतिशत जो अपने काम में उस प्रशिक्षण का उपयोग करते हैं, या प्रमाणीकरण परीक्षा उत्तीर्ण करते हैं - और फिर पूर्व-स्थापित बेंचमार्क और मानकों के आधार पर परिणामों को मापते हैं।
