आज सबसे व्यापक प्रबंधन मॉडल में से एक, परिवर्तनकारी नेतृत्व प्रेरित करने और प्रेरित करने की क्षमता पर निर्भर करता है। यह 1948 में मैक्स वेबर द्वारा शुरू किए गए करिश्मा और नेतृत्व को जोड़ने वाले शोध पर आधारित है और 1970 के दशक में सर मैकग्रेगर बर्न्स द्वारा इसका विस्तार किया गया था। मॉडल को चार प्रमुख अवधारणाओं या शैलियों के आसपास संरचित किया जाता है, जिसे अक्सर "चार आई" के रूप में संदर्भित किया जाता है: आदर्शित प्रभाव, प्रेरणादायक प्रेरणा, व्यक्तिगत विचार और बौद्धिक उत्तेजना।
आदर्शीकृत प्रभाव
आदर्शीकृत प्रभाव, अपने सबसे बुनियादी रूप में, का अर्थ है रोल मॉडल बनना। परिवर्तनकारी नेता प्रत्येक दिन इन कार्यों को जीकर वांछित कार्यों का प्रदर्शन करते हैं। कभी-कभी "वाकिंग वॉक" के रूप में संदर्भित किया जाता है, आदर्शित प्रभाव मैक्सिम वेबर के करिश्माई नायकों पर मूल शोध को वापस सुनता है। वेबर ने पाया कि इतिहास के सबसे प्रभावी नेताओं को सबसे अच्छा माना जाता है कि वे क्या करते हैं, एक आदर्श जिसके लिए कर्मचारी या अनुयायी आकांक्षा रखते हैं। परिवर्तनकारी नेतृत्व इस अवधारणा को कार्यबल पर लागू करता है।
प्रेरणादायक प्रेरणा
प्रेरणादायक प्रेरणा के लिए एक साझा संगठनात्मक दृष्टि के प्रति प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। परिवर्तनकारी नेता कर्मचारियों को इस दृष्टि को पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत और होशियारी से काम करने के लिए प्रेरित करते हैं। इस आयाम में सफलता के लिए कार्रवाई में प्रभाव विकसित करने के लिए एक निश्चित स्तर के करिश्मे की आवश्यकता होती है। लीडर टीम वर्क का माहौल बनाते हैं जो बड़ी कंपनी के विजन को साकार करने के लिए सहकर्मियों को कार्रवाई के लिए प्रोत्साहित करता है। जहां आदर्श प्रभाव दृष्टि को बढ़ावा देता है और कार्य करने का सही तरीका दिखाता है, वहीं प्रेरणादायक प्रेरणा कर्मचारियों को दृष्टि को वास्तविक बनाने के लिए वास्तविक कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करती है।
वैयक्तिकृत विचार
लगभग हर संगठन - स्पष्ट रूप से परिवर्तनकारी या नहीं - सफलता के लिए आवश्यक कौशल सिखाने या बढ़ाने के लिए किसी न किसी रूप में व्यक्तिगत विचार का उपयोग करता है। कोचिंग, सलाह और सलाह व्यक्तिगत विचार के सभी उदाहरण हैं। परिवर्तनकारी नेतृत्व कर्मचारियों को समग्र संगठन को बेहतर बनाने के लिए कर्मचारियों की पहचान करने और पूरा करने की चुनौती देता है। लक्ष्य संगठनात्मक दृष्टि को साकार करने के लिए संपत्ति में निहित महत्वपूर्ण कौशल कर्मचारियों को उजागर करना और उनका लाभ उठाना है। इसके लिए कर्मचारी की जरूरतों और प्रेरणाओं की एक बुनियादी समझ की आवश्यकता होती है।
बौद्धिक उत्तेजन
बौद्धिक उत्तेजना यह मानती है कि रचनात्मकता और नवीनता के बिना, दीर्घकालिक सफलता असंभव है। परिवर्तनकारी नेता मौजूदा संगठनात्मक समस्याओं के लिए नए विचारों और नए दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करते हैं। सजा के बजाय लंबे समय से आयोजित धारणाओं को चुनौती दी जाती है। प्रबंधक उच्च प्रदर्शन और बेहतर परिणामों की निरंतर मांग करके बौद्धिक उत्तेजना की सुविधा प्रदान करते हैं। एक आदर्श संगठन में, एक जो इन चुनौतियों को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी उपकरण प्रदान करता है, कर्मचारी नवीन समाधानों के साथ प्रतिक्रिया करते हैं जो संगठन को अपने प्रतिद्वंद्वियों से अपेक्षाओं को पार करने और उनकी मदद करने में मदद करते हैं।
