एक टीम उन लोगों का एक समूह है जो एक सामान्य उद्देश्य या लक्ष्य की ओर एक साथ काम करते हैं। ऑनलाइन एनसाइक्लोपीडिया ऑफ बिजनेस, 2 डी संस्करण के अनुसार, छह बुनियादी प्रकार की टीमें हैं। इनमें अनौपचारिक, पारंपरिक, स्व-निर्देशित, नेतृत्व, समस्या समाधान और आभासी टीम शामिल हैं। प्रत्येक विशिष्ट प्रकार की टीम को सफलता प्राप्त करने के लिए अपने व्यक्तिगत प्रकार की टीमवर्क की आवश्यकता होती है।
अनौपचारिक बनाम पारंपरिक
अनौपचारिक टीमों का गठन आमतौर पर सामाजिक उद्देश्यों के लिए किया जाता है, जो कि एक विशिष्ट कार्य प्रक्रिया या लक्ष्य को ध्यान में रखते हुए बनाई गई परंपरा टीम के विपरीत होता है। अनौपचारिक टीम का एक उदाहरण सहकर्मियों का एक समूह होगा जो काम के माहौल के साथ समस्याओं पर चर्चा करने के लिए अनौपचारिक रूप से लंच ब्रेक पर मिलते हैं। हालांकि इस प्रकार की टीमवर्क का गठन एक औपचारिक संरचना के बिना किया जाता है, यह अत्यंत प्रभावी हो सकता है जब टीम के सदस्य एक सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए समर्पित होते हैं। इसके विपरीत, पारंपरिक कार्य दल अत्यधिक संरचित हैं और कभी-कभी कार्य समूह के साथ भ्रमित होते हैं। टीमवर्क एक सामान्य उद्देश्य की पहचान के बिना एक पारंपरिक टीम के भीतर स्थापित करना मुश्किल हो सकता है, जिसके लिए सभी कार्यकर्ता सहमत हो सकते हैं और प्रतिबद्ध कर सकते हैं।
स्व-निर्देशित टीमें
स्व-निर्देशित टीम एक टीम है जो अपने स्वयं के सामान्य उद्देश्य या लक्ष्यों को परिभाषित करती है और फिर उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करती है। ऐसी टीम में, कार्यकर्ता अधिक उत्साही होते हैं और एक पारंपरिक टीम की तुलना में अधिक भयावह भावना विकसित करेंगे। इस प्रकार की टीमवर्क टीम के सदस्यों के बीच जिम्मेदारी की एक साझा भावना पैदा करती है और साथ ही संगठन के प्रति वफादारी की एक बड़ी भावना को प्रोत्साहित करती है। स्व-निर्देशित टीम वर्क भी नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा देता है।
नेतृत्व और समस्या का समाधान
लीडरशिप टीमवर्क एक प्रकार की टीम वर्क है जो लीडरशिप टीम और समस्या सुलझाने वाली टीम दोनों के लिए आवश्यक है। लीडरशिप टीमों में आमतौर पर प्रबंधकों या अन्य संगठनात्मक नेताओं का एक समूह होता है, जिन्हें एक संगठन के भीतर विभागों और इकाइयों के बीच टीम वर्क को प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से लाया जाता है। समस्या को हल करने वाली टीम नेतृत्व टीमों के समान हैं, जिसमें वे संगठनात्मक समस्या को हल करने के लिए अलग-अलग इकाइयों के नेताओं को एक साथ काम करने के लिए लाते हैं। प्रभावी होने के लिए टीम वर्क को लीडरशिप और प्रॉब्लम सॉल्व करने के लिए, यह आवश्यक है कि सक्रिय टीमवर्क में शामिल नहीं होने वाले व्यक्तिगत टीम के सदस्य की लागत एक साथ काम करने की लागत से अधिक हो।
आभासी टीम
सॉफ्टवेयर और मल्टीमीडिया विकल्पों को शामिल करने के लिए प्रौद्योगिकी के विकास ने संगठनों को अधिक से अधिक भौगोलिक दूरियों का विस्तार करने के लिए प्रोत्साहित किया है, जिससे आभासी टीमों के उपयोग में भी वृद्धि हुई है। वर्चुअल टीमें पारंपरिक, स्व-प्रत्यक्ष या नेतृत्व वाली टीमें भी हो सकती हैं। इस प्रकार की टीम वर्क की एक चुनौती है जवाबदेही की बढ़ती आवश्यकता जब टीम के सदस्यों के साथ व्यवहार करना जो कभी आमने-सामने नहीं मिलते। हालांकि, जब आभासी टीमें सफलतापूर्वक संचार आवश्यकताओं का प्रबंधन करती हैं, तो वे तेजी से वैश्विक संगठनों में एक महत्वपूर्ण योगदान प्रदान करते हैं।
