विविध काम पर रखने की लागत आपकी कंपनी के बजट के लिए एक हानिकारक गलती हो सकती है। वित्तीय रूप से एकांत रहने के लिए, नए कर्मचारियों को काम पर रखने में शामिल वास्तविक लागतों पर नजर रखना अनिवार्य है। यह तय करने में आपकी सहायता करेगा कि आपका व्यवसाय कब, कैसे और कितने कर्मचारियों को किराए पर दे सकता है क्योंकि यह बढ़ता है। कुछ संगठन के साथ, आपको काम पर रखने की सामान्य लागत का मोटा अनुमान लगाने में सक्षम होना चाहिए।
भर्ती की लागत निर्धारित करें। भर्ती लागत में वर्गीकृत विज्ञापन रखने, मार्केटिंग वीडियो तैयार करने, व्यवसाय कार्ड, भर्ती में शामिल कर्मचारियों का वेतन, नौकरी उचित शुल्क, आपूर्ति शुल्क और बहुत कुछ शामिल है। भर्ती के साथ किए गए सभी खर्चों को लिखें। कोई भी खर्च न छोड़ें, चाहे आप कितना भी छोटा क्यों न महसूस करें।
चयन लागतों की गणना करें। चयन की लागतों में आम तौर पर पृष्ठभूमि की जांच की लागत, साक्षात्कार आयोजित करने वाले कर्मचारियों के लिए वेतन, आवेदक परीक्षण और सामग्री, संदर्भ जांच, शैक्षिक जांच आदि शामिल होते हैं। आपकी कंपनी को काम पर रखने के लिए कर्मचारियों के चयन में शामिल हर चीज की सटीक लागत लिखनी होगी।
अभिविन्यास और प्रशिक्षण में शामिल सभी लागतों को लिखें। आपके व्यवसाय को नए कर्मचारियों के वेतन, प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों की लागत, सामग्री, शिक्षक, कार्यालय स्थान, समीक्षा और अन्य महत्वपूर्ण खर्चों का भुगतान करना होगा। इनमें से किसी भी वस्तु की अनदेखी नहीं की जानी चाहिए। आम तौर पर बजट के लिए लागत को कम करके उसे कम आंकना बेहतर होता है।
अलग-अलग कारकों के कारण टर्नओवर और बर्नआउट की लागत पर विचार करें। पुराने कर्मचारी बाहर जला सकते हैं और नए कर्मचारियों को लग सकता है कि नई नौकरी उनके लिए बहुत उपयुक्त नहीं है। इन लागतों के बारे में सोचें कि आप उन्हें कम से कम करने के लिए क्या कर सकते हैं।
सभी श्रेणियों से कुल डॉलर की मात्रा को एक साथ जोड़ने के लिए कि नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए कुल लागत। यह निर्धारित करने के लिए कि आपकी कंपनी कितना किराया दे सकती है, इस संख्या की तुलना अपने व्यवसाय के बजट में करें। एक बढ़ता व्यवसाय हमेशा बेहतर होता है जब यह काम पर रखने की प्रक्रिया में वास्तविक और जिम्मेदारी से योजना बनाता है।
