U.S.companies ने दुनिया भर के देशों में तेजी से आर्थिक विकास का नोटिस लिया है और इन विकास रुझानों से मुनाफाखोरी पर एक उच्च प्राथमिकता रखी है। अंतर्राष्ट्रीय विपणन के लिए पूरी तरह से बाजार अनुसंधान की आवश्यकता होती है क्योंकि ग्राहक की आवश्यकताएं और प्राथमिकताएं देश से देश में काफी भिन्न हो सकती हैं। "अमेरिकन" लेबल वाला प्रत्येक उत्पाद या सेवा विदेशों में एक स्वचालित सफलता नहीं है। लेकिन रणनीतिक विपणन नियोजन के मूल सिद्धांत लागू होते हैं - बाजार में नवाचार लाते हैं जो आपके ग्राहकों को बेहतर लाभ प्रदान करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि आप इन लाभों को अपने लक्षित ग्राहकों तक प्रभावी ढंग से पहुंचाते हैं।
उभरते बाजार प्रवासी
अमेरिकी कंपनियां जो एक अंतर्राष्ट्रीय विपणन रणनीति तैनात करती हैं, वे चीन और भारत जैसे देशों में हो रही जबरदस्त आर्थिक वृद्धि का लाभ उठाना चाहती हैं। MSNMoney.com लेख में, सिटीग्रुप के वैश्विक मुख्य अर्थशास्त्री ने भविष्यवाणी की कि चीन 2020 तक दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था होगा, अमेरिका को 2050 तक पीछे छोड़ देगा, सिटीग्रुप भविष्यवाणी करता है, भारत चीन के बाद सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था के रूप में उभरेगा, जिसके साथ अमेरिका गिर जाएगा। तीसरा स्थान।
अमेरिकी कंपनियों का प्रतियोगी लाभ
प्रौद्योगिकी - विशेष रूप से औद्योगिक अनुप्रयोग - उन क्षेत्रों में से एक है जहां कई अमेरिकी कंपनियां उत्कृष्टता प्राप्त करती हैं और उन कंपनियों पर एक अलग प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होता है जो वे अन्य देशों में प्रतिस्पर्धा करते हैं। विदेशी बाजारों में तकनीकी समाधान लाने वाली अमेरिकी कंपनियां अपने उत्पादों और सेवाओं को उपभोक्ताओं और व्यावसायिक ग्राहकों दोनों द्वारा उत्साह से प्राप्त करती हैं।
काउंटरएक्टिंग स्लोइंग ग्रोथ
अमेरिका में कुछ उद्योगों की कंपनियों ने पाया है कि उनके पारंपरिक बाजारों की वृद्धि दर धीमी या स्थिर है। कंपनी ने अतीत में जो राजस्व वृद्धि हासिल की है, उसे बनाए रखने के लिए, उनके व्यवसाय के अंतर्राष्ट्रीय पक्ष का निर्माण करना आवश्यक है। सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियों के लिए, प्रति शेयर आय में धीमी वृद्धि के परिणामस्वरूप कंपनी के शेयर में गिरावट आ सकती है।
प्रतियोगियों से पहले बाजार में प्रवेश करना
पहले-से-बाज़ार लाभ का अर्थ है, अपनी कंपनी की वस्तुओं या सेवाओं को अपने प्रतिस्पर्धियों से पहले एक नए बाज़ार या बाज़ार क्षेत्र में लाना। समय के साथ एक कंपनी इस लाभ को घरेलू तौर पर खो सकती है क्योंकि नए प्रतियोगी उठते हैं और बाजार में हिस्सेदारी हासिल करना शुरू करते हैं। लेकिन इन समान वस्तुओं या सेवाओं के लिए अंतर्राष्ट्रीय बाजारों का अभी तक शोषण नहीं हो सकता है।कंपनी नए अंतरराष्ट्रीय बाजार में एक ट्रेलब्लेज़र हो सकती है और वहां तेजी से राजस्व का निर्माण कर सकती है।
बेहतर उत्पादक क्षमता का उपयोग
अंतर्राष्ट्रीय बिक्री के निर्माण से एक विनिर्माण कंपनी को अपने कारखाने के उपयोग में वृद्धि करने और एक पूरे के रूप में कंपनी के लिए अपनी इकाई उत्पादन लागत कम करने की अनुमति मिलती है, क्योंकि निश्चित परिचालन लागत अब उत्पादित अधिक इकाइयों पर फैली हुई है। यह विशेष रूप से लाभप्रद हो सकता है यदि कंपनी ने बिक्री में वृद्धि के अवसरों की अपेक्षा में अपनी घरेलू क्षमता का निर्माण किया है जो भौतिक नहीं हुआ। अंतरराष्ट्रीय बिक्री की संभावना के बिना, विकल्प पौधों को बंद करना, उपकरण बेचना और श्रमिकों को बंद करना होगा।
घरेलू और विदेशी संचालन के बीच तालमेल
एक सफल अंतर्राष्ट्रीय विपणन रणनीति synergistic लाभ के बारे में लाता है जो संगठन को समग्र रूप से मजबूत करता है। विदेशों में बिक्री परिचालन की स्थापना करके, कंपनी विदेशों में किए गए कुछ उत्पादों के विनिर्माण या संयोजन के द्वारा लागत बचाने के अवसरों की खोज कर सकती है जहां श्रम लागत कम होती है। कंपनी की अंतर्राष्ट्रीय उपस्थिति कच्चे माल को उसके अमेरिकी और अंतरराष्ट्रीय विनिर्माण गतिविधियों दोनों के लिए अनुकूल कीमतों पर सुरक्षित करने के अवसर खोल सकती है।
