लाभ साझाकरण आपको अपनी सफलता को उन लोगों के साथ साझा करने में सक्षम बनाता है जो आपके व्यवसाय को शक्ति देते हैं। यह आपके व्यवसाय के लाभ, आपके कर्मचारियों को आकर्षक और प्रेरित करने का काम कर सकता है। हालाँकि, अपने कर्मचारियों को आपकी कंपनी की सफलता से जोड़ने के अपने नकारात्मक पहलू हो सकते हैं, नकारात्मकता ला सकते हैं जो आपके नीचे की रेखा से टकरा सकते हैं। लाभ-साझाकरण कार्यक्रम लागू करने से पहले पेशेवरों और विपक्षों पर विचार करना महत्वपूर्ण है।
कर्मचारी वफादारी बढ़ाएं
लाभ-साझा विकल्प वाले कर्मचारी अपने नियोक्ता के साथ एक अलग तरीके से जुड़ते हैं जो नियमित वेतन कमाते हैं। यदि आप इस प्रोत्साहन की पेशकश करते हैं, तो आप सीधे कर्मचारियों को वित्तीय स्तर पर आपकी कंपनी की सफलता से जोड़ते हैं - यदि वे आपको लाभ कमाने में मदद करते हैं, तो वे एक इनाम कमाते हैं। मूर्त लाभ देकर वे जो कार्य करते हैं, उसके महत्व को स्वीकार करते हुए, आपकी कंपनी के प्रति उनकी निष्ठा और उनके कार्य संतुष्टि के स्तर में वृद्धि हो सकती है।
लोअर भर्ती और वेतन लागत
अपने लाभ पैकेज में लाभ साझा करने से आपको भर्ती और प्रशिक्षण पर पैसा बचाने, कर्मचारी प्रतिधारण दरों में सुधार करने में मदद मिल सकती है। लोगों को अपनी भूमिकाओं में खुश रखने के अलावा, अतिरिक्त धन उन्हें अन्य नौकरियों की तलाश करने से रोक सकता है। यदि आप प्रमुख लोगों को बनाए रखना चाहते हैं तो आप अपने लाभ के लिए लाभ शेयर का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन अपने आधार वेतन में वृद्धि नहीं कर सकते हैं या नहीं करना चाहते हैं। बशर्ते आपकी कंपनी अच्छा काम करे, आप उनकी सैलरी बढ़ाने के लिए बिना अतिरिक्त आय के प्रोत्साहन की पेशकश कर सकते हैं।
दक्षता और उत्पादकता में सुधार
आपके सभी कर्मचारियों के बीच मुनाफे का अनुपात साझा करने से उनकी दक्षता, उनकी प्रेरणा और उनकी उत्पादकता पर सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। परिणामों में हिस्सेदारी के बिना कर्मचारी दक्षता के न्यूनतम स्तर पर अपने काम करने के लिए संतुष्ट हो सकते हैं। मिक्स में प्रॉफिट शेयर जोड़ें और कर्मचारियों को कंपनी की सफलता में निहित रुचि है। उनके पास व्यावसायिक प्रदर्शन में वित्तीय हिस्सेदारी है और आपके व्यावसायिक लक्ष्यों की ओर काम करने और मुनाफे को बढ़ावा देने के लिए वे अधिक प्रेरित हो सकते हैं।
मुनाफे पर नकारात्मक फोकस
यदि कर्मचारी पूरी तरह से मुनाफे पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आपके व्यवसाय को नुकसान हो सकता है। यह एक समस्या हो सकती है अगर वे गुणवत्ता जैसे अन्य प्रमुख व्यावसायिक ड्राइवरों की कीमत पर सबसे बड़ा लाभ बनाने की दिशा में काम करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपकी बिक्री टीम पूरी तरह से उत्पादों को उच्चतम लाभ मार्जिन के साथ धक्का देती है, बजाय इसके कि ग्राहक के लिए सबसे अच्छा क्या है, तो आप दोहराए गए व्यवसाय को खो सकते हैं और आपकी बाजार प्रतिष्ठा को नुकसान हो सकता है।
प्रवेश और असमानता के मुद्दे
एक बार कर्मचारियों को लाभ का हिस्सा मिल जाता है, तो वे अतिरिक्त पैसा कमाने के हकदार महसूस कर सकते हैं। यदि आप किसी अवधि में लाभ नहीं कमाते हैं, तो वे अनमोट हो सकते हैं। समय के साथ, आप उत्पादकता लाभ भी खो सकते हैं, क्योंकि कर्मचारी सिस्टम की नवीनता के बंद होने के बाद प्रारंभिक प्रेरणा नहीं रख सकते हैं। आपको असमानता की धारणाओं से भी समस्या हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक मेहनती कर्मचारी दूसरों से नाराज हो सकता है यदि उसे लगता है कि वे कम मेहनत करते हैं लेकिन मुनाफे का एक ही हिस्सा प्राप्त करते हैं। यदि आप स्केल्ड प्रॉफ़िट शेयरिंग का उपयोग करते हैं, तो कुछ कर्मचारी बिना सोचे समझे या सिस्टम को गलत तरीके से भारित होने का अनुभव कर सकते हैं।
अतिरिक्त लाभ-शेयरिंग लागत
एक लाभ-साझाकरण कार्यक्रम स्थापित करने से महत्वपूर्ण अग्रिम लागत नहीं मिल सकती है, लेकिन आपको दीर्घकालिक समय, श्रम और प्रशासनिक लागतों में अभी भी कारक होना चाहिए। अपने लाभ का एक हिस्सा देने के लिए प्रतिबद्ध भी आपकी प्रयोज्य निवेश आय को कम करता है। यह एक मुद्दा हो सकता है यदि आप अपने व्यवसाय में लाभ को फिर से बनाना चाहते हैं, क्योंकि आपके पास ऐसा करने के लिए कम पैसे होंगे। साथ ही, यदि आपकी कंपनी की अवधि कम है, तो आप इस तथ्य को अपने कर्मचारियों से छिपा नहीं सकते हैं। आपने उन्हें मुनाफे पर ध्यान केंद्रित किया है, इसलिए वे नोटिस करने की अधिक संभावना रखते हैं यदि चीजें ठीक नहीं हो रही हैं। यह उन्हें अस्थिर और ध्वस्त कर सकता है और चरम मामलों में, उन्हें अन्य नौकरियों की तलाश करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
