व्यावसायिक हस्तक्षेप रणनीतियों में विभिन्न दृष्टिकोण शामिल होते हैं जो एक व्यवसाय अपनी संगठनात्मक संरचना या प्रक्रियाओं के प्रभाव को बदलने के लिए उपयोग कर सकता है। परिवर्तन संगठन के समग्र ढांचे के भीतर या व्यवसाय के लिए वांछित लक्ष्य के आधार पर कुछ भागों में हो सकते हैं। परिस्थितियाँ जो वारंट हस्तक्षेप की रणनीतियों में शामिल हैं, वैश्विक बाजार के माहौल, विलय और अधिग्रहण और नए उत्पाद विकास को अपनाना।
पहचान
संगठन एक प्रबंधकीय संसाधन साइट, फ्री मैनेजमेंट लाइब्रेरी के अनुसार, पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों की ओर काम करने या संगठन के भीतर विकसित होने वाली अप्रत्याशित परिस्थितियों से निपटने के लिए व्यापार हस्तक्षेप रणनीतियों का उपयोग करते हैं। व्यवसाय के बढ़ने और विकसित होने के लिए व्यावसायिक लक्ष्यों को अक्सर कुछ स्तर पर परिवर्तन की आवश्यकता होती है। कार्मिक, मनोबल या उच्च टर्नओवर दरों से संबंधित संगठनात्मक मुद्दे भी उत्पादकता और कार्य संबंधों में सुधार के लिए एक व्यापार हस्तक्षेप रणनीति के उपयोग के लिए वारंट कर सकते हैं। कुछ रणनीति दृष्टिकोण व्यवसाय की समग्र संरचना को लक्षित कर सकते हैं, जबकि अन्य उन प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो व्यवसाय चलाते हैं।
समारोह
व्यावसायिक संगठन आमतौर पर कुछ प्रणालियों का पालन करते हैं जो इसकी प्रशासनिक, प्रबंधन और उत्पादन प्रक्रियाओं को परिभाषित करते हैं और इन विभिन्न प्रक्रियाओं को एक दूसरे के साथ कैसे एकीकृत किया जाता है। फ्री मैनेजमेंट लाइब्रेरी के अनुसार, एक प्रणाली व्यवसायों को कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने और भविष्य के विकास की योजना बनाने का एक तरीका प्रदान करती है। व्यापार हस्तक्षेप रणनीतियों को एक वैश्विक स्तर पर या विशिष्ट क्षेत्रों में या तो सिस्टम को बदलने के लिए डिज़ाइन की गई प्रक्रियाओं को पेश किया जाता है। जैसा कि एक कंपनी के भीतर कुछ विभाग अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक दूसरे पर भरोसा कर सकते हैं, एक स्थापित प्रणाली के भीतर परिवर्तन का विभागों पर एक साथ काम करने पर अप्रत्याशित प्रभाव पड़ सकता है।
संगठनात्मक रणनीतियाँ
नि: शुल्क प्रबंधन लाइब्रेरी के अनुसार, संगठनात्मक स्तर पर किए गए हस्तक्षेप प्रबंधन संरचना को प्रभावित कर सकते हैं या प्रक्रिया और प्रक्रिया के लिए व्यवसाय के समग्र दृष्टिकोण को संशोधित कर सकते हैं। अधिक बार नहीं, संगठनात्मक रणनीतियों को एक सांस्कृतिक स्तर पर बदलाव करना चाहिए कि कर्मचारी अपनी भूमिकाओं को कैसे देखते हैं और नए विकास को शामिल करते हैं। प्रबंधन संरचना के भीतर किए गए हस्तक्षेप व्यवसाय की समग्र रिपोर्टिंग प्रक्रिया को बदल देते हैं। इसका एक उदाहरण तब होगा जब कोई कंपनी एक पदानुक्रमित, "टॉप-डाउन" संरचना से एक कार्यात्मक संरचना में जाती है जहां व्यक्तिगत टीमें स्व-निर्देशित इकाइयों के रूप में कार्य करती हैं।
विकासात्मक रणनीतियाँ
व्यवसाय के रणनीतिक लक्ष्यों में उत्पाद की बिक्री या ग्राहक संपर्कों को शामिल करना शामिल हो सकता है जो एक संगठन एक निश्चित स्तर की प्रगति पर पहुंचता है। फ्री मैनेजमेंट लाइब्रेरी के अनुसार, विकासात्मक रणनीतियों में शामिल विशिष्ट प्रक्रियाओं को लक्षित किया जाता है, जैसे कि विपणन या बिक्री और उन क्षेत्रों की तलाश में जहां परिवर्तन वांछित परिणाम ला सकता है। विकासात्मक रणनीतियाँ उन परिस्थितियों में भी भूमिका निभा सकती हैं, जहाँ संगठन के भीतर समस्याएँ विकसित होती हैं, जैसे कि कम उत्पादकता और कार्यस्थल पर जलने की समस्या या किसी विशेष उत्पाद लाइन के भीतर विकसित होने वाली समस्याएं। इन मामलों में, व्यवसाय जो भी कारक (लंबे काम के घंटे, कुछ कार्यकर्ता प्रोत्साहन) को बदलने के लिए कदम उठाते हैं, मौजूदा परिस्थितियों में मौजूदा समस्याओं के उपाय के रूप में योगदान करते हैं।
