उत्पादन कच्चे माल (या भागों) के अधिग्रहण और तैयार माल की पैकेजिंग और शिपिंग के साथ समाप्त होने वाली घटनाओं की एक श्रृंखला है। इस प्रक्रिया के समन्वय में शेड्यूलिंग संसाधन और परिसंपत्तियाँ शामिल हैं और उत्पादन प्रक्रिया की शुरुआत से लेकर अंत तक की योजना है। हालांकि शेड्यूलिंग और नियोजन के बीच थोड़ा अलग लग सकता है, वे उत्पादन प्रबंधन प्रक्रिया के दो अलग-अलग पहलू हैं।मतभेदों को समझना और वे कैसे एक साथ काम करते हैं, उत्पादन में सुधार करते हैं, कचरे को कम करते हैं और सबसे महत्वपूर्ण रूप से मुनाफे में वृद्धि करते हैं।
योजना
उत्पादन प्रक्रिया की योजना बनाना महत्वपूर्ण है एक इनलाइन असेंबली प्रक्रिया या समूह कार्य या मंचन निर्माण, नियोजन निर्णय उत्पादन प्रक्रिया के लिए अंतिम दक्षता को प्रभावित करेगा। असेंबली लाइन्स विभिन्न चरणों में इकट्ठे हुए बढ़ते भागों के साथ प्रसिद्ध उत्पादन योजनाएं हैं। समूह के काम में एकल कार्य स्थलों पर पूरे उत्पाद का निर्माण करने वाली टीमें शामिल हैं, जबकि भागों और सामान उत्पाद में आते हैं। मंचन निर्माण में विभिन्न उत्पादन प्रक्रियाओं को संभाला जाता है और विभिन्न सुविधाएं होती हैं। विमान और जहाज निर्माण उद्योग विभिन्न चरणों के आसपास अपने उत्पादन की योजना बनाते हैं।
निर्धारण
शेड्यूलिंग का मतलब योजना का पालन करने के लिए सबसे कुशल और उत्पादक तरीके से समय का उपयोग करना है। अनुसूचियां विधानसभा के प्रत्येक चरण में काम के घंटों, भागों की डिलीवरी, उत्पादन के समय, निरीक्षण और भत्ते के लिए भत्ते और किसी भी प्रकार की खराबी के लिए डाउनटाइम शामिल कर सकती हैं। कभी भी यह न मानें कि सभी शेड्यूल का 100 प्रतिशत पालन किया जाएगा। हमेशा सबसे खराब स्थिति के लिए शेड्यूल करना महत्वपूर्ण है।
समायोजन
एक अपेक्षाकृत नई योजना और समयबद्धन रणनीति भागों और सामग्रियों के लिए समय पर वितरण में उपयोग कर रही है। इस प्रक्रिया में अग्रिम में नियोजन शामिल है कि किसी निश्चित समयावधि के दौरान किन भागों की आवश्यकता होगी और स्थापना के लिए समय पर वितरण को शेड्यूल करना होगा। एयर कार्गो और डिलीवरी के अन्य त्वरित साधन इस तरह की रणनीति का काम करते हैं। लाभ यह है कि व्यवसाय गोदामों में सामग्रियों के बड़े आविष्कारों के लिए पूंजी का भुगतान नहीं करता है जो स्थापना के लिए इंतजार कर रहे हैं। नुकसान आपूर्ति श्रृंखला में किसी भी तरह का व्यवधान है, इससे उत्पादन रुक सकता है। फिर भी, हालांकि, शेड्यूलिंग में इसके लिए अनुमति देने का मतलब है कुल मिलाकर अच्छा उत्पादन प्रदर्शन।
समायोजन
बदलती परिस्थितियों को पूरा करने के लिए योजनाओं और शेड्यूल को समायोजित करने में सक्षम होना हमेशा अच्छा होता है। एक भागों आपूर्तिकर्ता व्यवसाय से बाहर जा सकता है, कई श्रमिक बीमार हो सकते हैं, एक बिजली आउटेज उत्पादन में देरी का कारण बनता है। बदलती परिस्थितियों में योजना को समायोजित करने और बनाए रखने में सक्षम होने के नाते बेहतर समग्र दक्षता के लिए अनुमति देता है। ओवरटाइम और रश पार्ट्स डिलीवरी को शामिल करने के लिए शेड्यूल को समायोजित करें, अतिरिक्त पैसे खर्च हो सकते हैं, लेकिन बैठक की अवधि या उत्पादन की समय सीमा को पार करने के लिए कई सौदे हो सकते हैं।
बजट
सभी नियोजन और शेड्यूलिंग आवश्यक बजट मामलों को पूरा करने के लाभ के लिए है। लगातार योजना और शेड्यूल की समीक्षा करें और तीनों का बीमा करने का बजट लाभदायक दिशा बनाए हुए है। बजट को ट्रैक पर रखने के लिए तदनुसार समायोजन करें। किसी योजना या शेड्यूल का सख्ती से पालन करना एक साउंड बिज़नेस आइडिया की तरह लग सकता है, लेकिन अगर उसी पालन से इतने पैसे खर्च होते हैं तो बिजनेस प्रभावित या दिवालिया भी हो सकता है।
