किसी संगठन के विकास के लिए प्रभावी रूप से विकासशील कर्मचारी महत्वपूर्ण होते हैं। पर्यवेक्षक जो किसी कर्मचारी को एक संगठन के लिए ला सकने वाले मूल्य की पहचान करने में निपुण होते हैं, उन्हें टीम के सदस्यों के बीच बेहतर मनोबल, अधिक उत्पादकता और अपने सह-कर्मचारियों को प्रबंधित करने वाले एक आसान काम से पुरस्कृत किया जाएगा। वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को विकसित करने का प्रयास जानबूझकर और लगातार होना चाहिए।
कर्मचारी की भूमिका
कर्मचारी की विकास योजना को तैयार करने में व्यक्ति की जरूरतों और लक्ष्यों और संगठन की जरूरतों पर विचार करें। व्यक्तिगत रूप से व्यक्तिगत रूप से लाभान्वित करने के लिए व्यक्ति को पूरी तरह से प्रक्रिया में शामिल होना चाहिए। कर्मचारी के दृष्टिकोण से, पर्यवेक्षक विकास की जरूरतों की पहचान करता है और संचार करता है और कर्मचारी को विकास योजना को कार्य में लगाना पड़ता है। कुछ मामलों में, नियोक्ता कार्यान्वयन के लिए सुझाव देता है, लेकिन इस प्रक्रिया का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, कर्मचारी एक विस्तृत गेम प्लान तैयार कर सकता है जो विकास के सभी क्षेत्रों पर विचार करता है। कर्मचारी कार्यशालाओं में भाग ले सकता है, विशिष्ट कौशल पर काम करने के लिए कैलेंडर रिमाइंडर सेट कर सकता है, एकान्त प्रतिक्रिया कर सकता है और एक नियमित आधार पर योजना की समीक्षा कर सकता है।
पर्यवेक्षक की भूमिका
पर्यवेक्षक विकास योजना के आवेदन के अवसर सुनिश्चित करने में एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं। पर्यवेक्षक कर्मचारी को कार्यशालाओं में भाग लेने, सकारात्मक सुदृढीकरण की पेशकश करने और कर्मचारी के माध्यम से संगठन की सफलता में निवेश करने की अनुमति देकर इसे पूरा कर सकता है। अंतत: यह एक जीत-जीत की स्थिति है। पर्यवेक्षक और संगठन अधिक उत्पादकता के साथ लाभान्वित होते हैं और कर्मचारी व्यक्तिगत विकास में लाभान्वित होते हैं।
संचार विकास की जरूरत है
निर्बाध कैरियर विकास चर्चाओं को शेड्यूल करें और दो-तरफा संवाद को प्रोत्साहित करें। मीटिंग प्रारूप के संदर्भ में कर्मचारी को क्या उम्मीद है, इस बारे में जल्दी बताएं। कर्मचारी को कम से कम रखा जाना चाहिए और उसके प्रदर्शन पर रचनात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करते समय रक्षात्मक महसूस नहीं करना चाहिए। कर्मचारी की जरूरतों के बारे में प्रश्न पूछें और संगठन की जरूरतों पर विचार करते हुए उन जरूरतों के आसपास अपनी योजना को फ्रेम करें। पूरी बैठक में नोट्स लें और बैठक के अंत में कर्मचारी के लिए उन नोटों को संक्षेप में प्रस्तुत करें।
निगरानी की प्रगति
विकास प्रक्रिया के दौरान संदर्भ के लिए कर्मचारी और संगठन के लिए एक लिखित विकास योजना तैयार करें। व्यवसाय के सामान्य पाठ्यक्रम के दौरान योजना की बारीकियों को फिर से देखें। बेतरतीब ढंग से लिखित योजना को खींचने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन संगठनात्मक अंतर्दृष्टि, सूचना और सलाह प्रदान करते हुए प्रमुख विकास क्षेत्रों को ध्यान में रखें। अंत में, कर्मचारी के प्रदर्शन को मापने के लिए लिखित योजना का उपयोग करें और अतिरिक्त प्रतिक्रिया दें।
